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リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)
 
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リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書) (新書)

by 野田 智義 (著), 金井 壽宏 (著)
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リーダーシップの旅
リーダーシップとは何か。それは組織での役職名ではなく、早計にあるなしを断じることができない資質であるが、確かに存在し必要とされている。著者の1人である金井壽宏氏は、経営管理と組織行動の視点からリーダーシップを論じている学者である。一方の野田智義氏は、旧・日本興業銀行勤務、欧米の複数の大学での助教授経験などを経て、現在はリーダーシップを研究するNPO法人(特定非営利活動法人)理事長に就く。

著者らは近年盛んなリーダーシップ論議について、「リーダーシップは先天的なものか、後天的なものかといった“神学論争”にはあまり意味がない」と一蹴する。後天的な環境がリーダーを育むと説き、「すごいリーダー幻想」に惑わされるなと指摘。類まれなるリーダーとして称えられる者たちは、自らなろうとしてそうなったのではないと断じ、彼らは信念を貫く「旅」を歩む中で、結果的にフォロワー(従事者・支援者)の共感を呼び起こしたのだと言う。

野田氏は、リーダーに共通する資質とは、「見えないものを見る力」だと説明し、金井氏が組織論の観点からその説を補完する。意思の力とぶれない姿勢(基軸力)こそ不可欠と論じ、それらが生まれる過程を解き明かす。


(日経ビジネス 2007/04/30 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

内容（「BOOK」データベースより）

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。
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26 of 31 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 問題意識と書き方が合っていない, 2007/10/7
By picander - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
旅のメタファーを使い、リーダーシップを2人が交互に語る。
分析的なリーダーシップ論を乗り越え、リーダーシップをもっと身近に、「自らの人生にとってリーダーシップがどんな意味をもつのかを考える機会」を提供してくれようとしている。
リーダーは、なろうとしてなるものではない、見えないものを見て、信念を貫き、信頼を勝ち取ったものが、自然にフォロワーを得て、リーダーになるのだ、生き方の問題であり、マネージャーとは違う、と。
基本となるメッセージはもっともだと思うが、書き方は納得しがたい。

「すごいリーダー幻想」を捨てろと言うが出てくる事例は、ほぼ一流経営者や偉大な指導者、スターウォーズやスパイダーマン、、、「すごいリーダー」のものだらけだ。皆、リーダーとして大成功した人である。リーダーとは無縁と思っている普通の人に身近に感じてほしいのなら、なぜ普通の人の実例がほとんどないのか。著者はもっと「旅」をして、偉人伝にならないように、フィールドワークから誰もが持ちうるリーダーシップの事例を集めるべきではなかったか。

普通の読者に身近で生き方を問うようにリーダーシップを語りたいなら、なぜ英語のコンセプトを乱立させるのか。
トランザクショナル・リーダー、トランスフォーメーショナル・リーダー、エマージェント・リーダー、インディビデュアル・コントリビューター、イデオシンクラシー・クレジット、ヒードニズム、キャリア・アンカー、キャリア・エピファニー、コンテクスチュアル・インテリジェンス、エージェンティックとコミューナル、、、ほか多数。
これも文中わざわざ英語で記している「ストリート・スマート」な知性は、こういう輸入モノの横文字から離れたところにある。
本書に登場するリーダーはこんな外来語で人をリードしたことはないし、普通の日本人は、こういう言葉とはリーダーシップの旅をしない。
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6 of 7 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars ２人の著者による　１．５人前の対談形式風リーダシップ論, 2008/11/14
By よこはま　こうたろう (神奈川県横浜市) - See all my reviews
２人の著者による　１．５人前の対談形式風リーダシップ論

著者の１人である金井は考えた
超多忙な野田の知恵を、机に縛り付けることなく
効率的に引き出すためには　どうしたらよいかと
出した結果は、２日間対談を行い
それを素材として本にすることだった

しかし、素材をまとめて文章にし
少々手を加えれば本になると思っていた
金井の目論見ははずれる
なぜなら、文章になったものに対して、
野田が必要以上に、細部にこだわったからだ
こうなると、もともとリーダシップに一家言ある金井も
裏方に徹する自分に、我慢できない
とうとう金井も自分の持論を表に出し始めてしまった

結果的に　この本は
野田と金井の２人のリーダシップ論が
整理されず　投げ出されたままである
力のある２人が相乗効果を生み出し
本来は３人前の成果を期待したはずなのに
実際は論が濁り　１．５人前の成果しか生み出していない
部分部分は良いことが書いてあるのに、残念な結果に終わっている


私がチェックマークを入れたページは、以下の１６箇所
P54,57,63,67,69,92,96,102,113,152,163,210,214,228,244,277
特に、P214の「刺激の設計」は、本質を捉えた言葉だと思う

もう一度言う
部分部分は良いことが書いてあるだけに、残念な仕上がりだ
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3 of 3 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 本が棒線だらけになります, 2008/8/15
By i-pod (東京都) - See all my reviews
金井先生の本は、好きでよく読みます。

リーダーシップとは何か、ということについて、膨大な知識の引き出しから
読者に対してわかりやすく、解説をしてくださるところがありがたいです。

今回、野田さんとの対談を元にした本ということで、こんな表現の仕方も
あるんだと、新鮮に感じました。

通常、対談本というと、二人の会話をそのまま起こして、１セリフずつ
繰返し交代に語る、というものが多いですが、今回は違っています。
１人が書いた長めの文章を元に、もう一人が書く。書簡形式のような体裁。
それぞれの独特の考察が、より印象的になって、読み物として面白いです。

野田さんについては、今回の本で、その存在を始めて知りましたが、
とても、心に残るフレーズを、多く投げかけてくださっています。
おかげで、本が、棒線だらけです（笑）
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Published on 2007/12/13 by Mr.MAJOR

4.0 out of 5 stars リーダーシップとマネジメントの違い
今まであまり意識することのなかった
「リーダーシップ」
と
「マネジメント」
の違いがよくわかりました。
Published on 2007/8/16 by desku111

5.0 out of 5 stars リーダーシップとは「生き様」の問題
リーダーシップを実践されているお二人の著者の視点がそれぞれ面白く、... 続きを読む
Published on 2007/8/14 by Annika

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