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Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた
 
 
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Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデ ントはこうして生まれた (単行本)

和田浩子 (著)
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商品の説明

内容紹介

卓抜したブランド戦略でMBAのケーススタディにしばしば登場する超優良グローバル企業P&G。その秘密はマーケティングスキルだけではなく、戦略的な人材育成にあった!
フォーチュン誌では「社員の能力」が業種を超えて世界ランキング1位にも選ばれている。

日本人として初めて米国ヴァイスプレジデント(副社長)にまでなった和田浩子氏のキャリアは、P&G日本法人の秘書職に応募したところからスタートした。P&Gといえども当時は日本企業との合弁会社。女性社員は秘書か事務しかいなかったのだ。
「和田さん、お茶当番よ」と言われた新入社員時代。アメリカ本国の成功体験から抜け出せないCM制作やマーケティングプランで苦戦を強いられていたP&G日本法人は、日本市場からの撤退も検討していた。
そのとき登場したのが新生P&Gを象徴する新商品「ウィスパー」だった。異例のスピードでブランドマネジャーに昇格していた和田氏は、後発メーカーながらも「ウィスパー」を一躍トップブランドに育てる。さらに、「パンテーン」「ヴィダルサスーン」の立ち上げ、「パンパース」のV字回復と次々に実績をあげ、女性としてだけではなく日本人のパイオニアとして上り詰めていく。
けれど和田氏は「自分が評価を受けたポイントはすべてP&Gイズムにもとづくものであり、P&Gの人間なら誰でも持っている素質です」と言う。

P&Gイズムとは何か。常に成長を志向する「P&G型人材」とは、どのようにしてつくられるのか?
和田浩子氏の23年間のP&G生活を振り返ることで見えてきた、P&G式世界が欲しがる人材の育て方。

内容（「BOOK」データベースより）

「従業員能力No.1企業」はどのようにして創られたのか?日本人パイオニアが明かす驚異のハイパフォーマー組織P&Gが日本市場に根づくまで。
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25 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 ビジネススキルかな…, 2008/8/25
人材育成方法についてより、むしろビジネススキルについて有効な意見が散見されました。
具体的には、
■セミナーで勉強して、それを誰かに伝えて、教わった人が第三者に伝えるスリーピープルティーチング
■外部セミナーで勉強したことを、職場で発表する場を設定することによって、自分はより深く、聴衆も学ぶことができる、という手法。
■必要なメモのみをファクトブックというかたちにまとめる（ファイリング手法）要らないメモは捨てる…頭が痛いです。

（その他、鋭い分析だなと感じた点は）
●商品が売れていない現場の雰囲気は、責任のなすり付け合いになりがち⇒メンバーの視線を変えることでチーム再生（視線を外に向けさせる）
●アイデアキラー（「それ、昔やったことあるよ」「それは、前に失敗した方法だよ」「面白くない」「コストがかかる」「現実的でない」）を封印する
●よきにしろ悪しきにしろ、部下の間に様々な経験をすることが一番（自分が得られるもをを最大化するためには、自分の側のアプローチを変えて学ぶ姿勢でがんばること）

《一番強く感じたことは、やはり…》
女性の中間管理職が強く伸びているということです。
和田氏が大事に育ててきた今後の日本を担う女性たちがついに羽ばたき始めた気がします。
これは男性にとっても大きなチャンスの到来ではないでしょうか？
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 すばらしい企業環境とポテンシャルある人材の理想的な相乗効果, 2009/7/29
By 佐倉ごるふ - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
外資系での昇進成功物語・・という表層的な理解は、多分本質を
見誤ります。もちろん、ラッキーはあったかもしれませんが、その
ラッキーをチャンスにしすることは、当然、能力のひとつです。

本書は、小さな外資系企業に入社した「普通」の女性
が、本社の戦略と現法の成長とともに、人材育成と企業戦略で
エクセレントカンパニーとして名高いＰ＆Ｇ
という環境の中で、チャンスとピンチをすべて「成長の糧」にして成長
していった物語。企業からも、職業人としての観点からもとても学ぶこと
が多いです。（もちろん、外資系礼賛ではありませんが、本書には、外資
特有のネガティブな面は書かれていませんので、そこは触れない）

一言で言えば、「伸び行くエクセレントカンパニー（の現地法人）と
いう器に適材適所（著者は、適所適材が正しい、と本書で述べているが）な
人材が才能、努力、情熱を持って仕事にあたれば、無限のポテンシャル
がある」ということなのでしょう。これは、旧態以前とした日本企業が多い
状況の中でも、大事な「ロールモデル」といえます。特に、グローバル企業
でいう「ダイバーシティ」の本当の意味と意義の再確認が必要。同時に
キャリアアップしていくとは、具体的には、どういうことか？のロールモデル
としての和田氏の生き方、仕事ヒストリーも具体的に学べます。

一方、和田氏は、ワーカホリックだったかといえば、本書から推測する
限り、「ワークハードではなく、ワークスマート」という仕事スタイルで、
長期休暇もちゃんととり、リフレッシュして仕事に向かった、とあります。

このように、苦境に陥っている日本企業と会社員の働き方や、関係改革に
大きな参考になる点がたくさん発見できます。

なお、「分析力」「戦略的思考力」「リーダーシップ」など、９つの
能力カテゴリーを掲げているが、この枠組みは自己研鑽時に使えます。
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8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0 著者ではなく、P＆Gの働き方や考え方の一部を知りたい方に, 2008/12/23
By Ray (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
(TOP 1000 REVIEWER)   
P＆Gの日本の草創期に活躍した著者が、P＆Gで学習した働き方や考え方を、彼女の経歴に沿う形でまとめられている本。

著者の前作は自慢話ばかりで読めた物ではなかったが、こちらはかなりわかりやすく、P＆Gの事業運営や人材育成について書かれている。

「数字をまとめるのではなく、そこからどのような傾向があるかを見て考えるのが仕事」、「育つ社員しかいらない」、「後発の会社が競合の前をするのは、競合が決めたルールが支配する土俵で勝負すること」、「人材の登用や活用が国境という単位を超えて行われる事がグローバル化」、「上司をリードする事が大切」等々、一般の会社で働く人なら参考になる考え方は豊富に散りばめられている。

ただ、いみじくも著者自身が書いているが、本書のポイントはP＆Gの考え方や働き方であり、著者自身が考案したものではない。また表紙とかには自己顕示欲が垣間見えるし、何より著者はP＆G現役時代、P＆Gを辞めてからP＆Gで儲けている人を非難していたのに、自らがこういう本を書いているのは違反と思うので、参考になる内容も多い本だけど、☆は３つのみ。
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5つ星のうち 2.0 それ、自慢ですか？
最後まで読んだが、特に印象に残ったフレーズはなかった。残念

ウィスパー、パンテーン、パンパースなど成功ブランドを成功させているが、... 続きを読む
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期待していた内容とは大違いでがっかり。
人材の育て方じゃなくて、著者の履歴とＰ＆Ｇの企業方針みたいなことが羅列してあるだけ。... 続きを読む
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内容の浅い本だというのが率直な印象。
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投稿日: 15か月前 投稿者: yuji

5つ星のうち 3.0 PGを退社して6年もたっているのに
一気によめました。

タイトルはどうもいただけないです。

PGを退社されて５年以上ももたっているのに、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: wellbalanced

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