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組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書)
 
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組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書) (新書)

沼上 幹 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

沼上 幹
1960年静岡県生まれ。一橋大学社会学部卒。同大学院商学研究科修士課程修了。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。専攻は経営戦略論、経営組織論、経営学方法論。経営戦略や経営組織の基本的な考え方から、日本の技術革新や日本的経営・日本型組織まで、地道に、しつこく徹底的に考え抜く研究者。著書に『液晶ディスプレイの技術革新史』(白桃書房、日経経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞)など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 4.0 基本の確認と深い思考で「組織」を捉え直したい方にオススメ, 2005/9/26
これ以前に刊行された「知的武装講座」で沼上先生が書いていた部分の加筆修正版。大幅に書き加えられたものもあり、著者の深い思考を、より体感できるつくりになっている。

まえがきに書かれている著者の問題意識に共感できたら、迷わず「買い」である。引用すると、「日本の組織が劣化していくことがよくあるのを知ってるけれども、日本の組織の本質的な部分（＝コア人材の長期雇用を前提とすること）を維持しながら、どうにかこうにかダメにならずに経営していくにはどうしたらいいのか」という問題意識である。

基本を大事にすること、深い思考を求めること、これらが著者の基本スタンスだと思う。流行の経営コトバを追ったり、常識を所与と考えたりするのではなく、常に基本を意識し、その上で深い思考を貫くというスタンス。

だからこそ、安易に「解答」を提示しない。この本にも「解答」があるわけではないので、安直に解答を求める読者には、物足りない一冊になるだろう。しかし、深い思考を支援する考え方がちりばめられている。常に論理的で深い思考を求める読者にとっては、目からウロコな部分が非常に多いと思う。

例えば、「マズローの欲求階層理論」の誤用。現在の豊かな日本では、殆どの日本人が「自己実現」より下位の欲求は満たされていて、自己実現欲求を追っていると思われがちだ。しかし、よくよく考えてみると、それより下位の「所属・愛情欲求」や「承認・尊厳欲求」は満たされていないと気づく。仲間から大事にされたり、自分の仕事が上司に認められることがうれしく感じるのであればは、まだまだ満たされていない欲求であるのだ。そこで、組織設計者はいかに考えるべきか…。

そのほかにも、「フリーライダーの問題」や「キツネの権力」、「厄介者の権力」などなど、自分が所属している組織を思い浮かべながら読むと、ハッとする部分があるはずだ。自分の組織は何かおかしいと思っている方、そして深い思考に喜びを感じる方には、ぜひともオススメの一冊である。ただ、前述の「知的戦略講座」をお持ちの方は、あまり新鮮味がないかもしれない。

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8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0 途中からワイドショーのコメンテーター並みにレベルダウン, 2008/6/22
冒頭からフリーライダーの話くらいまでは参考になった。組織モデルに対する考察をもっと専門家らしく掘り下げて欲しかったが。
7章のトラとキツネの話あたりからは、本人が避けた（避けるとまでは言ってないかな？）はずだった「外側から見た評論」になっていて、いかにも企業組織に属したことのない人が、他人の苦労話や週刊誌ネタから想像を膨らませたに過ぎないものになってしまっていると感じた。特に、最後に「腐敗からの回復」として示した解決策は、カルロス・ゴーン氏のような経営者でも来ない限りほとんど不可能な理想論的内容で、TVワイドショーの無責任なオバちゃんコメンテーターが、「○○省を解体しろ」などといっているのと同じレベルに感じる。

7章から急に学説等の裏づけもほとんどなくなり、文章もリダンダントである。本書は雑誌連載の寄せ集めとのことだが、論説の帰結に困り、時間もなくなり、荒っぽくまとめてしまったのではないか。

「本書は啓蒙書」と言い訳するくらいなら雑誌連載のままにしておけばよかったのに。でも沼上さんは好きだし、応援したいので星３つ。
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11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 早くも古くなった論点, 2007/11/11
By 野火止林太郎 (埼玉県) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
本書の帯には「さようなら、社内評論家！」とあるが（2003年初版）、いまや職場には評論家さえいなくなった感が強い。評論する意欲があるということは、それだけ会社に対する関心が深いことを意味する。
しかし、それぞれが孤立し、目先の仕事をこなすことや、あるいは自らの成果のみに腐心せざるを得ない状況では、下手に自分以外の領域に関心を持ったりすると、とんでもない荷物を背負い込むことになる。いやあるいは、単に変わり者と見られるのみだろうか。
本書での優れた分析の一つ「フリーライダー論」は、現状に鑑みるとそれ自体が全的に拡がっていると感じられる。2003年当時は、フリーライダーが生まれることが問題だったのだが、現在はすべての社員がフリーライダーであるため、そもそもフリーライダーという概念が意味を成さなくなってしまっているのだ。それは管理職や役員とて同じ布置にある。予想通り、会社という組織は腐ってきたのである。その原因は、明らかに成果主義にあるだろうし、雇用形態の自由化を謳う財界や経営者たちにもその責はあろう。そして、この問題は近年喧しい、偽装などの企業犯罪の温床にもなっていると思われる。
また、職場のストレス等を原因とした「うつ」やうつ病の蔓延は、真面目に責任を果たそうとする者を追い詰めた結果ではないのか。
著者沼上は、こうした事態に対して、新著を問うべきだ。
本書は2003年当時には好著だったが、現在の目から見ると違う視点も必要と思われる。
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