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ソフトバンク「常識外」の成功法則
 
 
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ソフトバンク「常識外」の成功法則 (単行本)

三木 雄信 (著)
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内容（「BOOK」データベースより）

「社長の仕事はバランスを崩すこと」「時間が許す限り意思決定をするな!」不可能を可能にする男・孫正義の逆転セオリー。不可能を可能に変える「天才」の「頭の中身」を初公開。


内容（「MARC」データベースより）

「社長の仕事はバランスを崩すこと」「時間が許す限り意思決定をするな!」 不可能を可能に変える「天才」、孫正義の「頭の中身」を大公開! その逆転セオリーの秘密に迫る。
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15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 懐かしくもあり、新しく知ることもあり。, 2006/12/7
著者の三木さんの部下だったことがありますが、
あの怒涛の日々の裏側や、それ以前の歴史などまで知ることができ、
改めて孫社長のすごさと、三木さんご自身のご功績に感動しました。
そして一時期でもこのソフトバンクという会社で仕事ができたことを
本当に誇りに思うと共に、活かしていかなければと気持ちも新たになりました。
アイディア会議とか、本当に懐かしい（笑）。

懐かしさと、改めて自分を振り返るきっかけとなり、
本当に久々に震える感動です。

今の社員の方にも、また、OBの方にもぜひお読みいただきたい1冊です。
ご自身がやってこられたことの棚卸しにもなると思います！
それからM&Aの繰り返しで、「何だこの会社？」と思われている
パートナー企業から転籍されてきた方々もこの歴史を知ると、
今、いる会社の「意思の経営」がわかると思います。

そしてその他の読者の方々も、ソフトバンクが打ち出す戦略の裏に
「こんなことがあるのか！」ということがわかるので、
非常におもしろい内容になっていると思います！
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14 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 社内視点から孫正義の描く初めての書籍では・・・, 2006/11/30
既に出版されている「ソフトバンク」「孫正義」を題材にした書籍は、
取材に基づくものであったり、客観的な論評であったりしてきたが、
この書籍の最大の特徴は、内部から見た孫正義の姿であり、歴史である点です。
孫正義の人間性や、ビジネス界に衝撃を与えた数々の出来事の舞台裏が鮮明に
描いている点にはとても興味を引かれ、一気に読みきってしまった。

また、ソフトバンクを代表とする創業経営者が陣頭指揮を執るベンチャー企業に
勤めるビジネスマンにとっては、社長を補佐すること・経営陣の意思決定スピードを
持続させること・多くのことを並列的に成し遂げていくことに対して、必要とされる
スキルや考え方を感じ取ることができると思う。

読み物としても、またビジネスマンにとって内に秘める何かを感じ取るにとしても
この書籍をお勧めできる。
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 孫正義氏の側近が書いたソフトバンク経営の実態, 2006/12/29
　本書はソフトバンク元社長室長という孫正義氏の側近中の側近が書いた、
ソフトバンクの内情を刻述した貴重な書籍である。しかしながら暴露本の
たぐいではなく、新聞で騒がせたさまざまなプロジェクトがいかにして
生まれ、どのようにして実現されて言ったかについて克明に記述されている。

　内容は孫正義氏の考え方を解説するという側面が多く、孫氏が新聞で書か
れているような突拍子な考えの持ち主ではなく、むしろ慎重で綿密な下調査・
シミュレーションと思考を積み重ねた上で必然的に引き起こした意思決定で
あることが分かる。

　一方で作者が孫氏の下でプロジェクトの初期推進部隊もしくは実行部隊と
して活動している際の経験も深く書かれているが、その苦労は読むだけでも
ひしひしと伝わり、作者の言う「孫正義の近くにいるとあまりに要求水準
の高い激務のために精神的・肉体的に限界を超える」という実態がまざまざと
見えてくる。私自身も本書に書かれたプロジェクトの一つに関わった経験が
あるが、孫氏のビジョンを実現するための現場の苦労は、正に精神肉体面の
両方の限界を求められた。

　本書は孫氏と仕事で関わる可能性のある人、あるいはソフトバンクに投資を
考えていて孫氏の考え方を理解しようとする人にとっては格好の解説書である。
また、孫氏に引かれ自らもIT業界の創業を考えている人にとってもプロジェクトを
実現するためにどのような点について心がけねばならないのかの現場の実務も
触れられているため、起業家にとっても一読の価値のある良書であると言える。
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