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ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス (Harvard business school press)
 
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ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス (Harvard business school press) (単行本)

by ニコラス・G・カー (著), 清川 幸美 (著)
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出版社/著者からの内容紹介

現在、私たちは、ビジネスにおけるＩＴの歴史の転換点にいる。つまりＩＴは「誰かのため」の技術ではなく、「誰もが利用できる」インフラへと変貌を遂げ、すでに生産要素の一種でしかなくなっている。このような状況においては、ＩＴへの積極的かつ大胆な投資はまったく無用である。本書は、ＩＴがたどってきた歴史を、他のインフラ（鉄道・電信など）と比較しながら丹念にたどり、急速にコモディティ化したＩＴの現状を描き出すとともに、この成熟したＩＴ社会における企業戦略およびマネジメントについての新しい視点を、豊富な具体例を織り交ぜつつ提示する。「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌に掲載された際、激しい論争を巻き起こした論文を基に、今までにない見地を示した画期的論考。


内容（「BOOK」データベースより）

「ITの重要性は低下している」。かつてのITは、ライバルに対して優位に立つために活用できるような専有技術であった。しかし今では、「競争に参加するすべての企業が共有するインフラ技術」へと姿を変えた。私たちは、ビジネスにおけるITの歴史の転換点に近づいている。もはやコモディティ(必需品)となった情報技術への投資は無用と説く、全米で大きな論争を巻き起こした問題の書、ついに邦訳。
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31 of 34 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「ITこそ戦略である」というドグマ, 2005/8/21
By Tack - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
『Harvard Business Review』誌2003/5月号に掲載された論文「IT Doesn't Matter」
http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b01/en/common/item_detail.jhtml?id=R0305B
(日本版 2004/3月号「もはやITに戦略的価値はない」 http://www.dhbr.net/magazine/article/200403_a01.html)は、業界に大きな論争を巻き起こしました。主張は単純で、「ITは大きな顔をして金を巻き上げているが、もはや電力や道路のようなインフラ、コモディティであり、戦略的差別化には貢献しない」というもの。
その論文と反論、再反論をまとめたのが本書です。原題は"DOES IT MATTER?"とやや軟調になっていますが、一つの見方として適切であって、大論争をするようなトンデモ話ではないと思います。
実際、日経BP『動かないコンピュータ』が象徴するように、何十億かけたシステムが野ざらしになったり、システムのお守りと本業とどっちがメインかわからなくなるような、「ITこそ戦略である」というドグマが産んだ悲劇は枚挙にいとまがありません。
当たり前ですが、ITは道具です。しかもメトカーフの法則によってユーザーが多いほど価値が上がる、まさにコモディティ化に適した道具です。
電話やコピー機同様、上手に活かして差別化戦略に"使えば"いいのです。カー氏も、別に「いらない」とも「革命がなかった」とも言っていません。「自分に必要なものを適切なコストで買って使う頭を持ちなさい」というシンプルな話なのだと、思います。
買う方も売る方も、一度考えておきたい視点を与えてくれる良書。

それにしても、「CIO」は「電力担当副社長」と同じように消えてなくなるのでしょうか？

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11 of 12 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 読むとスッキリ。あぁそうか！と思える本, 2005/5/2
By 馬場伸一 (福岡県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
　なんとなく漠然と疑問に思っていたことに、「疑問」としての明解な形を与えた上で、説得的な答えを提示してくれる本を良書というのだと思います。本書は、「ITってそんなに万能なの？」という素朴な疑問に対して「いいえ、少なくとも企業経営上はそんなことありません」と答えてくれています。もちろん、本書の議論が絶対の正解であるという保証はありませんが、豊富な例証によって十分に納得させてくれます。
　例えば、電力が普及し始めた「20世紀初頭には「企業と産業のあり方を変える」という電力の役割を認識した大企業が、こぞって「電力担当副社長」を設けた」(p50)というエピソードには思わずニヤリとさせられます。このような具体的で印象的な例証が、本書の主張を堅牢なものにしています。「ITはインフラである」というのは、明々白々たる事実ですし。
　ただし書名は「ITにお金を使うことを（全面的に）止めなさい」と言っているように読めるので、ちょっと問題ですね。筆者が主張しているのは、「IT投資は今までより慎重であるべき」というごく穏当なことなのですから。こんな良い本がちょっとキワモノっぽく扱われそうで、可哀相です。
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16 of 18 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 傾聴に値する大いなる試み, 2005/4/22
By 佐倉ごるふ - See all my reviews
(TOP 50 REVIEWER)   
「ITって、企業にとって投資に見合うだけの貢献、してないんと
ちゃうの？」ということを、そうは言わずに、学者らしく
鉄道、電力の発明と経済社会への浸透と
企業の興隆その他、たくさんの学説、事例を証拠に考察した、
話題のテーマです。

米国で、IT関係者からその論文が袋叩きにあった話題のテーマを
膨らまして書籍にした感じですが、漏れ聞いていた論拠よりは、
ずーっと傾聴に値しますので、一読の価値アリです。

私は、特に、ユーザ企業も含めて、ITの世界の来し方、行く末を
予想し、将来像をイメージするのに大変いい勉強になります。

キモは、時代を変えるような技術革新は、勃興当時は、先に
自前で抱えた企業が先行者利得を享受するが、時とともに、
インフラがコモディティ化すると、自前が逆に重荷になり、
競争優位を失っていく、というくだりです。

まあ、著者の予言が当たるのかどうかは、まだこの先の現実を
見ないとわかりませんが、コモディティ化しているのは
間違いないし、IT(ネットワーク)も、ユーティリティの道を
ベンダー主導ながらひた走っているのは、事実ですので、
本書と現実の両方を照らし合わせていきたいものです。

なお、結構、文献、歴史、著名人による考察なども引用しており、
巨視的に時代の流れを把握するのに、大変いい本になっています。

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