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ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
 
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ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス (単行本（ソフトカバー）)

by エリヤフ ゴールドラット (著), 三本木 亮 (翻訳)
4.1 out of 5 stars  See all reviews (84 customer reviews)
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Product Description

日経BP企画

ザ・ゴール ２ 思考プロセス
昨年5月の発売後にベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編。前作で紹介したTOC（制約条件の理論）を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。

　前作と同じように小説形式で、読みやすさは健在だ。前作では工場閉鎖の危機を救った主人公が、今回は副社長としてグループ会社の経営再建に立ち向かう様子が描かれている。

　この本を読めば、「変化を起こし、実行に移すための手法」を自分で体験したかのように理解できるというのがウリ。現在、日本では政治や企業活動を問わず、改革を唱えるだけで現実は何も変わっていない場合が多い。精神論ではない具体的な手法こそ、改革を推進する人々に広く役立つはずだ。


(日経ビジネス 2002/03/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。
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Product Details

  • 単行本（ソフトカバー）: 400 pages
  • Publisher: ダイヤモンド社 (2002/2/23)
  • ISBN-10: 4478420416
  • ISBN-13: 978-4478420416
  • Release Date: 2002/2/23
  • Product Dimensions: 7.3 x 5.2 x 1.2 inches
  • Average Customer Review: 4.1 out of 5 stars  See all reviews (84 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #751 in 本 (See Bestsellers in 本)

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29 of 31 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars ５つの視点, 2002/3/14
By A Customer
1企業の究極の目的はメイクマネーである、といいきった前著ザ・ゴールの主張はキャッシュフロー経営がようやく普及し始めた日本において、新鮮な輝きがあった．本書は、その後の著者の思想の修正が現れており、新たな目的として、顧客価値、従業員価値を高めるべし、の二つが加わることになった．メイクマネーはすなわち株主価値を高めるに過ぎない、という反省だ．
2アレックス・ロゴが格闘して生み出すのは、既に日本でもおなじみのソリューション・プロバイディング、あるいはコンサルティング・セールス、の手法と同じである．顧客の問題を解消してあげること．言うは易く行うは難し．

3アレックスは３つの会社の建て直しに成功する．そう、例え会社を売却しても皆ハッピーになる方法はあるのだが企業価値を高めて他オーナーに渡すＭ＆Ａの視点は、手の打ちようがなく売却する日本の経営者には教訓となるはず．

4本書は、多くの人は、「思考プロセス」の解説書だという．だが残念ながら本書で論理ツリーが使いこなせるようになる人は皆無だろう．この点は、「思考プロセス」の解説書か、近年本屋を賑わす問題解決法・論理思考法で優れたものが幾つかある．

5本書は小説であるが、前著に比べ小説の面白みは薄れたようだ．前著では、妻のジュリーがなぜ夫のことを理解できないのか不思議で、妙にリアリティーがあったが、本書では思春期の子供とのわずかな葛藤があるのみ．弱々しいアレックスが懐かしい．　と、色んな読み方ができる本です．

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77 of 84 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars TOCの理解が深まる, 2002/1/12
このレビューの引用元: It's Not Luck (ペーパーバック)
「The Gola」の続編。前作で、主人公は管理する工場を閉鎖の危機から、見事に立ち直らせて、事業部責任者に昇進した。今回は、事業部長として、管理する複数の会社を、赤字体質から黒字体質へ転換に成功させたが、何と、また大きな難問が振りかかってくる、さて、再び奇跡はおきるのか！？

前作では、生産管理での「制約理論」が展開されていたが、今回は、その適用分野をより広げ、理論の有効性を証明している。
制約理論における、「課題の究明」から「解決策の案出」を実践するツールと思考過程を、主人公と経営トップが話し合いながら進めていく記述は、へたなノウハウ本の記述以上に、説得力がり、また理解しやすくなっている。

今回提示される解決策は、いわゆる「ＳＣＭ」や「アウトソーシング」であるが、この本にかかると、これらの知識が教科書的なものでなく、自分で体験したかのように理解でき、興奮させられる。

また、企業の売買に関しても、そのプロセスを窺い知ることが出来、興味深かった。

なお、前作では主人公の足を引っ張っていた奥さんが、今回は、結婚式コンサルタントとして成功おさめ、制約理論に精通して、主人公を事ある毎に励ます姿に、前作を知る読者は、苦笑させられるのではないか。

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29 of 33 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 良書だが本質はシンプル。振り回されないようにしたい, 2002/6/29
By 河合　拓 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
　久しぶりにThe Goal シリーズを読んだ。当時、この本を手にして感動したのを覚えている。私のまわりの人間も、この本を読んで感動した、と言っていた。

　さてさて、久しぶりにこの本を手にしたのだが、とにかく「読みにくい」のだ。言い方が回りくどい。助長でポイントを突いていない。当時、この本からサプライチェーンが大ブームとなり、猫も杓子も「ボトルネックは」などと言い始めたが、私を含めて、TOCをハッキリと理解している人はいなかったと思う。

久しぶりにこの本を読んで、ようやく何が言いたいのかよくわかった。スループット会計、コストワールドなど新語をちりばめ、また、「在庫を減らすと帳簿上赤字になる」など、ショッキングな発言をセンセーショナルに使用しているが、ようは、「固定費」と「変動費」の事を言いたいわけで、というより、なぜ、そんな回りくどい説明をしなければならないのかと感じてしまう。

もちろん書かれていることはとても大事だ。しかし、本質は実にシンプルである。この本を読んで、打ち出の小槌を手にしたなどと思わないで欲しい。変動費、固定費、限界利益。こうした、企業が利益を生み出す基本原則さえしっかり押さえておけば大丈夫なのだ。流行のコンサル用語に振り回されないようにしたい。
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5.0 out of 5 stars たくさん作るための魔法とたくさん売るための魔法・・・
　製造現場で強力なカイゼンツールであるTOCをマーケティングに適用した一冊です。... 続きを読む
Published 10 months ago by tamadam

3.0 out of 5 stars 読みにくい
内容はともかく、翻訳のかんけいからか読みにくいです。ストーリー仕立てだから無駄な話しも多い。
Published 14 months ago by サイボー

4.0 out of 5 stars TOCを思考プロセスに展開した良書
TOCの考えを思考プロセスに展開しています。

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5.0 out of 5 stars １から読むべきだが、２でも期待はまったく裏切られない。読後感も素晴らしい企業小説。
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この本は、デビュー当時に買って、一読したが、今回は、経験も知識も前回から、若干レベルアップした状態で、再読した。望ましくない状態を、文章にして、並べ、その関係性... 続きを読む
Published 22 months ago by T.Chikara

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