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BCG戦略コンセプト
 
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BCG戦略コンセプト (単行本)

by 水越 豊 (著)
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   世界屈指の戦略系コンサルティング会社であるボストン・コンサルティング・グループ（BCG）は、一世を風靡した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（PPM）をはじめとして、多くの戦略コンセプトを開発してきた。本書は、第一線のコンサルタントとして活躍する著者が、BCGの提供する主要なコンセプトを紹介したものである。

   著者は、日本企業が競争優位を築くためのポイントとして、価値創造の仕組み、儲けの仕組みとなる事業構造のあり方、競争要因の明確化とその持続、の3点を挙げている。そしてこれらを解決するためのツールとして、「バリューマネジメント」「セグメントワン」「デコンストラクション」「PPM」「エクスペリアンス・カーブ」「タイムベース競争」の6つの戦略コンセプトを提示している。それぞれのコンセプトは章を分けて説明されているので、読者は関心のあるパートから読み始めることができる。また、全体を通して図表や日本企業を中心とした事例が豊富に盛り込まれており、読者の理解を助ける工夫がなされている。

   どのような戦略コンセプトも決して万能ではないが、これらを経営戦略の立案に有効に活用できる企業とそうでない企業とでは、パフォーマンスに大きな差が出ることは間違いない。BCGの持つさまざまなノウハウがこの1冊に凝縮されていることを考えると、価値の高い本といえるであろう。企業経営に関わるビジネスパーソンや、MBAの学生などにぜひおすすめしたい。（戸田圭司）



出版社/著者からの内容紹介

マッキンゼーと並ぶ2大コンサルティング・ファーム、ボストンコンサルティング・グループ（BCG）は本年設立40周年を迎える。この間、世界的トップ企業を引きつけてきたのは、そのコンサルティング能力のみならず、数々の戦略コンセプト構築能力とも言える。古くは、PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）、ケイパビリティ、最近ではバリューマネジメント、デコンストラクションなど、経営学の教科書に載るほどの普遍性あるコンセプトを開発してきた。本書は、それらBCGが40年間に亘って構築してきた数々のコンセプトを一挙に公開し、今日でも通用する競争優位の原理を解説する。
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20 of 20 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 知っていること、と、使えること、の違い, 2004/10/8
By jimmy - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
　有名コンサルタント企業の名前をタイトルに冠して、抽象的なコンセプトを実例も挙げずに提示して、理解できない人間は戦略的ではないといわんばかりにたたみかけるような本があります。書評を読んで、そういった本のひとつかもしれないと用心して読み始めましたが、結果として、本書はそういう類のものではないと感じました。
　6章に分けて説明されたコンセプトは、どれも目新しいわけではなく、いまや常識として使われているものもあります。しかし、常識を身につけているというのは、常識を知っているかどうかではなく、常識をベースにして行動しているかどうかです。これらのコンセプト自体に新発見はないかもしれませんが、知ってはいても自然には使えていないことを思い出させてくれる効果は十分にあります。
　達人といわれる人であっても、繰り返し基本に立ち返るものでしょう。その繰り返しの一回を支えてくれる本だとおもいました。
　コンセプトを端的に表す図／グラフだけでなく、実例に基づいた具体的に数字の入ったものも多数含まれており、読者自身が持つ課題を当てはめて再考する際の障壁を下げてくれるのではないかと思います。
　かつては、ここで紹介された手法のそれぞれが多少神秘的な輝きをもち、それがコンサルタントのステイタスを維持する役にたっていた時期もあったのかもしれません。しかし、使うことの難しさを考えれば、道具を隠す必要はないですね。神秘は道具ではなく、人にあるのでしょう。
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14 of 16 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「使えるかどうか」, 2003/11/24
BCGがこれまでに開発した戦略コンセプトが、6つの視点（テーマ）でまとめられています。

経営戦略フレームワークに関する他の書籍を読まれたことのある方々にとっては、本書の内容そのものに新しい発見は見出しにくいかもしれません。「BCGの英知を結集した」というよりは、各戦略ツールの基本コンセプトや有用性を分かりやすく一冊にまとめたもの、という位置づけになると思います。洋書の邦訳版ではないということもあり、読みやすさもあります。

本書でも触れられていますが、これらのフレームワークは、知ればたちまち自社の業績が上向くものではなく、数多くの選択肢の中から何らかの経営判断を下す際にその議論の土台となる情報を提供するものです。問題は本書の内容を「知っているかどうか」ではなく、「経営に使えるかどうか」だということを再認識させてくれます。

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16 of 19 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars 上級者向け経営戦略解説書　, 2005/6/25
ボストンコンサルティンググループが開発した、経営戦略策定のためのツールを詳細に、具体例を交え紹介・解説した本。
経営戦略に関する一定程度の知識を有している人向けと言える。なぜなら、紹介されているツールは、バリュー・マネジメント、セグメントワン、デコンストラクション、プロダクト・ボートフォリオ・マネジメント、エクスペリアンス・カーブ、タイムベース競争の６つであり、経営戦略ツール全般を解説した本ではないからである。
例えば、「タテのマネジメントとは、TBRを高めるうえでキーとなるバリュー・ドライバーを発見し、さらにそれを現場の行動指標にまで落とし込み、KPIとして指標体系をくみ上げることである。」という文章を読んで、面白そうだなと思える人が読めば、内容が十分理解できるであろう。
まったく意味がわからない人（私も含め）は少なくとも、経営戦略の全般を説明した入門書を一読してから読むほうがよいのではないだろうか。
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Published on 2005/2/17 by ヒュー

2.0 out of 5 stars へぇ~~
実社会では役に立たない内容かな~。後付理論なので競合他社が既にした事を理解するには多少役にたつのかもしれないが、ビジネスをリードしている企業からみると全然刺激が... 続きを読む
Published on 2004/4/14 by blackrain2

1.0 out of 5 stars 過去に読んだ戦略論の中では、ワーストかな。
コンサル的限界を感じます。過去に、コンサルが紙芝居に終始したのは、仕方無いのかなと思った１冊です。他にいい本はたくさんあるので、これを読むのは、時間の無駄になる... 続きを読む
Published on 2004/2/20

2.0 out of 5 stars Nothing new
２５年以上前に書かれた、大前研一の「企業参謀」と比べても、幅、深みの両方で劣っている。このレベルの本を出版することに、BCGはどういう意義をみいだしているのか？
Published on 2004/1/2 by とっしー

2.0 out of 5 stars 古びた論理が簡潔に並ぶ
ここの書評をみて購入しました。確かに表紙はとってもきれいで光ってさえいます。ただ、内容的に見ると、必ずしもBCGが開発したのか？というコンセプトがならび、新たに... 続きを読む
Published on 2003/12/30

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Published on 2003/12/27 by 顕太朗

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