コア事業進化論―成長が終わらない企業の条件 (単行本)

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内容紹介
コア事業が衰退するが、新規事業はすぐに成功しない。多くの企業が成長の踊り場にいる。そんな中、本書は次の成長のタネは社内にあるという。企業はコア事業の本当の強みと、社内にある隠れた資産の存在を気づいていない。IBM、アメックス、三井不動産、スルガ銀行などの成功企業の事例と共に、成長永続の法則を解明。

内容（「BOOK」データベースより）
どんな事業にも寿命がある。それがコア事業なら企業の存続も危うくなる。しかし新規事業も大きな戦略転換も、その成功確率は意外と低い。そこでカギとなるのは、コア事業を進化させることだ。コア事業を通して培った「隠れた資産」にこそ、次なる成長戦略のタネがある。成長を持続する企業は、コア事業の進化に優れている!徹底的な事例研究をもとに、アンストッパブルな(永続的)成長の条件を探る。

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最も参考になったカスタマーレビュー   8 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 4.0 ヒントは必ず社内にある！！成長し続ける為のコア事業の再構築法。, 2008/6/13 By  azuma.falcon (東京都) - レビューをすべて見る どんな会社にも会社の中心となる事業（コア事業）があり、そのコア事業の中に新しい事業の ヒントが隠されていることを認識していない企業がおおい。この事が現状の業績に反映されて おり、その最も良い例がアップル社ではないか？ １９９０年代後半アップル社はいかにマイクロソフトに勝つかだけを考え、お客様の要望を 全く無視していたと言ってよいと思う。それがスティーブ・ジョブズの復活により、『同社はデザインとソフトウェアにおける専門性を活用し、それに音楽配信ソフトウェアとレコード会社とのデジタル著作権管理という新しいケイパビリティを加えることによって、事業の重心を移動させ』、ipodという製品を生み出し見事に業績を急回復させた！！ この事例は誰もが知っていて非常に分かりやすいが、このアップルのようにどの企業にも強みがあって、その強みを生かしてお客様志向を忘れないで変革に望めば業績は回復するのではないか？当然、本書中にも書かれているようなステップを踏む必要はある・・・。 本書は、問題は競合・市場・景気等の外部要因にあるのではなく、自社内にあるのではないという事で、どんな企業も可能性を秘めているという事を実績・事例をもとに伝えたいのです！！ コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する) あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する › すべてのカスタマーレビューを見る（ 件）		カスタマーレビューの検索 この商品のカスタマーレビューだけを検索する

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