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日本「半導体」敗戦 (光文社ペーパーバックス)
 
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日本「半導体」敗戦 (光文社ペーパーバックス) (単行本（ソフトカバー）)

by 湯之上 隆 (著)
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Product Description

内容（「BOOK」データベースより）

エルピーダメモリ1社を残してDRAMから撤退した日本半導体産業。1980年代半ばに世界を制した技術と品質は、いまや不況のたびに膨大な赤字を生み出す元凶と化した。一体、なぜ、こんなことになってしまったのか?半導体産業の技術者として出発した社会科学者が、今、そのすべてを解明する。


出版社からのコメント

　1980年代半ば、半導体は「産業のコメ」と言われ、日本の半導体産業は世界市場で5割以上のシェア獲得し、自動車産業と並ぶ日本の基幹産業だった。しかし、それから20年あまり、いまや日本の半導体産業は、ほぼ壊滅してしまった。DRAM生産でただ1社残ったエルピーダメモリも、2009年6月30日、産業再生法の第1号認定を受け、公的資金300億円が注入されることが決まった。
　なぜ、日本の半導体産業は、ここまで凋落してしまったのだろうか?
　著者は、半導体産業のピーク時に日立製作所に入り、以後、16年間、現場で技術開発を担当。その後、社会科学者に転じて、凋落の原因を追求してきた。日本の半導体産業の凋落原因は、ひと言で言えば「過剰技術・過剰品質」(という病気)にある。最高の技術で最高の製品を作っても、それを買う買い手がいなければ産業は成り立たない。ここに、日本半導体産業が陥った「イノベーションのジレンマ」があった。
　本書は、半導体産業の凋落の原因を徹底解明し、「ものづくり国家」日本が陥った罠を描くとともに、このジレンマから脱出するための処方箋を提示する。

　この問題は、なにも半導体産業だけの問題に限らず、日本の産業すべてに言えることではないだろうか?

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Product Details

  • 単行本（ソフトカバー）: 249 pages
  • Publisher: 光文社 (2009/8/20)
  • ISBN-10: 4334934692
  • ISBN-13: 978-4334934699
  • Release Date: 2009/8/20
  • Product Dimensions: 7.4 x 5 x 0.8 inches
  • Average Customer Review: 4.8 out of 5 stars  See all reviews (5 customer reviews)
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8 of 9 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars はじめて日本半導体業界の実情を正確に分析した本, 2009/8/20
現在、日本の半導体業界はL社に売却される直前のO社の半導体部門と同様であると思う。
過去の栄光に安住してしまい、本当の自分の実力を見つめていない。漠然として「韓国・台湾メーカには技術では負けていない」と思っている。

この本は、今までの定説を覆し既に技術面にも韓国・台湾メーカに負けていると指摘している。著者は、かつて日立中央研究所で16年間半導体研究を行っており、社会科学者としては珍しくこの分野の技術隅々まで詳しい。従って、文系の著者だちと異なる目で問題点を把握し見事に結論に導いてくれる。

特に半導体メーカの経営者に読んでいただきたい。
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2 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars なぜ日本は負け続けるのか, 2009/10/6
　かつて世界トップのシェアを誇った日本の半導体業界。
それが今は台湾や韓国、そして一度は制したはずの米国の後塵を拝している。

　それはなぜなのか。著者の分析は刺激的である。
すなわち、品質至上主義でコスト無視の過剰品質の製品を作っているからだと。

　かつて日本メーカーは２５年保証できるメモリを開発し、それで成功した。
しかし、今はメインはパソコン市場となり、そこそこの性能で十分だ。
その環境の変化についていけず、低コストで生産する技術を構築できなかった。
そう、最高品質を生み出す技術はあっても、コスト削減する技術が未熟なのだ。

　これは他の分野でも当てはまるように思える。
例えば、マクドナルドよりも美味しいバーガーはいくらでもあるが、
最も売れているバーガーはマクドナルドである、という有名な話を思い出す。
ニーズに応えられない企業は、
どんなに優秀な技術を持っていても駄目だということだろう。
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3 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 日本の製造業におけるガダルカナル激戦紀, 2009/9/6
By 川島文 (千葉県柏市) - See all my reviews
すばらしい。この本は日本半導体産業の太平洋戦争史のようだ。８５年当時世界シェア８０％を獲得できて、なぜ現在１０％以下に喘ぎ政府の直接支援まで必要なのか。そこには過剰技術と過剰品質への過度のこだわりと、コスト競争力を無視したビジネスプロセスと事業組織が存在した。ＤＲＡＭの市場要求が大きく変化する事業環境をセンスし、戦略変更する人材と事業組織を持たない産業は衰退するしかなかったのだ。以上の経過を渦中の研究者・技術者として著者は肌感覚と丁寧なデータで解き明かしてくれる。日本自動車産業の強みとして引き合いに出される、「擦り合わせ理論」も半導体産業での例として以下のように評価。半導体製造技術では「擦り合わせ」が必要であるにもかかわらず、組織はモジュール化して市場を無視した部分最適化を、シェアが下がり続けてもかたくなに各社とも固守し続けた。このパターンは半導体産業だけでなく日本の製造業全般に言えること。６章で一部提言されているが、できれば最終章全体で日本の製造業の技術・コスト競争力優位について著者の見識提言をいただけるとよかったと思う。
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