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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
 
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クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか? (単行本（ソフトカバー）)

by エリヤフ ゴールドラット (著), 三本木 亮 (著)
4.3 out of 5 stars  See all reviews (52 customer reviews)
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Product Description

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   ベストセラー『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士によるシリーズ待望の4作目。テーマはTOCによるプロジェクトマネジメントである。

   本書でも一連の作品と同様に、既存の手法が通じない経営問題に直面する主人公がTOCに出あい劇的な成果をあげるという、「コストワールド」から「スループットワールド」への転換を興味深く描き出している。その「世界」を体験させてくれる大きな役割を果たすのが、定番の小説スタイルといえよう。

   ストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台に繰り広げられる。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮といった使命を帯びて集まったプロジェクト・リーダーらが、議論を戦わせながら現実的なソリューションを求めていく。

   プロジェクトの問題点はここで総ざらいされる。納期直前まで作業を始めない「学生症候群」、結局は無駄になる「セーフティー（時間的余裕）」、あるいはクリティカルパス以外の作業の開始時期、プロジェクトの評価基準などだ。TOCはそれらを見事に解決するが、同時に、クリティカルパスの変化やマルチタスク（掛け持ち作業）による人的リソース不足といった実行段階の問題を解く新たな視点も要請する。それが「クリティカルチェーン」である。

   謎解きのような展開にはやや焦らされるが、具体的な事例をもとにプロジェクトマネジメントの基本を順に追うことができるのはよいトレーニングになる。エッセンスがつまった部分としては、取引先との納期の交渉シーンなどが見ものである。読者を限定しない1冊で、これでTOCはさらに浸透するだろう。（棚上 勉）



日経BP企画

クリティカルチェーン
TOC（制約条件の理論）を平易に解説した『ザ・ゴール』のエリヤフ・ゴールドラット氏によるビジネス小説の邦訳第4弾。著者はプロジェクトマネジメントを題材に選び、TOCの適用を試みる。

　小説の舞台は、ある大学の社会人向けMBAコース。所属会社から「製品開発プロジェクトの期間を短縮する方策を探れ」との指令を受けた3人が、プロジェクトマネジメントの講義を通して、課題解決のヒントを見つけるまでを描く。前3作と同じく、純粋な小説としては描写が平板だが、登場する失敗プロジェクトのエピソードが巧妙なので、ついページをめくってしまう。

主人公である教官と学生のやり取りを通じて、著者は「ボトルネックとなるリソースの都合を優先して全体スケジュールを立案すべき」と提唱する。結論を急ぎすぎるきらいもあるが、それなりに納得できる。システム開発プロジェクトに携わるエンジニアは、一読して仕事の進め方を見直すとよいだろう。


（日経コンピュータ 2003/12/15 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）

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Product Details

  • 単行本（ソフトカバー）: 384 pages
  • Publisher: ダイヤモンド社 (2003/10/31)
  • ISBN-10: 4478420459
  • ISBN-13: 978-4478420454
  • Release Date: 2003/10/31
  • Product Dimensions: 7.2 x 5.2 x 1.3 inches
  • Average Customer Review: 4.3 out of 5 stars  See all reviews (52 customer reviews)
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43 of 47 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars SEとしてCritcal chainを読んで, 2001/3/23
このレビューの引用元: Critical Chain (ペーパーバック)
"The goal"の最後にゴールドラットは"how come the project never finishes on time"と現代のプロジェクトというタスク単位が納期を守れない事に着眼点を置きます。これに対しての分析とTOCによる解決方法がこのCritical chainに書かれています。自分はSEという職業柄常に複数のプロジェクトを見ていますが、面白いほどゴールドラットのプロジェクトの分析は的を得ています。今後自分がプロジェクトを管理する立場になった時は是非ゴールドラットのTOC理論を当てはめてみたいと思います。
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11 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars プロジェクトで苦労している人に共感と光明をもたらす本, 2007/1/18
本書はプロジェクトに関わる者が持つ悩みに、実用的な解を与えるクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント（CCPM）の啓蒙書である。CCPMは、PMにTOC理論を適用した手法であるが、この本が出た２００３年１０月頃はまだまだ知られていなかったが、最近では本書の日本語訳の解説を書かれている津曲氏のコンサル会社（エリヤフ・ゴールドラット・インスティチュート認定）の指導により幾つかの会社で導入実績がある。

物語はエグゼクティブ向のMBAコースでプロジェクトマネジメントの教鞭を採るリックが、TOCの理論を実際のプロジェクトに適用することで、CCPMを確立していく過程をドラマティックに描いている。このMBAコースにTOCを浸透させたキーマンは製造論担当のジョニー（ゴール２でアレックスがCEOになったユニコ社で一年間TOCを学ぶ）であるが、その陰には、ユニコ社で副社長を務めるドン（アレックスの懐刀）の目論み（社内でTOCを教えるのではなく、学生にTOCを教えてくれる大学を育成すること）があった。

本書では、大学が真に社会に役立つ教育を提供しているのか？という問いかけもあり、とてもアメリカらしい状況設定になっている。また、アメリカにはプロジェクトマネジメント学会もあり、実務的な手法の開発に対する科学的なアプローチがなされている。日本ではこのような実務能力の向上を大学教育に取り入れているところはまだまだ少ない（千葉工業大学　社会システム科学部　プロジェクトマネジメント学科など）。本書を読んでCCPMの手法をきちんと理解したいと思う人は、CCPMに関する良書も幾つか出てきているので、それらの本を読まれることをお勧めする。
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44 of 51 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 考え方は有用だが、そのまま使うとヤケドする, 2002/9/9
このレビューの引用元: Critical Chain (ペーパーバック)
ベストセラー「ゴール」の著者が、TOCをプロジェクトマネジメントにあてはめた小説仕立ての本だ。従来のクリティカルパスに、一番不足する資源（例：特定スキルの社員）のタスクのパスも組み合わせたものがChritical Chainであり、一番の管理対象となる。

ただし、この本に書かれている通りそのまま実現するのは難しい。例えば、タスクの実現可能性５０％の期間を見積もるのに、現在の見積もりの３分の１という期間が示されているが、なぜ３分の１なのか明確な証拠が示されていない。実は、この点は現在でも明確な説明がない。また組織文化的に厄介な部分もある。他にも批判的に読めば、このままでは使えない点に気づくだろう。

評者は実際にChritical Chainを使用してスケジュール管理をしている組織を知っているが、この本の通りには行っていない。また専用のソフトウェアを使用している。

考え方は使えるので星４つだが、そのまま使おうとするとヤケドするので注意。

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