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明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命
 
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明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命 (単行本)

by P.F. ドラッカー (著), Peter F. Drucker (原著), 上田 惇生 (翻訳)
4.8 out of 5 stars  See all reviews (13 customer reviews)
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Product Description

日経ビジネス

21世紀のマネジメントを予測
今世紀を代表する経済学者、ドラッカー教授の最新作で、全世界で同時出版された話題作である。

「日本興隆の歴史が20世紀の世界史そのものであり、現在の世界経済を生み出したのも日本である」と主張する著者にとって、我が国が今、直面している危機的状況は、世界経済が一大転換期を迎えたことのあかしであると言う。これから起こる変化は、過去の産業革命や大恐慌、第2次世界大戦後の構造変化よりも大規模で急激であり、その時にリーダーたる者は、諸問題を解決する能力を持っていなければならない。

そこで教授は、従来の常識に基づく経営論をあえて視野から外し、「21世紀型のマネジメント」を大胆に描き出した。第1章では、マネジメントは企業や、法、国境、組織などの制限のもとに成立するといった常識がまず間違いだと指摘する。

さらに、破局的な少子化など人口構成の世界的な変化が、企業の経営戦略の前提そのものを変えてしまうことを強調する。それらをもとに、タイトルでもある「明日を支配するもの」、すなわち変革の担い手である「チェンジ・リーダー」像を定義していく。


(日経ビジネス1999/4/12号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

ビジネスの前提が変わった!かつて例を見ない変化の時代にあって、組織とそこに働く人々に何が起こっているのか?時代の本質を見通すドラッカーの最新作。
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19 of 19 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 変化の激しい時代, 2001/1/19
最近「はじめて読むドラッカー」というシリーズが売れているようですが、むしろ本書のほうがドラッカーを「はじめて読む」のにはふさわしいような感じがします。変化の激しい時代といわれていますが、その変化とは？ではその変化にどのように対応したらいいのか？チェンジ・リーダーとは？変化の激しい時代といわれる今の時代、ドラッカーは「乱気流の時代」と著していますが、その乱気流の中で私たちは何をすれば良いのでしょうか？ドラッカーはこう述べています。「２１世紀の現実を検討することなくして、経営戦略をもつことは不可能である。」
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16 of 16 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 時代がドラッカーに追いついた！初めてドラッカーを読む人にお勧め, 2000/12/16
ドラッカーには以前から興味があって、「未来企業」その他いくつかの邦訳を紐解いたことがありますが、いつも途中で挫折していました。理由のひとつは、訳がまずくて、日本語として何を言っているのか分からない文章が多かったことです。もうひとつは、ドラッカーが時代より先に進みすぎて、そのときの一般的常識ではついていけなかったことがあります。いきなり「利益は未来の費用である」なんて言われても、きょとんとしてしまうのが普通でしょう。ドラッカー節と言われる所以かもしれませんが、とにかく私にとって消化しきれないのがドラッカーでした。ところが、この本はこれまでのドラッカー本に比べると、邦訳がしっかりしているのか、結構平易で読みやすく、また、内容もスーッと頭に入ってきました!。「やっと時代がドラッカーに追いついてきたのかな」と思うと、感慨深いものがあります。これを読んで、過去のドラッカー本に再挑戦する意欲が湧いてきました。初めてドラッカーを読む人には「初めてのドラッカー」シリーズより、この本がお勧めです。
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15 of 16 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars いまだ新鮮な感覚で読める本です。さすが！, 2006/6/7
24歳の時に買って、実家に埋もれていた。

出版されてからもう6年を経過しているが、いまだに新鮮な感覚を持って読める名著です。

面白いと思ったところは以下の2点

（１）テイラーの肉体労働を管理する手法が20世紀的マネージメント手法だとすると21世紀は知識労働のマネージメント手法へ
　＜ポイント＞
　・仕事の目的を考える
　・生産性の向上に責任を持つ
　・継続的なイノベーション
　・継続して学び、人に教える
　・生産性は量より質が大事
　・知識労働はコストではなく資本財

（２）21世紀のリーダーは自分をマネージする必要がある
　＜ポイント＞
　・自分は何か。強みは何か。
　・自分は所をえているか
　・果たすべき貢献は何か
　・他との関係において責任は何か
　・第二の人生は何か
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4.0 out of 5 stars ちょっと難しい…。けど内容は充実
ある人に進められて購入してから半年。やっと読む事が出来ました。
最初は難しくて内容が理解できなかった。半年たった今立場や仕事内容なども変わり、とても解りや... 続きを読む
Published on 2001/10/8 by 孔明

5.0 out of 5 stars 非常に明快・具体的な経営指導書
日本語訳には現れにくい作者のユーモアがにじむ。アメリカ人講師が講義の中におり込む緊張感のなかのほっとするようなユーモア、あれです。... 続きを読む
Published on 2001/1/31 by Doors

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