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経営者になる経営者を育てる
経営者の「アート系スキル」とは
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『経営者になる経営者を育てる』
「優秀な経営者になる」、または「優秀な経営者を育てる」ためにはどうすればいいのか。ボストンコンサルティンググループでのコンサルタント活動や第一線の経営者へのインタビューなどから、必要条件を抽出する。
優れた経営者は、“経営者のスキルセット”と呼ぶべき一連のスキルを持っているという。それはマネジメント知識と論理的思考といった「科学系スキル」と「アート系スキル」に大別できる。本書は、形式知化しにくく、習得が容易ではないアート系スキルに焦点を当てて詳細に解説する。
著者が考えるアート系スキルとは、強烈な意志、有機、インサイト、しつこさ、ソフトな統率力の5つ。これらのスキルは個人の属性として扱われることが多いが、著者はそれを否定し、強烈な意志さえあれば、ほかのスキルは先天的に持ち合わせていなくても習得できると主張する。自分なりの訓練法を構築して習慣化すること、また体験を通じて習得することが重要だとして、その方法論を紹介する。
個別スキルの中には、反対の性質を持ったスキルもある。どのスキルを前面に出すかによって、経営スタイルも変わってくる。経営環境に応じて、メリハリをつけてスキルセットを使い分けることが必要だと指摘している。
(日経ビジネス 2005/07/18 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
出井伸之・ソニー会長、稲盛和夫・京セラ名誉会長、金川千尋・信越化学工業社長、酒井秀樹・ヒロセ電機会長、鈴木敏文・イトーヨーカ堂会長、高原慶一朗・ユニ・チャーム会長、柳井正・ファーストリテイリング会長など、優れた経営者との議論を基に、リーダーシップに必要なエッセンス・スキルを抽出し、「戦略的に経営者になる法」、「計画的に経営者を育てる法」を論じています。
著者は、ボストン・コンサルティング・グループのヴァイス・プレジデント。「経営者の育成こそ日本企業にとって喫緊の課題」という問題意識のもと、長年のコンサルティング活動を通じて得た知見により、「経営者に必要なスキル」と「その習得方法」を、具体的かつ実践的に提示しています。
著者は、ボストン・コンサルティング・グループのヴァイス・プレジデント。「経営者の育成こそ日本企業にとって喫緊の課題」という問題意識のもと、長年のコンサルティング活動を通じて得た知見により、「経営者に必要なスキル」と「その習得方法」を、具体的かつ実践的に提示しています。
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