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不確実性のマネジメント―危機を事前に防ぐマインドとシステムを構築する (ミシガン大学ビジネス・スクール)
 
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不確実性のマネジメント―危機を事前に防ぐマインドとシステムを構築する (ミシガン大学ビジネス・スクール) (単行本)

カール・E. ワイク (著), キャスリーン・M. サトクリフ (著), Karl E. Weick (原著), Kathleen M. Sutcliffe (原著), 西村 行功 (翻訳)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

変化のスピードはますます速くなり、企業は、従来の延長線上にない現実に直面する場面が多い。このような不測の事態にいかに対処するかが新たな課題となっている。本書は、原子力発電所や航空管制システムなど、ハイリスクな環境に身を置く組織での、不測の事態のマネジメントを分析し、真に不確実性に対応できる組織マネジメントを紹介する。


内容（「MARC」データベースより）

不測の事態にいかに対応するか。これは今日すべての企業に突きつけられた課題。原子力発電所や航空管制システムなどハイリスクな環境に身を置く組織を分析し、不確実性に対応できる組織マネジメントを紹介する。
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5つ星のうち 4.0 ワイクの世界, 2003/3/11
By カスタマー
このレビューの引用元: Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity (J-B US non-Franchise Leadership) (ハードカバー)
著者のワイクは、極めてユニークな視点で組織を論ずる学者として知られている。彼の言うルース・カプリングという概念は、まさにこんにちの企業、行政、地域社会などの人びとの集団行動を言い得て妙であろう。本作も、また、予期せぬ変化、不確実性といった、昨今話題のコンセプトを基にかかれており、非常に興味深い。まさに、独特の世界観が、そこにはある。
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5つ星のうち 4.0 不確実な時代での自信を回復させる癒し本, 2003/1/28
本書は不確実な事象をマネージメントするために確実なものにするという発想ではなく、それらを不確実なままでマネージメントしようという観点で書かれている。
確かに昨今の企業が取り組む課題には、予想不可能なことが多くなっている。それが予想できないことにより、自信を失うこともあるのではないだろうか。
しかし、そもそも予想できないものは仕方ないという姿勢で取り組む場合もあることを力説する本書は、読者に再び自信を持たせてくれるものと思う。

本書でキーワードとする単語はあまりに基本的で飾り気がない。
それらについて色々な視点で繰り返し力説する前半は、ややうんざりするかもしれない。
しかし、中盤からその効果が現れて、前半で基本を十分に理解した者にとっては明瞭で簡潔な後半の結論へと導かれる。

本書を読むことにより、計画的な手順の大切さとともに、本来、それとは矛盾する計画外の事象への取り組み方との関係を整理することができる。
これら２つの位置づけを理解して設計することで、それぞれの効果が最大化することの意味を知ることができるのは、すばらしいことである。

翻訳は大変ていねいに行なわれており、そうではない場合の原書を開きたくなる衝動とは無縁の良訳である。
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