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A&R優秀人材の囲い込み戦略
 
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A&R優秀人材の囲い込み戦略 (単行本)

by ウイリアム・マーサー社 (著)
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Product Description

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   人的資本の競争力向上を手がける、世界最大規模の人事コンサルティングファームであるウイリアム・マーサー社。そのノウハウが結集した1冊である。A&R「Attraction & Retention（人材の引き寄せ・引き留め）」とは、企業にとって有用な「ターゲット人材」の囲い込みを目的にしたものである。

   優秀な人材の確保は企業の根幹をなす戦略であるが、リストラや人件費削減、人材流動化の流れにあっていっそう困難になっているのが現状だろう。本書では「ポストリストラ・症候群」とし、リストラ時に優秀な人材も流出して、長期的な競争力を失ってしまう企業の問題点を指摘している。また、雇用のミスマッチ、IT技術者の不足、魅力のない日本企業、M&Aによる人材流動の加速といった状況を検証しながら、A&Rの競争の熾烈さ、重要さも強調している。

   A&R戦略のプランニングとして具体的に提示するのは、ターゲット人材の定義、問題の定量化、人材確保難の根本原因の分析、A&R施策の立案・導入、測定・モニタリングの5つのステップである。人材難を定量的に評価する「COTモデル」、自社の問題点を包括的にとらえる「EOIフレームワーク」などの枠組みは特に注目に値する。また、各企業のA&Rの具体例や、「アジア現地法人でのA&R」といった戦略事例なども興味深いところだ。

 「ストック・オプションを与えておけばいい」といった安易な考え方だけでは、もはや人材をつなぎとめられない時代に入っている、ということを実感させてくれる1冊である。（棚上 勉）



内容（「BOOK」データベースより）

ターゲット人材の定義、問題の定量化からアトラクションおよびリテンション策の立案・導入、その応用までNo.1人事コンサルティングファームのノウハウを公開。
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Product Details

  • 単行本: 262 pages
  • Publisher: 東洋経済新報社 (2001/08)
  • ISBN-10: 4492531211
  • ISBN-13: 978-4492531211
  • Release Date: 2001/08
  • Product Dimensions: 8.3 x 6.1 x 0.9 inches
  • Average Customer Review: 5.0 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
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8 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 人材不足に悩む方へ、人事担当者だけでなく経営者にもおすすめ, 2001/9/11
By A Customer
今私は、某商社からIT関連のベンチャー企業に出向中の身だ。世の中ではITバブルがはじけたと騒いでいるが、ことSIに関してはバブルとはいえない。いくら仕事がしたくても人が足らないのが現状だ。この業界では人材流動化が進んでいるらしく、人の出入りが激しい。おまけにSI業界自体が人不足なためあの手この手で人材募集をかけているが困っていた。

この本で言われているA&Rの具体策は実例が豊富でとても参考になる。しかし、おそらくここで言われていることで私にとってあらためて大きな気づきだったのは、

１．金がすべてではない
２．個々の企業で解決策はすべて違う

ということだ。

そして、すべての策には経営のポリシーが注ぎ込まれることが重要なのではないかと感じた。その点から言っても、人事担当者だけでなく経営者が手にとってみるべき本かもしれない。

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2 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars Ａ＆Ｒに関心がある方必読です。, 2003/6/17
日本におけるアトラクション＆リテンションの分野における第一人者、マーサー社担当者によって書かれてます。人材の引き寄せ・引き留め策の基本的考え方、調査方法、具体的対策まで細かに記されています。この問題に関心のある方は一度ご覧になったほうが良いと思います。
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4 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 育った頃に去る優秀な人材, 2001/10/22
By A Customer
人材流動化がますます顕著になってきたが、企業にとっては人材面での競争力確保が困難になってきたとも言える。金銭的なインセンティブの他にも魅力的な仕事、質の高いフィードバックといった、更なる発展に取り組める環境が、優秀なナレッジ・ワーカーにとっては最も大きな歓びのひとつであったりする。新世紀の人材戦略として実践していきたい重要な課題のひとつだ。
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