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戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか
 
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戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか (単行本)

by 三品 和広 (著)
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

戦略とは何か。なぜ戦略は機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育成するのか。日本企業が抱える問題の本質とその解決策を明快に示す。


内容(「MARC」データベースより)

経営における戦略とは何か。なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育てていくか-。日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。

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戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか
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10 of 10 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 多くの示唆とデーターに富む良書だが・・・, 2007/4/5
By 直実 (埼玉県熊谷市) - See all my reviews
本書はいくつかの論点を挙げて、停滞している日本企業の戦略不全を分析し、今後の方向を示そうとしている。しかし、本書であげているように、解決策は戦略を立てる経営者を育てることなのか?
特に分析の多くの部分を費やしている、電機、精密業界は今やさまざまな分野の統合体となっている。その方向を示すビジョンを作る経営者を育てることが出来るのか? 一例としてあげるアメリカのMBAは上手く働いているのか? 疑問点はいくつもあり、矛盾もあるが、「これですべて解決」式の処方が無いのが現実であろう。今後の要望として、優等生しか昇進できない体質も取り上げていただきたい。社内外と衝突しながらも会社業績を伸ばした功労者は経営者に残らない例が多い。旧日本軍と重なるのではないか。
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3 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ■経営戦略の最高傑作。許されるなら”★×10”くらい付けたい!!!, 2007/12/28
By Pt (東京都) - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
・仕事柄、経営戦略の本は色々多数読破しました。
 しかし、この本でまさに開眼した感じです。
 「そうか、だから駄目なのか」と何度も深くうなずけた、というか
 「なるほどー」とうなってしまった と言う方が正しいかもしれません。
 許されるならこれまでの基準で付けていた★でいえば10個くらいは
 付けたい感じです。
・特に印象深いのは
 −戦略とは経営者のもつ事業観またはそこから生まれる大局的判断だ
  (混沌とした日常の小さな判断の積み重ねに一貫性が浮かぶとすれば
   それは経営者の事業観が背後に控えるからだ)
 −理外の理
  常識に潜む嘘の虚をつく妙理。「ばかな」と「なるほど」
 −プロフェッショナルな管理者≠経営者
 などあげたらキリがありませんが。
・今後は、三品先生の本は出版されたら
 オートマチックに購入することになるでしょう。
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13 of 17 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars MBAの修了生、幹部候補生に, 2004/12/30
By A Customer
表紙のイラストにも表現されているが、実は、利益率が30年あまりも長期低落傾向にあった「日本企業」という事実。そして、個別に見ると、持続的に高収益な企業。その違いはどこにあるのか。MBAの修了生、企業の幹部候補生、そして「組織を強くしたい」「利益の出る企業にしたい」と心から願う経営者の手元に1冊は置かれる本になるのではないだろうか。

通常、こういった戦略論のテキストは、読むのに苦労することが多いが、わからない人にはよりわかりやすい説明を盛り込んだケース・ストーリーを、理解できた人にはより理解を深めるためのケース・ストーリーをそれぞれ用意している。著者が長い間、ハーバードビジネススクールで教鞭を執ったという類まれなる経験がなせる妙技であろう。

ちなみに、マクロなトピックが多かった日経2004/12/27「エコノミストが選ぶ経済・経営書ベスト25」にも堂々3位で選ばれていた。

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