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経営戦略を問いなおす (ちくま新書)
 
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経営戦略を問いなおす (ちくま新書) (新書)

三品 和広 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。


内容（「MARC」データベースより）

世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくするのだ。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説き明かす。
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5つ星のうち 5.0 久しぶりに面白い“経営戦略”本を読んだ, 2007/2/25
知人から紹介を受けた本ですが、個人的に大ヒット。
あまたある経営戦略本の中で、これほど、日本企業の
実態イメージに即した言い切りは、初めてです。
背景説明に使うデータも、簡潔でいて的を得ており、
著者の思いつきだけで論が進められていないという、
安心感があります。
“経営を担う”ということを考える時、新入社員であれ、
経営幹部であれ、一読してみる価値のある本でしょう。
ただ、著者が強調しているように、この本に結果を出す
妙薬は載っていないので、姑息な期待は禁物です。
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11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 世の中で戦略を作らされている人たちみんなに読んでもらいたい一冊, 2007/3/15
By 海援隊 (東京都) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
なかなかの本である。猫も杓子も「戦略」という言葉を重宝して用いるが、そもそも策定される代物が戦略でない場合（戦術と混同している場合）、あるいは、戦略として策定されたとしてもその戦略がすぐに棚上げされてしまう場合が大半で、戦略とは何ぞやということをきちんと理解して戦略を策定し、戦略に沿って判断し行動できる組織があまりにも世の中に少ないということが著者の問題意識の発端である。

本書の中で、著者は戦略の肝として「立地（ポジショニング）」「構え（基本設計）」「均整（バランス）」という三要素を提示しており、これ自体は何ら新しい概念ではないが、特に日本企業に着目した場合、これらの要素を入れ込んで戦略を策定するのが経営者ではなく部課長級の管理者であることが最大の問題であるとしている。短期的視野の縦割り社会の中で長年キャリアを積んできた部課長が中長期の横断的戦略を策定するのは、いかに有能な人材であっても困難であり、経営の素質を持った人材をできるだけ早期に選抜し、様々な試練を与えた上で10年以上の長期にわたって経営を委ね、戦略も当然経営者が策定すべきであるというのが著者の主張である。「（社長の）長任期は高収益を保証しませんが、短任期の連続は低収益を不可欠とします。」ということをデータで裏付けながら結論づけているのはなかなか清々しい。
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9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 戦略の前提条件の転換, 2007/4/23
秀逸な切り口による膨大なデータ分析を通して日本企業礼賛論では済まされない現実を正視し、戦略の目的、核心や戦略が宿る人材の活用と育成について検討を加えていました。

筆者は不確定な未来に立ち向かい、大局的な歴史観・事業観から時代を読み取り、長期的な利益を最大化させることこそが戦略の目的である、ととらえています。特に戦略の根底にある前提条件を、普遍解から特殊解へ、分析から統合へ、再現性からコンテクスト依存性へと転換すべきと説きます。それが近代的な価値観の否定ではなく克服であることは、本書の統計分析と論理性に支えられた真に科学的な態度から伺えます。そして、日本企業において戦略が機能していない戦略不全の打開に向け、経営人材の選択と集中を訴えます。

本書は、戦略の核心を立地、構え、均整に分解し平易に解説しているため戦略の理解を“問いなおす”ことができる良書であります。しかしながら本書の最大の魅力は、戦略の「前提条件」を「理」ではなく「観」に見出す転換にあります。新書ですが煮詰まってしまった人にも効き目のある一冊ではないでしょうか。
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投稿日: 15か月前 投稿者: vye04263

5つ星のうち 4.0 損なし
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投稿日: 19か月前 投稿者: ma-ri

5つ星のうち 5.0 経営戦略は人に宿る
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投稿日: 20か月前 投稿者: ふとあご

5つ星のうち 5.0 戦略を腹の底から意味がわかった上で使っていますか？
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