100年という時間を生き残れる会社組織は実に少ない。本書は、生き残った会社から成功のポイントを検証。企業の成長は、利益(Income)、財政の安定度(Balance)、キャッシュフロー(Cash-Flow)、シェア(Share)または特別な付加価値(Special added value)という4つの成長指標(IBCS)によって測られるべきだとする。米ゼネラル・エレクトリック(GE)、東レなど、長く存続する企業をIBCSの観点から分析し、これらの水準がどの程度であるべきかを考察する。
会社成長のための戦術、戦略も解説する。戦術としては、組織に内在する機会費用を削減する具体的な経営管理手法を提示。究極の手法として、仮想で民事再生法を申請し、あらゆる機会費用をあぶり出す方法を紹介する。戦略に関しては、本来的な利益をもたらす事業構造の構築が必要と指摘。具体的に、著者が21世紀前半に採用すべきと考える事業活動のキーワードを挙げ、どのような新事業に進出すべきかという着眼点を示す。
(日経ビジネス 2005/09/05 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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