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新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書)
 
 
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新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書) (単行本（ソフトカバー）)

P・F. ドラッカー (著), Peter F. Drucker (著), 上田 惇生 (著)
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   マネジメントの権威、ピーター・ドラッカーによる3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。もともと1966年に出版されたものが版を重ね、2001年現在で第15版を発行するに至っている。

   本書で言う「エグゼクティブ」とは、何も経営幹部だけのことではない。ドラッカーは本書のなかで、「今日の組織では、自らの知識あるいは地位のゆえに、組織の活動や業績に対し、実質的な貢献を行うべき知識労働者は、すべてエグゼクティブである」と述べている。したがって本書で述べられる内容は、おそらくほとんどの知識労働者に当てはまるものと推測される。

   本書の主題は、どうすれば成果を上げられるのか、という1点に尽きる。ドラッカーは、この成果をあげるためにエグゼクティブがなすべきことを、時間の管理、貢献へのコミットメント、人間関係、自分や部下の強みを生かす方法、仕事の優先順位、意思決定などの視点から解説している。GMのトップだったアルフレッド・P・スローンや、鉄鋼王カーネギー、南北戦争でリンカーンを苦しめたリー将軍らが、いかにして成果をあげたのか、興味深い分析がなされている。事例が古いのは仕方がないが、その洞察には目を見張るものがある。経営幹部やミドルはもちろん、新入社員にもぜひ読んでいただきたい。（土井英司）



内容（「MARC」データベースより）

経営学を創始しかつ確立した経営学者、P・F・ドラッカーの経営書の三大古典の一つの新訳。組織の中でいかに経営効果をあげるかについて考察。〈ソフトカバー〉
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5つ星のうち 5.0 経営者ではなく、新社会人にこそお薦め, 2003/2/3
By カスタマー
私がこの本を読んだのは３０歳の時。
凄く後悔した。
なぜ、もっと早く読まなかったのかと。

「経営者の条件か・・・俺にはまだ早いな」と思って通り過ぎようと
している２０代の君。いいから買っときなさい。
ちょっと豪勢なランチでも食べたと思って。
そしてこのランチは、君が何らかの組織に属し、何らかのポジション

を与えられ、「成果」を出すことを求められて悪戦苦闘し続ける間じゅう、
君にじわじわと滋養を供給し続けてくれるだろう。

でも、１回読んだだけでは駄目。
なぜなら、この本は「理解」すべき本ではなく、
そこに書かれていることを「習慣化」すべき本だから。
語弊を恐れずに言えば、当たり前のことしか書いていない。

正確に言うと、当たり前だけど出来ないことばかりが書いてある。
だから読み返す価値がある。
頭で理解するのではなく、体に染み込ませるべき本。
体に縛りつけて寝たいくらい。

能力とか才能は、成果を規定するものではない。
それらは、生み得る成果の限界を規定するに過ぎない。
ほとんどの人は、成果を生むための習慣の欠如のために、

その可能性の限界の遥か手前で歩みを止めてしまう。

２１世紀の日本を担う若者達が、この本を携えて、
自らの可能性を成果に結びつけてくれることを切に願う。
それは、日本の経済を元気にするだけでなく、社会を良く
することに繋がる。ドラッカーの言うように、組織の成果とは、
常に組織の外部、すなわち社会において存在するものだから。

最後に、邦訳のタイトルだけは何とか変えることができないだろうか？
「経営者の条件」というタイトルでは、どうしても“人心掌握術”とか
“時代の流れの読み方”みたいな、胡散臭いハウツー本を連想してしまう。
この本が若者に読まれないことは、日本の経済と社会にとって大きな
損失である。私だったら、こんなタイトルを付けてみたい。

「組織人として、より大きな成果を挙げるために
　~マネージャーになってしまう前に身に付けておくべき習慣~」

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20 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 何度読んでも勉強になる, 2001/2/24
この本は、タイトルだけを見てその内容を想像できるものではない。いわゆる「経営者」のための本ではないからである。どちらかと言えば、我々「従業員」が読むべきものである。いかにして、自分自身をマネジメントし、期待する結果を出していくかということが書かれている。

内容は簡単である。スラスラ読める。いたるところに実話が紹介されており楽しく読めるので、新入社員の時に読むことをお薦めする。私は入社してすぐの頃に読んだ。10年経った今でも読み返すことが多い。何度読んでもうなづかされる本である。

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9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 エグゼクティブとしての自覚, 2004/6/2
By 平和 (西東京市) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
経営者の条件というタイトルですが、広く肉体労働者以外の知的生産者をエグゼクティブという括りとし、エグゼクティブとしての時間管理や意思決定のノウハを記しています。その意味でエグゼクティブは経営者だけではなく組織の部長や課長、主任をも含むことになります。エグゼクティブとして一番重要なことは成果を上げることとこの本にはハッキリと明言されています。この本は自己啓発本ではありませんので、この本を読んだからすぐに成果を上げられる人間になれるかというと、そうではありません。ただ、エグゼクティブとしてどのように考え、行動するべきかの尺度となることは間違いありません。
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投稿日: 2005/12/1 投稿者: kiyog

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