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BCG流 成長へのイノベーション戦略
 
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BCG流 成長へのイノベーション戦略 (ハードカバー)

ジェームズ P アンドリュー (著), ハロルド L サーキン (著), 重竹尚基(監訳) (翻訳), 遠藤真美 (翻訳), 小池仁(監訳) (翻訳)
5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

アイデアを「カネのなる木」にするための
体系的なイノベーション・マネジメント


「わが社はどうもアイデア不足で画期的な新商品が出せない」。多くの日本企業で耳にする言葉だ。グローバル企業に比べると、日本企業はイノベーションを実現できない原因をアイデアの不足に求める傾向が強い。
だが、本当にそうだろうか? 大ヒットを飛ばしたアップル社のiPodを見ても、日本企業に類似の発想がなかったわけではない。すばらしいアイデアを抱えていながら成果につなげられない企業も多いのではないだろうか。
どれほど優れたアイデアも、それだけでは十分とはいえない。大切なものは、アイデアを「カネのなる木」に変えるしくみ。そう、アイデアをキャッシュに変え、(M&Aによるのではない)自前の成長を実現するための体系的な枠組みこそが、多くの企業に不足しているものなのだ。

これまでイノベーションは、体系的にマネジメントすることが難しいと考えられてきた。その理由のひとつは、「イノベーションは不確実性が高すぎる」という点だろう。巨額の投資を要するケースが多いにもかかわらず、キャッシュリターンがいつ、どのような形でもたらされるかは誰にもわからない……。
だがこのような問題も、本書が提示するイノベーション・マネジメント手法を用いれば、解決策を導き出すことができる。「キャッシュカーブ」のフレームワークを活用して、計画期間内にリターンを生み出すためのグランドデザインを描く。自前主義に固執せず、ときには他社との協業も含めた最適なイノベーションモデルを選択する。滞りなく実行に移すために組織を連携させる。このように、イノベーション・プロセス全体をより視覚的にとらえることで、問題解決の糸口はおのずと見えてくる。

イノベーションとは、技術革新や新商品・サービス開発に限らず、新しいビジネスモデや顧客体験の創造、業務プロセス革新など、新たな付加価値を生み出すさまざまな活動を意味する。持続的成長の種をまき、育て、結果を出すために、本書をぜひともお役立ていただきたい。


内容(「BOOK」データベースより)

アイデアを「カネのなる木」にするために成長の種をまき、育て、結果を出すしくみを再構築せよ。

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5つ星のうち 4.0 イノベーションの収益化を説明, 2008/8/18
この本ではイノベーションの必要性を説明するのではなく、イノベーションの収益化方法について解説したものです。
通常イノベーションがなくて困ることは少なく、その収益化の方法がわからずに埋もれていくことが多いようです。それだけ収益化方法は重要なのです。それが非常によくわかる本です。
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5つ星のうち 5.0 アイデアがお金になるには手間暇、そして運。, 2009/9/23
アイデアが足りない、との表現は、アイデアを活かせない、との意味合いの別表現か。ボストンコンサルが示す、錬金の手順。うまく行った事例から言える事もある。失敗した事例は語ることは少ない。そういった前提をもとに参考にしてみたい。
コンサルファームが言うからこその理論かもしれない。あるいは将来こういったプロセスが日本で根づくかもしれない。
リーマンショックで、投資には臆病になってる経営陣が多いことだろうから、アイデアへの投資の山は険しくなっているように思う。
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