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強者のしくみ 論理的思考と全体最適を徹底する会社
 
 
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強者のしくみ 論理的思考と全体最適を徹底する会社 (単行本)

by 磯部 洋 (著)
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Product Description

出版社 / 著者からの内容紹介

運を天に任せない。外部の状況変化や成り行きに身を委ねない。ビジネスは理屈であるを徹底し、全体最適を実現している会社。


内容（「BOOK」データベースより）

「セブン‐イレブン」「しまむら」の両にマル秘テクなど何も無い。経営のしくみが徹底的に論理的であるだけだ。
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14 of 15 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars コンサルタント会社経営者の宣伝用, 2005/4/30
トム・デマルコ(ピープルウェア、ゆとり、デッドライン)、ビジョナリカンパニーの1,2を読んだ後に読みました。これらは、「人」だと言っていますが、この本では「組織、コントロール」だと言っています。前者は狩猟民族が自分を否定しているように、この本は農耕民族が自分を否定しています。しまむらとセブン・イレブンといったコントロールで成功した会社をモデルにしており、コントロールの必要性と活用方法は参考にはなりますが、デッドラインに出てくるトムキンクスの上司である財務大臣が書いた本のようで、暗くなっていまいました。ビジョナリカンパニー2では、後継者選びの重要性が説かれています。しまむらの後継者が気になります。
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13 of 15 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 読み応えあり！！, 2005/3/29
セブンイレブンやしまむらの例を挙げ、経営戦略・システム・コントロールの三つが重要であると主張している。

戦略はトップが決めるべき、従業員の創意工夫はアイデアを出すまでは良いが勝手に実行すべきではなくトップの評価後に実行されるべき、声帯を使ったコントロール（コミュニケーション）が必要なら”しくみ”がない証拠、特定の人がいないと回らない仕事も”しくみ”がない証拠、言われたことすらできない人が大部分だがそんな従業員でもできる”しくみ（システム）”が必要、などと目から鱗の指摘が満載である。

一方、著者は否定しているが、これらの指摘はセブンイレブンやしまむらなどの他企業が作った製品を売る小売業だから当てはまるのでは、との疑問も残った。今まで全くない流行を作り出すような創造性はセブンイレブンやしまむらからは感じられない。セブンイレブンは確かに仮説・検証とPOSにより顧客ニーズ変化に対し”後追いに早い”状態を作り出しているものの、これは顧客ニーズを先取りして流行を作り出す創造性とは違う印象がある。そもそも顧客ニーズを先取りするような仕事は特殊能力がある人にしかできない仕事であろう。人から言われたこともできないような従業員にできるとは思えない。今後はこのような創造性が求められているのではないか、と思う。

いずれにせよ、多くの従来型企業を見る限りにおいては”目から鱗”の視点が満載なので一読をお勧めします。

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7 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 強い組織の秘密を知る, 2005/5/28
By osm10 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
「強い組織とはなにか」個人の強さに頼らない仕組みを持っている組織である。人は失敗もする。そのときにカバーできる組織が強い。どのような個人でもルールに従えば一定の成果を上げることができる。そんな組織が強い。そのことを例を挙げて説明してくれる。個人の力に頼る組織は、精神論に陥りがちである。仕組みを整えることで成果を上げることを考えるのが経営者である。
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5.0 out of 5 stars 優れた経営とは何かを教えてくれる一冊
本書の多くは、セブン−イレブンとしまむらのベンチマーキングに割かれているが、単なる事例研究にあらず。... 続きを読む
Published on 2006/8/10 by 雷電

5.0 out of 5 stars 非常によい
最近読んだビジネス本で最もよかった。極めて説得力がある。述べられていることを、明日からでも試してみようという気になります。
Published on 2005/10/9

5.0 out of 5 stars ビジネスマンにお勧めの一冊
ただ単に成功企業のビジネスの仕組みを紹介するだけでなく、なぜ強者は強者であるのかに徹底的に拘って書かれています。長い間、大手金融機関に勤務していますが、流通業界... 続きを読む
Published on 2005/3/22 by 読々

2.0 out of 5 stars 余談が多すぎ
セブンイレブンとしまむらという小売業の勝ち組から成功要因を導こうという主旨は理解できるのだが、説明の流れが冗長。信長はこうだった、旧日本軍はああだったという、い... 続きを読む
Published on 2005/3/16 by ceo72

5.0 out of 5 stars 独創性に満ちたすばらしい一冊
　自らの経験に基づき、独自の視点を確立したうえでじっくり
書かれた１冊です。独創性に満ちたエキサイティングな語りで
した。... 続きを読む
Published on 2005/3/15 by ny

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