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会社を替えても、あなたは変わらない (光文社新書)
 
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会社を替えても、あなたは変わらない (光文社新書) (新書)

海老根智仁 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介
3年で辞める若者に告ぐ−−。
あなたがしていることは、本当に今すべきことか?

【本書の内容】
----「事業計画」の考え方を応用した、個人のキャリアデザインの描き方
個人も会社も、成長するための条件はまったく同じ。業績を150倍アップさせた40歳のカリスマ経営者が明かす、明確かつ具体的なキャリアデザインを描くための手法。

【対象読者】 
●日々の仕事に追われ、ものごとを深く考える余裕がない人
●自分の将来が描けないで、自分探しの迷路に迷い込んでいる人
●転職や資格を取得しさえすれば、すべてうまくいくと思っている人
●会社や新規事業を軌道に乗せたいと考えている経営者およびリーダー層
●会社の事業計画書さえも本格的に書いたことがない新米経営者

内容(「BOOK」データベースより)
日々の仕事に追われ、ものごとを深く考える余裕がない人、自分の将来が描けないで、自分探しの迷路に迷い込んでいる人、転職や資格を取得しさえすれば、すべてうまくいくと思っている人、会社や新規事業を軌道に乗せたいと考えている経営者およびリーダー層、会社の事業計画書さえも本格的に書いたことがない新米経営者―以上の人たちが、本書のターゲット。本書のテーマ「事業計画」は、成長への筋道を立ててくれる便利なツールだが、けっして経営者だけのものではない。事業計画の本質的な考え方を学び、応用すれば、会社だけでなく個人の成長をも、明確かつ具体的に描くことができるようになる。

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5つ星のうち 4.0 広大な人材市場の中の「自分」を意識する必要性, 2008/7/3
By 佐倉ごるふ - レビューをすべて見る
(TOP 50 REVIEWER)   
変なことを書くようですが恐縮なのですが、読後、
本書での「キモ」は、「はじめに」と「終章」にある、と思いました。
もちろん、本文も大事なのですが、著者が一番言いたいことと、
ワタシを含めて読者が本書にもっとも期待するメッセージが、そこに
凝縮されている、と思いました。

本文の方は、経営管理論のさまざまなエッセンスが基本で、実際に企業を
プロの経営者と自分をとらえて、事業成長の「幹」を見極めるために、
事業計画をたてたり、常に環境変化に備えて、戦略をブラッシュアップするなど
の必要性を、平易な文章と例を用いて説いており、
これはこれで、大変勉強になります。経営の枝葉ではなく、著者のいう「幹」
の大切さ、人生における「幹」の大事さはよくわかります。しかし、
実際には、タイトルどおり、「会社を替えても、あなたは変わらない」のその
真意は、この後に続きます。

たぶん、著者が一番言いたいのは、終章にもあるように、「会社へ転職
を重ねても、自分は見えてこない」。本来、逆、つまり、「あなたの人生は
あなたが経営している」、"自分があって、自分ドメインがあって、自分
ポジショニング"があって、自分が活躍したいドメインにあった会社や
組織を捜して、自分を発揮することが、本来の幸福と説いています。

「人材市場はあなたが考えているよりよほど広大」
「どのような環境のなかにあっても、つねに、広大な人材市場のなかの
"自分"を意識しなければならない」

この言葉は、相当に、意味が深い。

私個人としては、本書のように、企業経営の原理原則や方法論、経営管理論を、
そのまま個人の人生戦略に当てはめることに、
もろ手を挙げて賛同はできません。

がしかし、方法論の成否は枝葉末節な事柄です。

自分探しの手段として資格取得や転職、転社を繰り返す、特に
若い方々に、著者の歩んできた人生から敷衍した原理、原則を諭す、と
いう姿勢には、自戒をこめる意味も含めて、おおいに共鳴できます。

さまざまに、悩みをもいっている方に一読を薦めたい、いい本です。
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6 人中、6人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 この本を活かすも殺すもあなた次第, 2008/10/2
この手の方法論を示した本は、読む人のコミットの仕方によって
評価は大いに変わってくるのだと思います。
人によっては、自分ドメインを見つけることの重要さ、
その具体的方法を知ることができて、まさに目から鱗かもしれません。
人によっては、わずか数年でオプトCEOにまで登り詰めた
著者の自慢話にしか思えないかもしれません。

“自分ドメイン”という言葉はさておき、
自分の幹や本質を知ろうという作業は
転職経験者や仕事で悩んだことのある人なら誰しも
多かれ少なかれ実行したことがあるはず。
ただ、事業計画の事例を交えながら
ここまで具体的に述べてくれているのは素晴らしいと思います。
個人的にはもっと若い20代のうちに出会っていたかった本です。
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5 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 事業計画のエッセンス, 2009/1/24
By ぷりうす (東京都) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
「事業計画」の考え方を応用した、会社の幹づくりならぬ"個人の幹づくり"が学べる本。

「事業計画」策定のための方法論が、非常にコンパクトにまとまっているので、非常に役に立つ。

(1)理念(思い)の定義 (2)環境分析(SWOT)、(3)事業ドメインの設定(@対象市場、Aその市場のニーズ B自社の強みの3要素)、(4)成長戦略(成長マトリックス)、(5)競争戦略(ポジショニングマップ)、(6)マーケティングミックス(4P)

上記のような流れを押さえれば、会社の事業戦略が明確に定義されるという。特に核となる(3)の定義は重要である。非常にシンプルな方法論だが、実務の上では、分かりやすく説明しやすい流れなので、応用しやすい。

この事業計画の方法論を、自らのキャリア形成にも役立てよう、というのが本書の趣旨であるが、確かに共通するところが多く、参考になる。キャリア形成において、「自分ドメイン」が決まっていないと、努力が結果に結び付かないし、そもそも何をすればよいか分からないので努力する気にすらならないであろう。
この方法論をひととおり実践してみるだけでも、仕事や勉強に対するやる気が違ってくる。

一方で人間の場合、最初は見えなくても様々な経験を積むことで視野が広がり、新たなものが見えてくることもある。そのため、それまでの自分の経験に基づいて、あまりにもドメインを絞ってしまうのも問題がある。その観点からはバランスも必要と思う。

いずれにせよ、仕事の実務にもすぐに役立ち、効果のある本。また、自己形成においても役立つ本。就職活動中の学生さんなどには特に役に立つはず。すでに社会人の僕たちにとってもキャリアを見直すよい機会になるのでおすすめ。

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