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日本型「成果主義」の可能性
 
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日本型「成果主義」の可能性 (単行本)

by 城 繁幸 (著)
4.0 out of 5 stars  See all reviews (18 customer reviews)
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出版社 / 著者からの内容紹介

本書には、多くの企業が導入している成果主義の現状や直面している問題点、日本企業に合った成果主義とは何か、それを導入するにはどうすればいいか、といった「成果主義」にまつわるすべてのことが書かれている。

第1章では、「年功序列制度」を検証。誰でもある程度昇給・昇格できる「ユートピア」的制度で、日本の経済発展を支える要因にもなったと評価する一方、殿様さながらの管理職の存在に注目し、これが後々大きな問題になるといった背景を説明している。第2章では、成果主義を支える「目標管理制度」の特徴や意義、運用するための前提条件について解説を加えている。第1~2章を読むだけでも、成果主義の大枠が理解できるだろう。

第3章では、「日本では、なぜ成果主義がうまく機能しないのか」という本質的な問いに答えている。たとえば、「目標管理制度」が掲げていた前提条件に無理があったことや、今まで「評価」したことがない管理職が、急に部下を「評価」しなければならないことの問題点などを指摘。さらに本書のハイライトとも言うべき第4章では、著者が考える、日本型「成果主義」のあるべき姿を提言している。「数値目標は一般社員になじまないため、アナログ的目標管理を導入する」や「管理職自身の評価を厳しく問う」といったことなど、システムとして経営者も従業員も納得できるような日本型「成果主義」を模索している。


内容（「BOOK」データベースより）

年功序列には戻れない今、どう成果主義を取り戻せばいいのか。現状。問題点から導入方法まで、すべてがこの1冊に。
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17 of 18 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 成果主義と年功序列の間, 2006/6/1
By 加納 裕 (神奈川県藤沢市) - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
前著で富士通における成果主義失敗の顛末を暴いた著者による続編で、3章までは成果主義失敗の理由、4章以降ではそれを踏まえた成果主義成功への道を探っている。3章までは前著の内容を一般化したもので、さすがに説得力がある。対して4章以降は、成功事例を挙げてはいるものの、今だ手探りの状況であるという印象を受けた。今後の更なる検討が望まれる。
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30 of 33 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 制度は「ソフト」。ハードも取り替えなければ機能しない。, 2007/1/14
「若者はなぜ3年で辞めるか」とセットで読むとさらに理解が深まります。
「年功序列」は戦後の日本経済を牽引した理想的な制度ですが、これは高い経済成長
とセットでしか成立しない「桃源郷」のようなものです。
　結局、日本もアメリカほど厳しくはないにしても緩やかな能力主義、成果主義を
導入しなければ会社は生き残れません。
　その必要性を誰しも認識しつつ、問題なのは「この過酷な条件を最初から適用
される20代社員の上に、競争とは無縁のまま、定期昇給の恩恵を受け続けた中高年
層がどっかりと居座っており、しかも部下への要求が高い割には、自分自身は高い
ハードルをクリアしているようには見えない」点です。
　もちろんそんな管理職ばかりではありませんが、管理職に「マネジメント」や
「コーチング」のスキルもないのに「目標面接」も何もないでしょう。会社の制度
はあくまで「ソフト」です。「ハード」が古ければどんなにいいソフトを入れても
機能しません。「Windows　Vista」をインストールしたのに、PCは10年前に買った
もの・・・。
これではどんなに素晴らしいソフトも台無しです。年功序列で抜擢された管理職が
部下に「成果」を問う歪んだ運用が、若者の未来を削り取っていってしまうのでは
ないでしょうか・・・。

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12 of 13 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 管理職は読むべき, 2005/6/21
我が社は社長命令で「管理職は全員読め」と言われています。

正直、この手の本にはあまり実利は期待していなかったのですが、この本は非常に実践的な内容でした。個人的に強く共感したのは「人事権」の部分。私も部下を抱える部長職ですが、実際はこれまで、人事部の決めた基準に従って成績付けをしていただけです。我が社の場合、少なくともこの点は改定される模様です。

この本によって少しでも日本企業が元気になれればいいな、というのが私の希望であり、またそれだけの価値はあると言うのが感想です。

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2.0 out of 5 stars 本書も成果主義ももはや過去のもの
成果主義の失敗は決定的である。もはや、成果主義の導入を見送り,導入した成果主義を見直す企業が続出している。本書や著者の言い分は、成果主義はなぜ失敗したのかを考え... 続きを読む
Published 13 days ago by b-jack

3.0 out of 5 stars ひとつの提案として受け止めましょう
いろいろと人事制度の優劣について書かれているが、
ある特定企業の制度に問題があるとの指摘に聞こえる。... 続きを読む
Published 4 months ago by おにい

5.0 out of 5 stars 問題点と解決方法の手引き書
日本企業が導入する成果主義とは何なのか?という問題を解決させてくれる一冊。... 続きを読む
Published on 2007/9/11 by 最高の時間を手にしたい

4.0 out of 5 stars 全ての経営者および管理職は読むべき
前著に引き続き、この本も読んでみました。経営者および管理所職の方が読むべきだと思いました。
Published on 2005/10/17 by かようび

5.0 out of 5 stars 全ての管理職は読むべき！　
「内側から見た富士通」の後に読みました。私は一平社員ですが、職場でもBSCが導入される事になり、どういう心構えで臨めば良いか参考になりました。管理職の方にはぜひ... 続きを読む
Published on 2005/10/10 by かようび

4.0 out of 5 stars 具体的な問題のありかをバランスよくまとめた良書
「成果主義」でひとくくりにしている点など粗い気もするが、
問題を抽象的、図式的にならずにひとおとおりあげていると思える。
特に「弊害」の部分はやはり... 続きを読む
Published on 2005/7/25 by 白頭

3.0 out of 5 stars 成果主義とは個人主義のことではないはず
「成果主義とは、成果を挙げるだけの権限を持ったポストに適用して、はじめて効果があるものだ。権限のない一般人に適用しても、いじめることになるだけで、ほとんどの場合... 続きを読む
Published on 2005/6/24 by 猫踏んじゃった

5.0 out of 5 stars 成果主義と年功序列制度の違いとは
この手のビジネス書はとかく、書き手の専門知識の押し売りになって
しまいがちな傾向があるが、本書の場合は読ませることを意識した
分かりやすい内容になっ... 続きを読む
Published on 2005/5/16 by masudaokada

2.0 out of 5 stars 成果主義、目標管理、人事考課の混同が。。。
前半部分の前提となっている「日本企業の成果主義＝目標管理」という見方はかなり表面的ではないかと思いました。
「数値目標は一般社員にはなじまない」とする考え... 続きを読む
Published on 2005/5/7 by アクロ

2.0 out of 5 stars 前作より大幅改善も。。。
前作と異なり、章立てを含め、まとまりのある文章。
但し、経営全体からの視点に乏しく、著者の論を強化
するために、部分的に理論やケースを引っ張っており... 続きを読む
Published on 2005/5/6 by 中小企業経営者

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