牧場経営の先行きに不安を感じたスコットは、コンサルタントの力を借りて、計画的に牧場の多角化を進めようとする。だが、家族や知人は経験がなく、資金がかかる計画に乗り気ではない。息子のマークから「明日生まれる卵の数だって分からないのに、なぜそんな先のことを心配するのか」と問われたスコットは答えに窮する。
そんな時、スコットは経営学者の友人から、時代に応じて戦略や計画を変えていくよう助言を受ける。心づもりとしてハイレベルな長期計画を立てるが、詳細な計画は最初の3カ月分だけとし、その結果を基に次の計画を立案していくという手法だ。この手法で牧場を経営するようになったスコットは10年後、高級豚の飼育や自社ブランドのソーセージ販売に成功した。
計画を守ることより、柔軟に計画を変えられるかが、企業や経営者の評価軸となるべきだと説いている。
(日経ビジネス 2003/06/16 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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