この本は単なる成功物語ではなく、発想法、組織、社長学、日本論という4章で、失敗も織り交ぜて実践のヒントを伝えることに重点が置かれている。事例の使い方がうまく、言いたいことを言わないと結局皆が損をするという「アバリン・マトリックス」や、植物成長理論である「ドベネックの樽」をビジネスに生かすといった考え方は、すぐに使える。
社長学の章は類書が無いと思えるぐらいユニーク。マネジメントできるのは20人、オンとオフの区別はサラリーマン根性、自由でなければ社長たり得ないといった哲学は、起業を志す方には座右の銘となるかもしれない。
最終章では、日本のメディアの力不足、ビジネスを語れないサラリーマン社長など著者の憤りが伝わってくる。役人の泣き所を見抜き、人事権の内閣府への一本化など役人や族議員が悲鳴を上げそうな提案は痛快だ。感性と個の時代の到来を予見する松井社長の魔球はしばらく止まりそうもない。(河野幸吾)
(日経ベンチャー 2003/10/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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