富士通の知的「現場」改革 (単行本)

今後のナレッジマネジメントの姿を探していた私にははっきり言って失望した。

ということで、取り合えず後先を考えずに富士通がやっているナレッジマネジメントを知りたければ買ってみるのも悪くないだろう。

そんな富士通に97年から現在に至るまでKMを続けている部があるなど到底信じられない。なぜなら本書を監修した野中先生の提唱するKMは「愚直なまでの繰り返し」を重要するだからだ。KMを根付かせるためには本書にも紹介されている「スパイラル・アップ」の仕組みが必要なのだが、その言葉通り、らせん状に繰返す終わりの無い活動をしなければならない。富士通の社内にそういう活動をする組織があるのに驚いたし、黒川社長自らが野中教授のKMを理解し推進力となっていることにも驚いた。

富士通とＫＭについて知りたい人向け。やや広報的臭いがするので星３つ。