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松下ウェイ 内側から見た改革の真実
2002年3月期決算で戦後初めて赤字に陥った松下電器産業。それをV字回復へと導いた中村邦夫社長(現会長)の決断や足跡を、同氏と旧知の仲であり、ときとして影の相談役になっていたコンサルタントが分析する。
2002年3月期決算で戦後初めて赤字に陥った松下電器産業。それをV字回復へと導いた中村邦夫社長(現会長)の決断や足跡を、同氏と旧知の仲であり、ときとして影の相談役になっていたコンサルタントが分析する。
企業が成功するかどうかは、スピード次第であり、スピードはITである。会社の規模や製品、技術も重要だが、決定的な要素ではない―。著者はこう断言する。松下が2000年4月から推進したIT経営革新プロジェクト「創生21」や「躍進21」が成功したのも、ITを活用して官僚的な体制を破壊したからだ。
その成果の一つが、他社と差異化できる機能と価格を持ち、一気にNo.1シェアを獲得した製品群「V商品」の投入だ。代表製品であるプラズマ・テレビやDVDレコーダは、ITにより意思決定を迅速にし、調達・生産・販売のスピードを上げたからこそ世界で同時生産・発売でき、一気に市場を獲得できた。
中村会長や同社幹部のコメント、同社の内部資料を基にしたV字回復の検証は、説得力がある。情報システムの詳細までは踏み込んでいないものの、ITなくして同社のV字回復は成し遂げられなかったことが伝わってくる。
(日経コンピュータ 2007/04/02 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
1995年。社長就任5年前に中村改革の狼煙は上がった!完全復活のシナリオ、戦略と実行、中村邦夫の素顔―十年来の盟友が、再生の全貌を明らかにする。
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