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現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件
 
 
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現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 (単行本)

遠藤 功 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」を単行本化。トヨタ、花王などの強い企業は皆「強い現場」を持つ企業だった！その現場力の実践的な鍛え方を伝授


内容（「BOOK」データベースより）

トヨタ、花王、アスクル、ドン・キホーテ、「強い企業」は皆「強い現場」を持つ企業だった!早稲田大学ビジネススクールの人気講座「現場学」の授業内容をもとに体系化。
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5つ星のうち 5.0 今こそ現場力, 2004/12/8
By ny - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
　著者の遠藤氏によれば、本書はもともと出版目的で書いた本で
はなかったという。経営の「理論」をいろいろ教えている中で、
「理論」だけの教育の限界を感じ、もっと現場オペレーションを
鍛えることが企業経営の中で必要だという思いに至ったのだという。

　それで、大学院大学のテキストを探したが見当たらないので、自ら
書いたテキストが本書の元になっているという。

　内容はすばらしい。シンプルだが、理論展開もあざやかである。
あとはこれを自分のグループで具体的にどうやって実行するか。
組織としてどう実行するか。明快な指針は本書に示されている。

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20 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 読者と同じ目線に立って現場の大事さを説く良書, 2006/8/27
By 海援隊 (東京都) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
ビジネス書の中でもかなり売れている本で、その理由はなぜかを考えると、ご自身の経験に基づく地に足のついた記述にあふれていることから、読者の共感を呼び覚まし、説得力があるからだと思う。著名コンサルタントの書くビジネス書にありがちな、「ご高説を賜る」という感じではなく、フワフワしたところがない。筆者は、企業の力の源泉は現場にあり、トヨタやクロネコヤマトや花王などのように強い現場を持っている企業は総じて成功していることに着目し、そういった企業でどのように経営企画部門と現場の関係を設計しているのか、現場における改善運動をどのように不断の流れとできているのかなどを分析している。個人的に響いた点は、とにかく経営企画部門と現場の間のコミュニケーションの質と量を増やすこと、現場をもっと信頼して責任と権限を大胆に委譲することの 2点である。大層なビジョンや戦略を掲げたものの実践できない組織、トップマネジメントがお題目として「現場主義」や「権限委譲」などを唱えるものの実態が伴わない組織は世の中に実践できていない場合がほとんど。これらをどのように実践するのかまで踏み込んで記述している点で本書は有益だと思う。
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26 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 「情報の共有」の意味が分かるようになる本です, 2005/12/10
By 手帳の達人 (神奈川県) - レビューをすべて見る
(TOP 1000 REVIEWER)   
[現場力]という言葉が、
2005年10月刊の「見える化」によって復活の兆し。
しかし、キーワード的には「見える化」が良いようで、
この言葉が、ビジネストレンドになってきた模様です。
（2005年12月現在）

「情報の共有」がここ何年も叫ばれている。
これは、どこの会社でも同じではないでしょうか。
実は、「情報の共有」など直ぐにできる。
ITを活用して、紙を使えば、今すぐにでもできる。

難しいのは（＝工夫が必要なのは）「情報の共鳴」である。
いかに組織のなかで「共有」させ、「共鳴」させるかが、
会社が成長するかしないかの大きなポイントになる。

「情報の共鳴」をさせる為の、
具体的な方法論が「見える化」（2005年10月刊）であり、
その為の土壌造りが「現場力を鍛える」（2004年02月刊の同書）だ。

私事ですが、「現場力の鍛え方」＋「見える化」
この２冊ペアで「情報の共有」という言葉の意味が、
本当の意味で理解できるようになったと思っています。
「情報の共有」がうまくいかないでお悩みの方へ、
この２冊のペアが、お薦めですよ！
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