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バブルに浮かれず、長引く不況時にも安定した成長し続ける企業。本書はその代表格である3社のトップとの対談集である。著者、城山三郎であればこそ引き出せたのであろう各社長の素直な姿勢、社長業とは何か、そして「勝つ経営」とは何かを堪能することができる。
登場するのはソニーの井出伸之氏、ホンダの吉野浩行氏、富士フイルムの宗雪雅幸氏。本音を探らんとする著者の多少いじわるな質問にも、スマートかつ明快に応えてくれている。会社経営の姿勢について三者は三様ではあるが、著者も書いているとおり、彼らは「自然体であり、率直、そして明快」であるのが共通点だろう。
さらに読み進めると、3企業の根底にあるのは「勝つ経営」のために「正しい競争を歓迎している」ということがわかる。ソニーは松下とのビデオ戦争で痛い目に遭ったものの、それを「非常に健全な競争だ」といい、富士フイルムはコダック社とのフイルム戦争で「クリーン・アンド・フェア」を武器に真っ向勝負をした。ホンダは「ホンダらしさ」を失わない限り競争に負けることはないとの自信をもっている。そして各社とも健全な競争をするために十二分の準備をしていることが本書を読むとよくわかる。
本書は最後に1990年に亡くなったホンダの創立者、本田宗一郎氏の思い出を2編掲載している。世界に名を馳せた日本人経営者の本当の姿を知ることができ、なおかつ、読むものの心を熱くさせる文章である。だが、もう日本には「本田宗一郎」は登場しないかもしれない。それを思うと少し悲しい気持ちになる。（関 裕司） --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
登場するのはソニーの井出伸之氏、ホンダの吉野浩行氏、富士フイルムの宗雪雅幸氏。本音を探らんとする著者の多少いじわるな質問にも、スマートかつ明快に応えてくれている。会社経営の姿勢について三者は三様ではあるが、著者も書いているとおり、彼らは「自然体であり、率直、そして明快」であるのが共通点だろう。
さらに読み進めると、3企業の根底にあるのは「勝つ経営」のために「正しい競争を歓迎している」ということがわかる。ソニーは松下とのビデオ戦争で痛い目に遭ったものの、それを「非常に健全な競争だ」といい、富士フイルムはコダック社とのフイルム戦争で「クリーン・アンド・フェア」を武器に真っ向勝負をした。ホンダは「ホンダらしさ」を失わない限り競争に負けることはないとの自信をもっている。そして各社とも健全な競争をするために十二分の準備をしていることが本書を読むとよくわかる。
本書は最後に1990年に亡くなったホンダの創立者、本田宗一郎氏の思い出を2編掲載している。世界に名を馳せた日本人経営者の本当の姿を知ることができ、なおかつ、読むものの心を熱くさせる文章である。だが、もう日本には「本田宗一郎」は登場しないかもしれない。それを思うと少し悲しい気持ちになる。（関 裕司） --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
ブックレビュー社
企業は生き物だ。常に変化を続けている。変化を巧みに乗り切るトップを登用できる企業は勝者として生き残る
勝つ経営を続けている日本を代表する企業,ソニー,本田技研,富士フイルム3社のトップに,組織と人間の関係を追求し続ける著者(城山三郎)がインタビューする形で前半部分が進行している。三者三様の切れ味がストレートに伝わってくる。出井伸之,吉野浩行,宗雪雅幸各氏の社長就任前からの企業内でのキャリア形成,節目の出来事への対処方が自分の言葉で語られていてリアリティがある。
勝つ経営を続けている日本を代表する企業,ソニー,本田技研,富士フイルム3社のトップに,組織と人間の関係を追求し続ける著者(城山三郎)がインタビューする形で前半部分が進行している。三者三様の切れ味がストレートに伝わってくる。出井伸之,吉野浩行,宗雪雅幸各氏の社長就任前からの企業内でのキャリア形成,節目の出来事への対処方が自分の言葉で語られていてリアリティがある。
それぞれの考え方や生き方は異なるが,組織内に横たわる大きな壁を乗り越え,予想を覆す形でトップに上った各氏の終始一貫した姿勢が浮き彫りにされている。強烈な個性を持つ,偉大な経営者の遺産を継承し,生かしながら,変化に対応するべく,改革に取り組む姿勢は,企業トップとして独特の輝きを見せると同時に,大いに共感を呼ぶところだ。特に,各氏の組織運営に対する思いは参考になる。ほかに,著者が経営者の鑑として尊敬する本田宗一郎氏の生きざまを収録している。 (ブックレビュー社)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
--This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.
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