Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた (単行本)

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• 対象商品: Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた  和田浩子

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• 成功は洗濯機の中に―P&Gトヨタより強い会社が日本の消費者に学んだこと  市橋 和彦

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成功は洗濯機の中に―P&Gトヨタより強い会社が日本の消費者に学んだこと 市橋 和彦 5つ星のうち 4.9 (9)  ￥ 1,600

すべては、消費者のために。―P&Gのマーケティングで学んだこと。 和田 浩子 5つ星のうち 3.8 (11)  ￥ 1,680

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内容紹介
卓抜したブランド戦略でMBAのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業P&G。その秘密はマーケティングスキルだけではなく、戦略的な人材育成にあった!
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。

日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。

P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。

内容（「BOOK」データベースより）
「従業員能力No.1企業」はどのようにして創られたのか?日本人パイオニアが明かす驚異のハイパフォーマー組織P&Gが日本市場に根づくまで。

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最も参考になったカスタマーレビュー   24 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 4.0 ビジネススキルかな…, 2008/8/25 By  Y&Yカンパニー (大阪市) - レビューをすべて見る 人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。 具体的には、 ■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング ■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。 ■必要なメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。 （その他、鋭い分析だなと感じた点は） ●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる） ●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する ●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること） 《一番強く感じたことは、やはり…》 女性の中間管理職が強く伸びているということです。 和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。 これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？ コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する)   7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 3.0 著者ではなく、P＆Gの働き方や考え方の一部を知りたい方に, 2008/12/23 By  Ray (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る (TOP 1000 REVIEWER)    P＆Gの日本の草創期に活躍した著者が、P＆Gで学習した働き方や考え方を、彼女の経歴に沿う形でまとめられている本。 著者の前作は自慢話ばかりで読めた物ではなかったが、こちらはかなりわかりやすく、P＆Gの事業運営や人材育成について書かれている。 「数字をまとめるのではなく、そこからどのような傾向があるかを見て考えるのが仕事」、「育つ社員しかいらない」、「後発の会社が競合の前をするのは、競合が決めたルールが支配する土俵で勝負すること」、「人材の登用や活用が国境という単位を超えて行われる事がグローバル化」、「上司をリードする事が大切」等々、一般の会社で働く人なら参考になる考え方は豊富に散りばめられている。 ただ、いみじくも著者自身が書いているが、本書のポイントはP＆Gの考え方や働き方であり、著者自身が考案したものではない。また表紙とかには自己顕示欲が垣間見えるし、何より著者はP＆G現役時代、P＆Gを辞めてからP＆Gで儲けている人を非難していたのに、自らがこういう本を書いているのは違反と思うので、参考になる内容も多い本だけど、☆は３つのみ。 コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する)   5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。 5つ星のうち 2.0 よくある事ですがタイトルにだまされました。, 2008/11/7 By  yuji - レビューをすべて見る 内容の浅い本だというのが率直な印象。 目からうろこが落ちるような事は特に書かれていませんでした。 人材育成の方法がわかる本なのかなと思いきや 著者の自伝でした。 ただし仕事や学業に対するモチベーションは上がりました。 コメント コメント | ブックマーク | このレビューは参考になりましたか？ はい いいえ (報告する) あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する › すべてのカスタマーレビューを見る（15 件）		最近のカスタマーレビュー 5つ星のうち 2.0 それ、自慢ですか？ 最後まで読んだが、特に印象に残ったフレーズはなかった。残念 ウィスパー、パンテーン、パンパースなど成功ブランドを成功させているが、... 続きを読む 投稿日: 4か月前 投稿者: 山田川 5つ星のうち 1.0 がっかり・・・ 期待していた内容とは大違いでがっかり。 人材の育て方じゃなくて、著者の履歴とＰ＆Ｇの企業方針みたいなことが羅列してあるだけ。... 続きを読む 投稿日: 5か月前 投稿者: まめぞう 5つ星のうち 5.0 P&G出身者が他企業で活躍できる理由 ... 続きを読む 投稿日: 6か月前 投稿者: 多ぁ忙＠新習慣クリエイター 5つ星のうち 5.0 理念を持って人材育成を行うことでブランドも企業も成長し続けることができる P&G初の日本人バイスプレジデント和田浩子さんが自らの成長体験つづった半生記です。... 続きを読む 投稿日: 6か月前 投稿者: Sage 5つ星のうち 3.0 自分と自分の会社とP&Gを客観視する本 １：どんな本？ 和田浩子著者のP&Gを通しての自伝であり、その自伝を通してP&Gの強さとはを説明している。 ２：どのような内容？... 続きを読む 投稿日: 7か月前 投稿者: うーじ 5つ星のうち 3.0 人材育成よりビジネススキルが色濃い 前会長のデュプリー氏「Ｐ＆Ｇから何を持っていってもかまわない。 人とブランドさえ残ればいつでもＰ＆Ｇは復活できる。」という言葉が... 続きを読む 投稿日: 8か月前 投稿者: うりゆり 5つ星のうち 3.0 PGを退社して6年もたっているのに 一気によめました。 タイトルはどうもいただけないです。 PGを退社されて５年以上ももたっているのに、... 続きを読む 投稿日: 8か月前 投稿者: wellbalanced 5つ星のうち 5.0 P&Gの人材への想いと、著者がそれを体現し学んだことを記した半生記 著者が新入社員の時代からヴァイスプレジデントになるまでに学び続けてきたことが きれいに一冊にまとまっていて非常に読みがいがあります。... 続きを読む 投稿日: 9か月前 投稿者: ふとあご 5つ星のうち 5.0 読めば自分のビジネス能力も育成されるかも ... 続きを読む 投稿日: 9か月前 投稿者: ちーさん 5つ星のうち 5.0 人材が財産つまり「人財」 人とブランドのみ残ればＰ＆Ｇはいくらでも立ち上がる。そこまでに人材育成に力を入れ重要視する企業の秘密に迫る。同じくトヨタも根底には同じものを持つのだが他社に真似... 続きを読む 投稿日: 9か月前 投稿者: カソ・フーウェイ カスタマーレビューの検索 この商品のカスタマーレビューだけを検索する › すべてのカスタマーレビューを見る（15 件）

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