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経営知能―リーダーは育てるより、探し出せ!
 
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経営知能―リーダーは育てるより、探し出せ! (単行本)

ジャスティン メンクス (著), Justin Menkes (原著), 高遠 裕子 (翻訳)
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内容(「BOOK」データベースより)

組織にあって、つねに最善の答えを見つけ出すビジネスの優れた見識をもつリーダーがいる。彼らはあきらかにたぐい希な知能―インテリジェンス、めざましい業績をもたらすインテリジェンスをもっている。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

メンクス,ジャスティン
エグゼクティブ評価のプロバイダー、エグゼクティブ・インテリジェンス・グループのマネージング・ディレクター。メンクスが開発した経営知能評価法は、有能な幹部の発掘・育成・採用に使われている。「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌に寄稿しているほか、ベストセラーとなったマッキンゼーの『ウォー・フォー・タレント』(翔泳社)ではアドバイザーを務めた。クレアモント大学院で組織行動論の博士号、ペンシルバニア大学で心理学の学士号、ハーバーフォード・カレッジで修士号を取得している。ロサンゼルス在住

高遠 裕子
翻訳家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 4.0 経営者に求められるインテリジェンス理論, 2007/11/13
優れた企業には優れた経営者がいるものである。株主としては何としても優れた経営者を探したい、というニーズが強いのは、米国において優れた経営者への報酬が桁外れな値段となっていることに現れている。しかしながら、優れた経営者を探し出すのは決して容易ではない。

ケネディ元大統領は、1962年のキューバ危機に際して、経営知能を構成する、業務の遂行、対人関係、自己評価という3つの高度な認知スキルを駆使して、見事な解決策を見出したという例が挙げられている。複雑な状況を読み解く、卓越した能力・認知スキルをフル活用した結果であるとしている。
またジャックウェルチは、企業が良い業績を挙げる為には有能な人材が議論を通じて触発し合うことが重要だと説いているが、徹底した議論の参加者は優れた経営知能がなければ議論しても実りはないとしている。

優れたリーダーの事例を挙げて、経営知能とは何かという説明はされているが、残念ながら、それを如何に発見し、育てて行くのかという方法論に関しては、必ずしも満足のいく答えが示されていないように感じる。それでも有能な経営者に備わっている能力とは何かを知ることの出来る一冊ではある。
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5つ星のうち 3.0 人を呪わば穴ふたつ, 2007/11/1
従来、行われていた経営者の評価指標を否定することには弁舌ですが、自らが提唱する経営知能の実態はわからずじまいでした。本書で、EQを非難するのに「EQによってビジネスの手腕を予測できるとの主張が十分に論証されておらず、この主張を支える実証的な事実が示されていない点である」という記載がありますが、この文章は、そのまま作者が主張する「経営知能」にも当てはまります。

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