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会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」
 
 
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会社は頭から腐る―あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」 (単行本)

冨山 和彦 (著)
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

真剣勝負で「負け」を経験した人をトップに任命せよ!産業再生の請負人が提言。


内容（「MARC」データベースより）

経営や企業統治を担う人々の質が劣化してきている。なぜ会社は人は、基本原則を踏み外すのか。経営者に求められる資質とは何か。産業再生機構で経営及び企業再生に従事してきた著者が、その経験を通じて感じてきた見解を記す。
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5つ星のうち 5.0 超理論家が辿りついた経営論, 2007/8/12
By picander - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
本書で述べられている、著者の経歴、再生機構での仕事、再生時の経営者に求められることなどは、前著と部分的に重複しているので、前著の読者にとっては新味のない話がいくつかある。
ただ、それでも本書は経営を考える上で貴重な一冊だと思う。
東大、司法試験、コンサルティング会社、トップMBAと、論理の世界を極めた著者がたどり着いた経営の境地は、実に精神論的な世界であった。
メディアに登場する多くの現場叩き上げの経営者は、最後は人だ、人柄だ、人のやる気だと、人の精神に経営の多くを依存させる発言をしている。
本書の著者は、彼らと逆にキャリアの大部分をコンサルタントや再生請負人として、相手先企業に乗り込んで緻密に論理立てて課題を抽出し、その改善に辣腕を振るうプロとして過ごしてきた。
そのキャリアの著者が、多くの実践的経営者と同じ目線で組織のダイナミズムを捉えていることに、本書の大きな価値がある。
現場叩き上げの経営者は既に知っていることを、論理を極めたエリートが体得することで、経営に新しい地平が拓けたと感じる。
産業再生機構の責任者、という稀な経験をした著者が今後も日本企業再生の現場で活躍してくれることを期待したい。
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46 人中、25人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 本物でありますように, 2007/8/15
前著は読まず、初めて著者の本を読みました。
これまでの様々なキャリアを通じて得られた「肉声」を感じ取ることができました。
私も似たような境遇にあるため、客観的な「観察日記」でなく「肉声」である
ことがよく分かります。

著者は合理の世界からスタートして情理の世界に気づいたのではないと思います。
著者の中には始めから二律背反する世界の中で一方に偏ることなく、もがきながら解を
見出していく経営者像というものがあったのだと思います。

企業再生の世界にいる人の中には、明らかな偽者もいます。
自らが全能の神であるかのような書き方をしていない著者が、本物であることを祈ります。
コンサルに対する自省の弁が全く見られなかったのが、やや不満ではありますが。
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35 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 読んでてなんだかすっきり, 2007/9/3
著者が産業再生機構での経験や
長いコンサル経験から到達した経営哲学がメインの本

もう少し実際の再生現場での話も
交えて欲しかった気もするが
これはこれで満足

個人的に最も印象に残ったくだりを一つ

以下は著者がバブル後の不景気に
正社員の雇用を守るために
新卒採用の抑制と非正規雇用の増加で乗り切った
日本企業への苦言である

『日本では多くの企業が、「人は大事」といってきた。
しかしそれは、企業の中にいる人は大事、と言う意味だった。
それがこの時、明らかになった。
企業の外にいる人間は、ちっとも大事ではなかったのだ。
「人間尊重」などという崇高な理念で経営をしていたわけでは決してなかった。』
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