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ケースで読む競争逆転の経営戦略
 
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ケースで読む競争逆転の経営戦略 (単行本)

by 原田 勉 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

不確実性高まる経営環境の中で、競争優位はどのように確保されるのか。ケーススタディをもとに経営戦略の本質を問い直し、失敗を通じての学習の重要性を解く。


内容(「BOOK」データベースより)

失敗からいかに多くを学んでいけるか。新たな競争優位はここから生まれる。50を超える「失敗」「成功」のケースを分析し、今後の戦略的対応を提示する。

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4.0 out of 5 stars 企業の本質的な強さを高めるには?, 2004/4/1
By yamppv (兵庫県) - See all my reviews
 今日の不確実性の高い事業環境では持続的競争優位を築くことは困難であり必然的に競争優位と劣位を行き来することになる。そのような環境においては一時の競争優位・劣位に一喜一憂するのではなく本質的な市場適応力を高めることが戦略上の鍵となる。その市場適応力の核であるコアナレッジの学習プロセスを取り上げ実験・失敗にどのように取り組み長期的な安定を図るかというのがこの本のテーマであると私は理解した。

 著者自身が書いている通り純粋に失敗を許容した行動というのは企業において考えにくいがそれでも経営行動に意図的に学習の領域を入れ込むことは可能であるように思われるしそれを有効に機能させることが出来ればその企業の長期的な安定の可能性も高まるだろう、その実現に戦略フロー・コアリンケージ・ランダマイゼーション戦略というフレームワークは有益な示唆を与える物であると思う。ただ、必要な実験・失敗は短期的にロスと見られる可能性のある長期指向の戦略であるため株主などステークホルダーとのかかわりについても記述があればなお良かったのではないかと言う印象を受けた。

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3.0 out of 5 stars 理論的で、手強かった, 2003/6/2
By lemonerika - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
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0 of 7 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 20世紀に生まれた強い企業は生き残れるか, 2000/11/25
 栄枯盛衰。20世紀に生まれたマネジメントという武器を獲得した強い企業が継続していくかという危機感から、世紀末にこのような本が多く出てくるのではないかと思う。すなわち、市場競争力の観点では、既存の競争優位が将来的な競争劣位の原因にもなりうるし、その逆もありうるという。そこでは競争優位と劣位が相互に転換し合うプロセスがあり、一時点での成功・失敗に一喜一憂することではなく、不断に企業の市場適応力を高めていくことが重要であるという。

 競争の中で2つの戦略的反応がある。すでの競争度の高い次元における反応を直接反応、まったく競争のない次元における反応を間接反応という。そのどちらを選択し、戦略フローを作っていくかということが重要になる。そのような中での、失敗を不可避であると理解して、そこからの学習が重要であると説く。ユニクロは「ファミクロ」「スポクロ」などのすでに撤退した実験店を作り、また都心のギャップの横に実験店を作った。失敗を予想した(あるいは、失敗しても損害が少ない)戦略と、そこからの学習が重要であるという。つまり意図的に失敗や競争劣位へと接近していくことによってコア・ナレッジの蓄積、成長を促進させることが出来るという。

 「有益な競争劣位・失敗」の取り込みの重要性が説かれている。われわれは、Winを期待する。それは、その喜びを味わいたいためである。しかし、失敗の喜びを感じられた時、組織はさらに大きなものになるかもしれない。

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