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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
 
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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press) (単行本)

by W・チャン・キム (著), レネ・モボルニュ (著), 有賀 裕子 (翻訳)
4.0 out of 5 stars  See all reviews (100 customer reviews)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

目覚ましい技術進歩のおかげで、企業はかつてないほど多彩な製品やサービスを生み出せるようになった。しかしその一方で、製品やサービスのコモディティ化が進み、価格戦争は熾烈の度を極めている。
こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう?
本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。
血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン(赤い海)〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン(青い海)〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。
「新市場を創造する戦略の体系化」。これまで何人もの戦略論研究者が挑みながらついぞ解決できなかった命題は、世界屈指のビジネススクールINSEADの著名教授の手によって、本書で鮮やかに解決される。T型フォードからシルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30業界以上に及ぶ事例の調査結果に裏打ちされた本書の主張に触れれば、この1冊が間違いなく今後のビジネス界に影響を及ぼすことに、きっとあなたも気づくはずだ。


内容(「BOOK」データベースより)

差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディング…。これまで数々の「戦略」がもてはやされてきたが、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところでいずれ消耗戦を強いられることになる。血みどろの戦いが繰り広げられるこの既存の市場を「レッド・オーシャン(赤い海)」と呼ぶのなら、いま企業がめざすべきは、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場、「ブルー・オーシャン(青い海)」の創造だろう。本書は、T型フォードからCNN、セメックス、ニューヨーク市警察、シルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30以上の業界で生み出されてきたブルー・オーシャンの調査結果をもとに、未知の市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現するための戦略を説き明かした画期的な書である。

Product Details

  • 単行本: 294 pages
  • Publisher: ランダムハウス講談社 (2005/6/21)
  • ISBN-10: 4270000708
  • ISBN-13: 978-4270000700
  • Release Date: 2005/6/21
  • Product Dimensions: 7.7 x 5.3 x 1 inches
  • Average Customer Review: 4.0 out of 5 stars  See all reviews (100 customer reviews)
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65 of 77 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars ポジショニング論の言い換えですね, 2005/10/25
ブルーオシャン戦略、というとまた新しい戦略コンセプトか、という気がするが、なーに読んでみると単なるポジショニング論のおさらいである。

通常、市場というのは開発者(例えばウォークマン)が市場を開き、その後で後発参入者が増えて競争が激化する。この状態を本書はレッドオーシャンと定義しており、要は差別化が難しくて価格競争が常態化した業界をそう定義しただけである。

で、この状況を抜け出るためにどこかのプレイヤーが新しい付加価値を引っさげてリ・ポジショニングを打ち出す。例えば紙おむつの業界で「もれない」という軸で価格競争になったときに「蒸れない」というポジショニングが出たし「蒸れない」というプレイヤーが多くなってきたときには「はかせやすさ」というプレイヤーが出てきた。

こういったユニークポジショニングで一定期間高収益を得ている状態を本書ではブルーオーシャンと定義しているだけで、つまり単なるポジショニング論に名前を付けたに過ぎない。

取り上げられている事例も普遍性に乏しく、日本のビジネスマンに参考になると思えない。

イエロウテイルをワイン業界におけるブルーオーシャンとしているが日本人の殆どにとってはなじみの無いブランドであるし、同様なポジショニングの商品がサンライズ(チリワイン)としてあるのでこれがブルーオーシャンといわれてもピンと来ない。同様に航空業界のサウスウェストも同じようハブ空港を結ぶエアラインと同じ土俵で比較していることにも違和感がある。

また後半における戦略の実現に向けた実行の解説部分ではトランスフォーメーションの方法論をかいつまんで説明しているだけで特に目新しい部分は無い。こういった箇所については三枝氏の「戦略プロフェッショナル」や船崎氏の「戦略ナビゲーション」の方がよほど学びがあるだろう。

総じて、新しいコンセプトを世に出して名を上げるためにいろいろと昔からある経営コンセプトに名前を変えて出した、という感がぬぐえないが、逆に様々な過去のコンセプトをコンサイスに学べる、という点では初学者には良いかも知れない。ただ、これを革新的コンセプトだと思って吹聴すると赤恥かきますぞ。

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17 of 20 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars わかりやすい, 2006/8/15
この本の最大の特徴は「わかりやすい」と言うことだと思います。
これだけ話題になったのも、これだけ多くの人がレビューを書いているのも
わかりやすいから。
マーケティングの視点から見れば、「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」という
“言い方”が新しいくらいで、それ以外に目新しいことはとくに無かったように思います。
ただ、目新しくはないが重要なことについて、わかりやすく書き、多くの人に広めた
という点で功績が大きいと思います。
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39 of 48 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 結局は後付けの理屈かも・・・, 2006/5/15
By まーたろう (東京都渋谷区) - See all my reviews
第一部はうんうんとうなりながらページが進んでいく。過去の成功事例をブルーオーシャン戦略として説明していく様は圧巻。
しかし、第二部以降は、急に記述の抽象性が高まっていく。確かに、これからの話は例示はできないし、もしできるなら、こんな本を書いてはいないのだろう。過去の成功事例というのは、分析し類型化すると途端につまらなくなる。こんな抽象化された類型を読み込んだからといって、具体的なビジネスのシーズを着想する手助けにはならないだろう。
結局はブルーオーシャンって成功事例を後付けで理屈化しているだけかもしれませんね。
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4.0 out of 5 stars ブルー・オーシャンという部分よりも、"戦略キャンバス"にこそ目を向けるべき
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5.0 out of 5 stars ブルー・オーシャンを創造する
経済危機を乗り越えた後に来る社会的構造危機(少子高齢化等)に生き残るためには、... 続きを読む
Published 3 months ago by Doctr K

4.0 out of 5 stars 実践できる企業はすでに安定している
ブルーオーシャンという概念と、
戦略キャンバスというフレームワーク、
この2点を得るだけでも価値のある本。... 続きを読む
Published 3 months ago by UKUF

4.0 out of 5 stars 日本企業も多く紹介され、非常に面白い!
アメリカで書かれたものでありながら、QBハウスやNTTドコモなど意外に日本企業が多く... 続きを読む
Published 4 months ago by ふとあご

2.0 out of 5 stars 内容は普通の差別化
戦略論の分野では、古典ともいえる名著がたくさんある分野だと思う。
そんな中で、本書の特徴は、「戦略キャンバス」にあると思う。... 続きを読む
Published 4 months ago by 練習すれば熊でも踊る

5.0 out of 5 stars 隣の芝生は青いならぬ隣の海は青い。
競争相手がいない自由な景色 ブルーオーシャン、となりの海は青いとでも言えますでしょうか?w
レッドオーシャンにてしりつぼみな衰退を... 続きを読む
Published 6 months ago by 月に捧ぐオアシス

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