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技術空洞 Lost Technical Capabilities (光文社ペーパーバックス)
 
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技術空洞 Lost Technical Capabilities (光文社ペーパーバックス) (単行本（ソフトカバー）)

by 宮崎 琢磨 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

■技術が消えブランドだけが残った！
　いまやソニーは昔のソニーではない。この現実を私はＶＡＩＯ開発に携わってつぶさに体験し、絶望して退社した。現在、薄型液晶テレビＢＲＡＶＩＡが好調で、「ソニー復活」とまで言われているが、それは木を見て森を見ないメディアの勝手な判断である。なぜなら、ＢＲＡＶＩＡのパネルは韓国サムスン製だからだ。独自のブラウン管技術で市場を疾駆したかつての姿は、見る影もない。同じように、携帯音楽プレーヤーの代名詞だったウォークマンは、現在ｉＰｏｄに完膚なきまでに叩かれている。
　つまり、今のソニーには誇るべき独自の技術がほぼなくなってしまった。新ＣＥＯハワード・ストリンガーが立て直そうとしているソニーは、ソニーという一流ブランドを持った三流企業でしかない。
　数字至上主義、歪んだ成果主義、社内の派閥争い……これらが、ソニーから企業存立の根幹である技術を奪い去ってしまったからだ。


内容（「BOOK」データベースより）

いまやソニーは昔のソニーではない。この現実を著者はVAIO開発に携わってつぶさに体験し、絶望して退社した。現在、薄型液晶テレビBRAVIAが好調で、「ソニー復活」とまで言われているが、それは木を見て森を見ないメディアの勝手な判断である。なぜなら、BRAVIAのパネルは韓国サムスン製だからだ。独自のブラウン管技術で市場を疾駆したかつての姿は、見る影もない。同じように、携帯音楽プレーヤーの代名詞だったウォークマンは、現在iPodに完膚なきまでに叩かれている。つまり、今のソニーには誇るべき独自の技術がほぼなくなってしまった。新CEOハワード・ストリンガーが立て直そうとしているソニーは、ソニーという一流ブランドを持った三流企業でしかない。数字至上主義、歪んだ成果主義、社内の派閥争い…これらが、ソニーから企業存立の根幹である技術を奪い去ってしまったからだ。
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38 of 44 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ソニーの栄光と悲惨。慟哭の現場レポート, 2006/4/21
By 不審な言動 - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
一気に読めた。本当に面白かった。胸を締め付けられる思いがする本だった。

本書は、VAIOの黎明期からソニーで働き始め、全盛期を経て昨年までVAIOの企画を担当していた人が書いた「VAIO戦記」とも言うべき壮絶な本です。前半はVAIOをいかに抜きんでたパソコンにするか、ソニーの技術者魂を注ぎ込んだ戦いの記録。後半は、技術軽視の経営からVAIOがおかしくなっていった時期の苦しみの記録。どちらも胸を打たれます。
本書の描写は徹頭徹尾、著者が働いていた現場の視点で貫かれています。物作りへの愛情と執念が感じられ、どんな職種の人にも共感できる情熱があります。
ソニー社内を見る目も面白い。カリスマと称えられた出井CEO(当時)と、プレステ生みの親・久多良木氏への現場からの視線など、非常に批評性が高く優れた記述です。

私はVAIOを使っていませんでしたが、著者たちがVAIOに注いだ情熱にはものすごく共感できた。「愉快ナル理想工場」というソニーの創業理念は具体的にはどんなだったのか、よくわかった。それだけに、後半のVAIO凋落のくだりには胸が痛む。
本書は、ソニー一社の話ではけっしてありません。どんな業種の仕事にも共通する悩みが誠実に書かれた、非常に普遍性の高い本です。門外漢でも泣けるし、読むと必ず自分の仕事の役に立つ部分がある。優れたビジネス書であり、歴史書だと思います。星５つじゃ足りない。

魅力あるソニーの復活を心から望む人は多いと思います。そういう人にぜひ読んでもらいたい、情熱と志のある本です。
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19 of 22 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 内容は良いが、光文社ペーパーバックスが最悪, 2006/9/18
暴露本のようにとらえられがちですが、むしろソニー応援本だと感じました。
ソニーに対する愛情が感じられます。暴露したのも現状を変えたい意思の表れと受け取りました。
個人的には VAIO Zシリーズが打ちきりになった箇所を読んでかなりの憤りを感じました。

内容はよいのですが、光文社ペーパーバックスの最悪の4重表記(日本語、英語、カタカナ、ひらがならしい)のためにひどく読みづらいものになっています。
これは作者の意図ではなく、光文社の意図であるようです。
光文社にメールしてみましたが返事はありませんでした。読みづらいので即刻やめてほしいです。
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2 of 2 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ソニーの実態がよく分かる, 2007/10/14
ソニーの硬直化・衰退の原因の一つに、経営層のものづくり軽視、カンパニー制導入による組織の硬直化、EVA導入による目先の経営重視などが言われているが、それを社員という立場でありながら客観的に見つめているところに、本書の説得力とリアリティがある。ソニーに関しては「ソニー病」、「ソニーとSONY」を読んだが、本書が最も参考になった。

一方、本書を読んでいく中で、ソニーは（これまでの成功体験から）「メーカーとしての驕り」を払拭できなかったことか感じられる。「市場に迎合しない」「斬新な商品を出す」という呪縛にとらわれすぎて、本来「消費者があったらいいな」と思うことを、自社の技術力等でいかに実現していくか考えるべきところ、誤解を恐れずにいえば「自社の技術の押し付け」になっていたのではないか。その結果、消費者との乖離があまりにも広がりすぎてしまったのではないか。

本書でもVAIOの復活をかけた施策の一つにスピーカーサウンドの追求（P99〜）とあるが、一消費者の視点からみると的外れとしか思えない。また、「ソニーのカタログは、自分たちの技術の素晴らしさを技術的な用語を用いて専門的に書いてあるのが特徴だった（P92）」ともあるが、どれも自社の技術の高さを優先したものであり、消費者の視点が欠けていると感じざるを得ない。
個人的には、音楽配信、メモリースティック等、自社の規格こだわるスタンスも不便を感じている。
特定のユーザーや愛好家に傾斜しがちな戦略が消費者離れを起こしているように思える。PS３も同じなのでは。市場に迎合しない戦略をとるのであれば、今の企業規模では収益的に厳しくなるのは当然のようにみえる。

さらに、ソニーに欠けていたと思われるのは、すでにある物を集めて新しい物を創るブリコラージュのような能力。よく比較されるアップル社はこれが優れており、水平分業を活かして、新たな市場を開拓できたのではないか。様々な経営資源を持っているソニーにも、技術力とブリコラージュ、この2つのバランスが必要なのではないか。


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Published on 2006/5/7 by タニマチ

5.0 out of 5 stars It was SONY!
本書を読み終えまさに、It was SONY!を感じます。
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Published on 2006/5/5 by 老エンジニア

5.0 out of 5 stars 一気に読めた
自分も一気に読めました。
すばらしいです。
最後まで、芯がぶれないので、関心しました。... 続きを読む
Published on 2006/4/29 by バターロール

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