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「量」の経営から、「質」の経営へ―転換をどう進めるか
 
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「量」の経営から、「質」の経営へ―転換をどう進めるか (単行本)

by 常盤 文克 (著), 内田 和成 (著), 小野 桂之介 (著)
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Product Description

日経BP企画

「量」の経営から、「質」の経営へ
　日本企業にとって、「量から質への転換」は重要課題。企業経営、コンサルティング、研究・教育の分野で活動してきた3人の著者は、本書で日本企業がいかに量から質への転換を図りつつ、新たな「日本型経営」を実践していくべきかを示す。

　常盤文克氏は質を生み出し、育てていくためのポイントを挙げる。第1に、これぞと思う分野に集中的に資源を投入する「選択と集中」。第2には、自分たちの組織に“揺らぎ”を起こすため、外から積極的に異質なものを受け入れること。第3は物事を“統体”でとらえることという。統体とは物事を構成する要素が有機的につながった1つの生き物のようなシステムを指す。要素を上手に組み合わせて新しい結合を作り、新しい質・価値を生み出すことこそ、イノベーションだと指摘する。

　内田和成氏は、企業が質の高い経営を実践できるか否かは、組織能力とリーダーシップがカギを握ると主張する。経営者は売り上げ、利益といった財務的な単一尺度だけでなく、顧客満足、従業員満足、社会貢献など複数尺度を管理しなくてはならない。クラウゼヴィッツが『戦争論』で説いたように「先を読む力」「物事を決めて突き進む力」「現場の事情に通じていること」が必要になると説く。


（日経ビジネス 2003/11/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）



出版社/著者からの内容紹介

デフレ下の価格競争に巻き込まれず、確実に高利益を出すために会社をどう変えるか。顧客満足、株主価値などを向上させ、会社を繁栄に導く新日本型経営を指し示す。
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Product Details

  • 単行本: 165 pages
  • Publisher: 東洋経済新報社 (2003/10)
  • ISBN-10: 4492501185
  • ISBN-13: 978-4492501184
  • Release Date: 2003/10
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.3 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 5.0 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #94,395 in 本 (See Bestsellers in 本)

    Category Ranking:

    #281 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 出版社別 > 東洋経済新報社
    #438 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > オペレーションズ
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7 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 低成長の今こそ必要なアイデア, 2003/10/17
By tokyo-shinjuku (東京都新宿区) - See all my reviews
低成長時代の指針を示してくれる本ですね。３人の著者の方の誠実な姿勢に感銘しました。この本の母体になっていると思われる「ミッション経営研究会にも興味を持ちました。
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7 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 経営者・マーケティング担当者にお薦め, 2003/10/22
｢同質｣の中での競争から｢異質｣の中での競争へ移り変わりつつあるという指摘は，なるほど的を得たものであり，停滞した現状の経済環境下において，企業経営にたずさわる者として，改めて何をどういう視点から考え直していけばいいのかを示唆してくれる良書だと思う。
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3 of 4 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 地味だが名著, 2005/6/16
By vrio228 (北海道) - See all my reviews
　花王の常盤社長、ＢＣＧ日本代表・内田氏、そして慶応大学『ミッション経営のすすめ』で有名な小野氏。洗練された知性を持つ３人が、競争が前面に押し出る現代日本経済に疑問を投げかける。新たに提唱するのは欧州の経済だ。競合に対して、販路や市場シェア、設備投資といった規模での戦いを、彼らはしない。質の差別化をはかり、うまく共存するのである。ここに質とは、単なる製品の品質だけではない。製品コンセプトをはじめとして、顧客に与えるバリューの差別化のことである。実際ドイツでは、魚のえさなど、競合の少ない、しかしニーズの確実にある製品を見つけ出し、世界トップシェアの企業が非常に多いと聞く。
　常盤氏のこうした主張を元に、内田氏が、不確実な現代に必要なリーダーシップを、クラウゼヴィッツ『戦争論』をヒントに提唱。最後に小野氏が１３の差別化・顧客を選ぶこと、ミッション経営などを提唱する。
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