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Product Description
Publishers Weekly
「成功を収めた若きリーダー、または高齢のリーダーには、共通するさまざまな特徴がある」。リーダーシップに関して30冊以上の本を執筆しているウォーレン・ベニスと、アクセンチュアの戦略改革研究所の上級研究員ロバート・トーマスは、こう述べる。本書では、リーダーは「奇人」の「ギークス」（21~34歳）と「くそじじい」の「ギーザーズ」（70~82歳）に分類され、豊富な経験を持つ著者が該当すると判断した40人以上のリーダーにインタビューを行った。そこから時代的な背景が、価値観や成功要因に及ぼす影響を評価している。2つのグループ間では、野心、英雄像、家族生活といった点で違いがあるものの、1つの共通点がある。それは「全員が少なくとも1度、強烈で根本から変化を余儀なくされる経験をしている」ということだ。著者はこれを「厳しい試練」と呼んでいる。
なかには現実的に過酷な試練を経験した者もいる。たとえば、中国政府を批判したとして16年もの間、獄中生活を送ることとなったシドニー・リッテンバーグ（「ギーザーズ」に分類）。また劇的な経験をした者もいる。1967年、当時はまだ男性社会であったウォール街に踏み込んだ、ニューヨーク証券取引所の先駆者ムリエル・シーバート。モトローラ社の副社長となる前、ソニーの工場で割り当てられた仕事をこなしていたリズ・アルトマン（「ギークス」に分類）。
そして、このような厳しい試練の価値を裏づけるためにも、インタビューのみでなく、統計的資料が提供されている。調査の結果、ギーザーズの87％の母親は、外に働きに出ていなかったことがわかった。一方、同じような家庭環境にあったギークスは、たったの7％だった。また、ギーザーズの両親の離婚率は8％。それに対してギークスは44％。これは時代背景を明白に反映しているといえる。
本書は、ベニスのこれまでの執筆書のような実用的な書とはいえない。しかし、それでもなお啓発的な書であり、おもしろさには事欠かないのだ。
Copyright 2002 Cahners Business Information, Inc.
--This text refers to the
ハードカバー
edition.
日経BP企画
こうしてリーダーはつくられる
著者の1人であるウォレン・ベニス氏は、レーガン、カーターら4人の米大統領の顧問を務めた経験を持つリーダーシップ研究の第一人者である。著者らがこだわるのは、リーダーの資質が、その時代や個人的な環境によって形成されているという事実だ。
著者の1人であるウォレン・ベニス氏は、レーガン、カーターら4人の米大統領の顧問を務めた経験を持つリーダーシップ研究の第一人者である。著者らがこだわるのは、リーダーの資質が、その時代や個人的な環境によって形成されているという事実だ。
若手のリーダーならその感性と活力を利用して時流に乗ることが求められる。しかしその力が継続するかどうかは、時代や環境への適応力を維持できるかにかかっている。それには「学習」こそが不可欠な条件となる。それを証明すべく、70歳を超えてもリーダーであり続ける人たちが、様々な時代と生活を経る中で、どんな学習努力を重ね自己変革を遂げてきたのかを明らかにする。
まず1925年生まれのリーダー（旧世代）を分析する。資質が形成される最も重要な年齢を「25歳から30歳」とし、45~54年という時代の属性をひもとく。次に、それとは全く異なるリーダー像を育んだ91年からの10年間を読む。急成長する経済と、野心旺盛で富の構築に邁進する起業家らの精神構造との関係を分析する。
こうした幅広いデータから、新旧問わず必要となる4つの能力（適応力、他者を巻き込む力、意見と表現、高潔さ）を導き出していく。
（日経ビジネス 2003/09/08 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
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