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組織を変える「仕掛け」 (光文社新書)
 
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組織を変える「仕掛け」 (光文社新書) (新書)

by 高間邦男 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

■業績の上がらない組織は、
人間関係が大きく壊れている!

「出社するのが楽しくて仕方ない」「月曜が待ち遠しい」
そんな働きがいのある職場を、どうつくるか?

■現在、企業を取り巻く環境は大きく変わった。変化のスピードが速くなり、影響関係の複雑さが増し、多様性が高まった。その結果、一年先を見通しての目標を立てることはほぼ不可能になり、「最適解」など存在しないという前提でマネジメントを行うことが要求されるようになった。
このような環境の変化に合わせて、組織を変えるにはどうすればいいのか?　求められるリーダーシップのあり方は?
数多くの企業の組織変革に関わり、実績をあげてきた著者が、その方法論の一端を明かす。
小手先ではない、本質的な変化を組織にもたらすには?

■組織の業績にもっとも大きな影響を与えることは何でしょうか?
それは素晴らしい事業計画や施策ではなく、コミュニケーションだと思います。コミュニケーションによって目指す方向が共有化され、素晴らしいアイディアが生まれ、人々のやる気が引き出され、人々が学習をしていきます。(略)
組織の活力を引き出すには、まずコミュニケーションのあり方を変えることです。(本文より)

■著者紹介
高間邦男(たかまくにお)
株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。東京都出身。明治大学商学部商学科卒業。現・学校法人産業能率大学総合研究所勤務後、同研究所事業本部講師を経て、1985年、現・ヒューマンバリューを設立。企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で展開することを実施。96年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はAI、OSTなどのポジティブアプローチによる組織変革の手法の紹介を行っている。ASTDクローバルネットワーク・ジャパン理事。主な著書に『コーチングの技術』(オーエス出版社)、『学習する組織』(光文社新書)がある。



著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

高間 邦男
株式会社ヒューマンバリュー代表取締役。東京都出身。明治大学商学部商学科卒業。現・学校法人産業能率大学総合研究所勤務後、同研究所事業本部講師を経て、1985年、現・ヒューマンバリューを設立。企業のニーズに合わせて研修システムや変革プロセスを協働開発し、企業内で展開することを主に実施。’96年から「学習する組織」についての研究調査を行い、現在はAI、OSTなどのポジティブアプローチによる組織変革の手法の紹介を行っている。ASTDグローバルネットワーク・ジャパン理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

Product Details

  • 新書: 248 pages
  • Publisher: 光文社 (2008/9/17)
  • ISBN-10: 4334034713
  • ISBN-13: 978-4334034719
  • Release Date: 2008/9/17
  • Product Dimensions: 6.8 x 4.2 x 0.6 inches
  • Average Customer Review: 4.4 out of 5 stars  See all reviews (7 customer reviews)
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18 of 26 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 自分も組織を変えられる, 2008/10/3
By フォトン (東京都世田谷区) - See all my reviews
面白く興味深く、一気に読み終えてしまいました。例え話を織り交ぜてわかりやすく書かれているので、とても読みやすかったです。
この本には簡単にできるハウツー的なやり方は書いてありません。それは、大きな変化にもまれている全ての組織に特効薬のように効く正解など無いからなのでしょう（そりゃそうですね、と納得）。
そういう意味では「実践的」という言葉の意味が変わってきているのかな、と感じます。

それぞれの組織の「ありたい姿」はその時代やメンバーによって変化します。
この本に書いてある「仕掛け」とは、それぞれの組織の健全な「ありたい姿」を自分たちの力で実現できる体質を作るためにできる、実践的な取り組みなのではないかと思います。それはたった一人が他人事のように機械のスイッチをひねることで組織が劇的に変化するような「仕掛け」ではありません。自分が何かしら変化をすることが周囲の環境を変化させ、ひいては組織を変えるという、じわじわ効いてくる漢方薬的な「仕掛け」なのだと思います。

機械のスイッチをひねるような打ち手を実践と信じてこの本を開いても、もしかすると実践的な仕掛けは何も書いてないように感じられるかもしれません。
組織の今の状況に自分も何かしらの影響を与えていると引き受けられている方にとっては、ポジションや立場にかかわらず、自分でも組織を変えるために何か仕掛けられると信じられるとても実践的な本だと思います。

著者も勧めているように、学校やNPOでも活用いただける本だと思います。そして個人的には、家庭でも使えるなと思っております。仕事で関わる人々だけでなく色々な方にぜひ読んで頂きたい本です。
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18 of 26 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ヒントを得られる本でした, 2008/10/2
この本を読んで、組織変革というものは決して「組織」を主語に置いた行動からスタートするのではなく、自分自身の想いや見方を一度俯瞰してみるということが重要であると感じた。

手法やハウツーではなく、組織変革を推進する自分がどうあるべきか？どういたらいいか？という第一歩を考えることが出来る、勇気が出る本だと思う。
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16 of 25 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 小手先でない「仕掛け」, 2008/10/3
By うねり (横浜市青葉区) - See all my reviews
前作『学習する組織』がたいへん勉強になったので購入。前作よりも、より一般的な読者を意識した構成・内容になっています。人々の価値観が多様化し、正解の見えない現代、どういうふうに組織運営を行えばいいのか、そのヒントが満載。組織のリーダーではない、一般のビジネスマンにも役立つ内容です。
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Published 11 months ago by Coffey man

5.0 out of 5 stars 組織を変えたい人へ
本気で、組織を変えたいと思っている方は少なくないと思います。
本書は、自分の会社に満足できない、組織を本気で変えたい、と... 続きを読む
Published 12 months ago by 常夏

1.0 out of 5 stars 実践的ではありません
未来の経営者に必要な心構えをいろいろ書いてあるのだが、これを現場で実践するのはあまり現実的ではない。... 続きを読む
Published 14 months ago by けんじ

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