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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント
 
 
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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント (単行本)

by 岸良 裕司 (著), きしらまゆこ (イラスト)
4.7 out of 5 stars  See all reviews (11 customer reviews)
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Product Description

内容紹介

「コストダウンすれば、利益が増える」……×
「大量購入すれば、安くなる」……×
「お客様に近ければ近いほど、市場が見える」……×
「効率を上げれば、利益が増える」……×
「納期にゆとりがある方が、納期は守れる」……×
「早くつくりはじめれば、早くモノはできる」……×
「全員が一生懸命働けば、効率が上がる」……×
「お客様はコストダウンを求めている」……×
……………………etc.
これらすべての「よかれ」の思い込みが、
会社を貧乏にしていた!
間違った仮定を変えさえすれば、利益は最大化できる!
「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が間違った「思い込み」で、より深刻な状況を引き起こしていたとしたら……。生産現場から営業までのサプライチェーン上で、これまで正しいと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込みを明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。


内容（「BOOK」データベースより）

会社を悪くしようと思って行動している人はいない。だが、「よかれ」と思って頭をひねり、「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が、よりいっそう深刻な状況を引き起こしていることも決して珍しくない。これまで正しいことだと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込み、間違った仮定を明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。
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7 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「枠」を作ることが間違った仮定を生み出す？, 2009/9/18
By ててて (愛知県) - See all my reviews
本書はTOC（制約条件の理論）におけるサプライチェーンのソリューションを、日本人が（おそらく）初めて本格的に解説するだけでなく、問題を引き起こす背景にある「個人個人の善意」というやっかいな課題に取り組んでいます。

昨年のサブプライムショック以降、「あのトヨタがなぜこれほどの在庫を抱えているのか」といったことには多くの専門家が様々な意見を述べていますが、本書を読むと「何だ、たったこんなこと！？」と実にあっさりと問題の真因が見えてきます。
また「コンビニの店頭における欠品の理由」や「工場の生産効率と在庫」など様々な事例が取り上げられていて、様々なモノの流れの問題がそれぞれの業界や企業固有の事由ではなく、共通する因子によるものであることがわかりやすく解かれています。

一方「個人個人の善意」がもたらすさまざまな問題を解決するために、
・それぞれの事象のつながりを因果関係によってつかむ
・問題のボトルネックはひとつ
・顧客の本当の望みは何であるか考える
といったTOC思考プロセスの手法を紹介しつつ、問題を引き起こす仮定を変える「パラダイムシフト」が必要であると説いています。

また、「めざましい成果」が水平展開できない理由といった「コラム」や「脚注」に多くのヒントが隠されていますので、ここもしっかり目を通しておくと良いと思います。

ただ、変えるには仮定を変える「だけ」と書かれていますが、多くの人が実はそこが難しいと感じるところではないでしょうか？「それができれば苦労しないよ・・・」と。
その一線をいとも簡単に越えられる人とそうでない人がいるわけで、そこのところのジレンマをもっと書いてほしかった気もします。

ひょっとしたら「うちの会社は」とか「○○業界向け」といった枠を作ることこそ「間違った仮定」なのかもしれませんが。
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3 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 全体最適の意味がわかります, 2009/10/6
By jadler (埼玉県) - See all my reviews
本書では、様々な思い込みが、会社を間違った方向に導いているということを、丁寧に、論理的に説明しています。

なぜこのような思い込みをしてしまうかと言えば、それは、間違った「仮定」にもとづいて「部分最適」で解決策を導こうとしてしまうからです。

本書では、製造業を中心としたサプライチェーン（小売ー流通ー製造）を題材としていますが、その考え方は、他の業界にも応用できるものです。

特の最後の方に載っている、従来のパラダイム（間違った仮定）と、これからのパラダイム（正しい仮定）の比較リストは、どんな業界の人でも該当する内容になっていると思います。
この本にあるとおり天動説を地動説にかえるような、パラダイムシフト（考え方をかえること）を感じることができるでしょう。

お客さまの問題を理解するためにも、自社の問題を理解する上でも有益な本だと思います。是非、お読みください。

本書のコラムでは、TPS（トヨタ生産方式）の生みの親である大野耐一さんの考え方が、まさに全体最適であり、TOCの考え方と同じものであることについて語られています。

この本の考え方（全体最適）に基づいた、IT業界向けの問題分析とソリューションについては、「リーン開発の本質 ソフトウエア開発に活かす7つの原則」をお勧めします。
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2 of 4 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 笑いながら、笑えない・・・, 2009/9/17
　本は、マンガや図が多く、とても読みやすいです。
過去に、在庫や、生産について、難しい本を読んだ事がありますが、
そのような内容も、網羅されています。

　初めに、パラダイシーという、赤いドロップを作るお話が
マンガで載っています。
寓話的なタッチですが、少しずつ、あれ？これ自分にもあるかもと、
胸が痛くなりました。笑えません・・・

　難しい話を、簡単に、楽しく。
どんどん引き込まれて、気がつくと、理解が深まっている、
素晴らしい本だと思います！
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