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会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」
 
 
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会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」 [単行本]

冨山 和彦 (著)
5つ星のうち 4.2  レビューをすべて見る (37件のカスタマーレビュー)
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内容（「BOOK」データベースより）

真剣勝負で「負け」を経験した人をトップに任命せよ!産業再生の請負人が提言。

内容（「MARC」データベースより）

経営や企業統治を担う人々の質が劣化してきている。なぜ会社は人は、基本原則を踏み外すのか。経営者に求められる資質とは何か。産業再生機構で経営及び企業再生に従事してきた著者が、その経験を通じて感じてきた見解を記す。
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5つ星のうち 5.0 超理論家が辿りついた経営論, 2007/8/12
By picander - レビューをすべて見る
(トップ50レビュアー)   
レビュー対象商品: 会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」 (単行本)
本書で述べられている、著者の経歴、再生機構での仕事、再生時の経営者に求められることなどは、前著と部分的に重複しているので、前著の読者にとっては新味のない話がいくつかある。
ただ、それでも本書は経営を考える上で貴重な一冊だと思う。
東大、司法試験、コンサルティング会社、トップMBAと、論理の世界を極めた著者がたどり着いた経営の境地は、実に精神論的な世界であった。
メディアに登場する多くの現場叩き上げの経営者は、最後は人だ、人柄だ、人のやる気だと、人の精神に経営の多くを依存させる発言をしている。
本書の著者は、彼らと逆にキャリアの大部分をコンサルタントや再生請負人として、相手先企業に乗り込んで緻密に論理立てて課題を抽出し、その改善に辣腕を振るうプロとして過ごしてきた。
そのキャリアの著者が、多くの実践的経営者と同じ目線で組織のダイナミズムを捉えていることに、本書の大きな価値がある。
現場叩き上げの経営者は既に知っていることを、論理を極めたエリートが体得することで、経営に新しい地平が拓けたと感じる。
産業再生機構の責任者、という稀な経験をした著者が今後も日本企業再生の現場で活躍してくれることを期待したい。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 組織からはみ出す根性のない人間をリーダにしてはいけない, 2010/4/4
レビュー対象商品: 会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」 (単行本)
２００７年の出版時と今とは，状況が変わってきているのは
驚くばかりであるが，今でも使える警句が沢山ある。

例えば
組織からはみ出す根性のない人間をリーダにしてはいけない
事や，稼がない管理職をリストラせねば生きていけないこと、
株主主権では，会社は引っ張っていけないことなど。

今，うちの会社の若者は，管理職を見てインセンティブを失い，
縮こまっていくばかりだ。そう思っている人は管理職をやめてください。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 起業する理由が描かれています, 2009/8/10
レビュー対象商品: 会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」 (単行本)
ガチンコ勝負を続けた著者の、事実に基づく経験本。

非常に深みがあり、面白い。

自分自身、最近会社を辞めて起業したのだが、
その理由として言いたかったことがズバリと書いてある。

負け戦に挑み、苦労することで、
歴史観、哲学観、志という人格要件を鍛えることができる。

その通り。鍛えたかったから挑戦した。
代弁してもらえているようで、非常に共感を覚える。

この本は、今現在エリートの人に本当に読んでもらいたい。

読み終わった後、きっと何かが変わると思います。
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