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マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み
 
 
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マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み (単行本)

by マービン・バウワー (著), 平野 正雄 (翻訳)
4.4 out of 5 stars  See all reviews (14 customer reviews)
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出版社/著者からの内容紹介

監訳者まえがき

序章

第1章　経営の意思意志あるところ道あり

　　　　意志あるところ道あり
　　　　毎日の仕事と経営の仕事
　　　　計画性のある経営
　　　　経営の意思を阻害するもの
　　　　経営プロセスとは
　　　　事業の成功を測る物差し

第2章　経営理念これが我々のやり方だ

　　　　経営理念とは
　　　　高い倫理基準を維持する
　　　　意思決定は事実に基づいて下す
　　　　外部環境に応じて自ら適応し、変化する
　　　　実績に基づいて社員を評価する
　　　　競争経営のスピードを常に意識する
　　　　経営理念を掲げる

第3章　戦略我々はこの道を進み、こう戦う

　　　　計画立案プロセスとは
　　　　計画立案の三段階
　　　　戦略計画とは
　　　　戦略計画を立てる
　　　　戦略計画の責任者はだれか
　　　　戦略計画はどのレベルで必要か
　　　　業界動向を分析し、自社のポジショニングを知る
　　　　経営目標を掲げる
　　　　市場戦略を立てる
　　　　市場戦略の実際
　　　　利益戦略を立てる
　　　　人材戦略を立てる
　　　　戦略で優位に立つ
　　　　優れた企業から学ぶ

第4章　行動方針・基準・手順行動と戦略を結びつける

　　　　行動方針とは
　　　　戦略と方針の関係
　　　　行動方針の効果
　　　　行動方針を決めるには
　　　　基準とは
　　　　手順とは
　　　　方針・手順・基準を書面にする

第5章　組織人々を束ね、力を発揮させる

　　　　優れた組織はなぜ大切か
　　　　組織計画は過小評価されている
　　　　組織とは
　　　　組織が業績に及ぼす影響
　　　　組織計画の指針
　　　　権限はポストに帰属する
　　　　人材を選抜する
　　　　取締役会
　　　　最高経営責任者（CEO）
　　　　組織再編

第6章　経営幹部会社の宝を育てる

　　　　幹部人事は経営システムの重要な要素である
　　　　経営幹部の人事計画
　　　　募集と採用
　　　　幹部職の能力開発

第7章　事業計画・業務計画とコントロール・システム道順を決めるシグナルを設置する

　　　　計画立案プロセスの最終段階として
　　　　公式の計画立案はなぜ大切か
　　　　事業計画を立てる
　　　　業界の展望と自社のポジショニング
　　　　到達目標
　　　　主な問題点と機会
　　　　アクション・プログラム
　　　　財務上の影響
　　　　計画案の承認
　　　　業務計画を立てる
　　　　企画スタッフ
　　　　コントロール・システム

第8章　計画から実行へ社員を動かす

　　　　行動を呼び起こすモチベーター
　　　　自己責任
　　　　命令
　　　　懲罰
　　　　助言
　　　　報奨
　　　　前向きな姿勢
　　　　コミットメント
　　　　リーダーシップ
　　　　経営システムはリーダーシップ・スキルを育てる

巻末注



内容（「BOOK」データベースより）

経営の意思なくして戦略はありえない。企業にとっての根源的問いに明確に答える。世界最高のコンサルティング・ファームを築き上げた男、マービン・バウワーが書き残した伝説の経営書。
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9 of 10 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 基本は変わらない, 2004/3/21
「時代を超えて読まれるべき経営書」の１つであるという本書が書かれたのは６０年代後半。巷に氾濫するカタカナ経営語がまだできる前の世界だと思います。アメリカでも現在的な経営手法を手探りで作り上げていた時代だったんでしょう。当時の優良企業に言及しながら経営の基本を説く内容に逆に新鮮さを感じました。

当たり前だとは思っていても、ふと疎かになってしまうマネジメントの基本を再認識。あれこれカタカナ経営語を覚える前に読んでおきたい良書です。

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4 of 4 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars タイトルに相応しい経営古典書, 2007/6/12

経営に対する強い意志を持ち、
ファクト(事実)に基づき経営の仕組みを作り上げていく。

戦略、市場分析、人事、オペレーション…
様々な分野が渾然としていて、
まさに「経営書の原点」といった印象を持ちました。

現代の経営学の広がりからすると、
本書一冊では到底経営を語りきれていないのは確かだと思います。
しかし、原点だからこそ、エッセンスが詰まっているのも確かです。

経営の入門書としてもよいかもしれませんが、
個人的にはむしろ、戦略論、マーケティング、組織論等、
経営論について一通り学習した方にお勧めです。

本書を読んでみて、私自身今まで
経営論の幅広さに消化不良になっていたように思います。

「経営の本質」を忘れないようにと身の引き締まる思いがしました。
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16 of 19 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ベーシックだから手元において置きたい本, 2004/3/10
By lemonerika - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
「経営とはシステムをつくること」という視点から、システムの要素である、「経営目標・経営理念」「戦略」「行動指針」「業務基準」「組織」「人材の募集・養成」「業務の計画とコントロール」などについて説明してあります。それぞれの要素について、何をする／決めるべきか、考慮するポイント、注意点、実例、その要素が経営にどのような関連があるか、などです。
たとえば、「組織」でいくいと、「・・・組織と・・・組織があって・・」、そのメリットは・・など知識が網羅的に紹介してあるような教科書的な本では、ありません。

最新の経営手法、新しい視点を提供する、あるいは、奇を衒ったものではなく、現在世の中に広がっている考え方や手法が「総まとめ」で紹介してあるような印象です。その分、密度の濃い本（情報量が多い）となってます。そのため、１回さらっと読んだだけでは、なかなか頭に入りにかったです。内容がオーソドックスなこと、網羅性もあり、手元においておきたい１冊でした。

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