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椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!
 
 
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椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる! (単行本)

酒巻 久 (著)
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商品の説明

椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!
著者はキヤノン電子のトップとして、わずか5年で同社の経常利益を約10倍に押し上げた人物。同じ売り上げでも、組織の体質改善を断行すれば、こんな数字も夢ではないと言う。裏を返せば会社の中味は無駄だらけということだろう。

従業員達が一心不乱にパソコンに向かう職場。一見美しいこの光景にこそ、恐るべき怠慢と非効率が潜んでいると警鐘を鳴らす。従業員達の仕事ぶりに疑問を抱いた著者は、各自のパソコンの操作履歴を調査した。そこで判明したのは、インターネットで遊び続けるサボリ屋や、近くの席の同僚にまで長々としたメールを書いて送っている「メールバカ」達のあきれた実態だった。

パソコンを隠れみのに怠ける従業員を、著者は容赦なく処分する。社内一、優秀であったはずの女性も例外ではなく、部署を異動させ反省を促し、上司を更迭した。規律こそ能率の母――。あなたには部下のパソコンの操作履歴をのぞき見て、厳しい処分を下す勇気があるだろうか。


(日経ベンチャー 2005/11/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社 / 著者からの内容紹介

高収益を生む企業体質のつくり方
売上が伸びない時代でも、利益は10倍になる！
椅子をなくし、すべてを半分にした効果は歴然！
キヤノン電子の5年間の経営実績
1999年　 2004年
750億円 → 835億円　売上は微増
11億円　→ 107億円　経常利益は9.7倍に！
1.5%　　→ 12.8%　　利益率は8.5倍に！
今日から始められる「高収益体質」への経営改善策が満載！
1章　赤字部署、赤字会社の立て直しを命じられたときには
　　　私がキヤノン電子を世界レベルの高収益企業にするためにまずしたこと
2章　なぜ会社から「椅子」をなくしたのか
　　　仕事効率を高める最もシンプルな方法
3章　「パソコン」は怠惰の隠れ蓑
　　　パソコンとうまくつき合うにはルール作りが欠かせない
4章　今日から始められる「会社の垢すり」教えます
　　　溜まった垢を落とすだけで、ほとんどすべての企業は黒字化する
5章　社員の「自主性」を育てる仕組みづくり
　　　社員のやる気を最大限に引き出すことが、会社を最も強くする
6章　リーダーに求められる資質
　　　会社を伸ばす上司、潰す上司
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5つ星のうち 1.0 げに恐ろしきは文体, 2008/2/2
By chi (大阪府大阪市) - レビューをすべて見る
　内容どうこう以前に、読み進めているうちに、不愉快な気持ちにさせてくれます。いくら内容のいい本であっても、これでは読者の共感は得られないでしょう。

　筆者の重視する「教養」をお持ちの方なら、アホ、バカメール等といった表現を用いて、本を出版することはまずないといえます。単に利益を上げた自慢話のような印象を読者に与えてしまううようでは、筆者のこき下ろす、金のことしか頭にないIT社長たちとなんの変わりもありません。

　筆者の文体からは、従業員に対する思いやりも、とてもではないですが、感じられません。不快感を催すレビュワーが多いのもむべなるかなというところです。
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392 人中、387人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0 社畜, 2009/5/19
言いたい事は分かる。合理的でもあり、結果も出している。
ただ、自分がこの会社で働く事を考えるとゾっとする。
子供を入社させたいとも決して思わない。

追記：
キャノンは親会社としての監督責任があると思う。
是正しないのはキャノングループ（御手洗会長）としての肯定の意思表示でしょう。
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371 人中、366人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0 強制収容所, 2009/5/20
社員には椅子もあたえず、休める場所すらない。
逆に、自分は大きな椅子にふんぞり返っている。

売上高が前年同期比で39.1%減少しているのに
利益が上がったというのは、
単に社員から絞りとっているからでしょう。

１年ぐらいは良いかもしれないが、
長い目で見たら淘汰されるべき企業でしょう。
社員を道具以下としか見ていない。
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