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柔道ストラテジー
 
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柔道ストラテジー (単行本)

by デイビッド・ヨフィー (著), メアリー・クワック (著), 藤井 正嗣 (翻訳)
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Product Description

内容（「BOOK」データベースより）

新規参入企業の成功戦略には柔道の極意が生かされている。ムーブメント、バランス、てこの原理―大きな企業を倒す3つの技を、競争戦略の第一人者が余すところなく伝授する。

内容（「MARC」データベースより）

新規参入企業の成功戦略には、大きく力の強い相手を倒す柔道の極意が生かされている。ムーブメント、バランス、てこの原理-大きな企業を倒す3つの技を、競争戦略の第一人者が余すところなく伝授する。
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Product Details

  • 単行本: 349 pages
  • Publisher: NHK出版 (2004/8/27)
  • ISBN-10: 414080890X
  • ISBN-13: 978-4140808900
  • Release Date: 2004/8/27
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.4 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 4.6 out of 5 stars  See all reviews (8 customer reviews)
  • Amazon.co.jp Sales Rank: #295,890 in 本 (See Bestsellers in 本)

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    #368 in  本 > 実用・スポーツ・ホビー > スポーツ > 武術
    #684 in  本 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ > 経営理論

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8 of 8 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 「柔道」「相撲」のメタファを用いた、柔よく豪を制すの競争戦略論, 2005/7/15
「コア・コンピタンス」で名声を博したプラハラッドとハメルは「競争力を高める戦略は、柔道の戦法と同じだ。大きさで圧倒する敵を倒すには、相手の大きさをこちらの武器として生かせば良い」と言う。本書は、まさにこの指摘のとおりに、柔道のメタファを用いて弱き者が強き者に勝つ競争戦略を説く興味深い一冊。わが国の成長志向企業やベンチャー企業にとっても、有益な示唆に富んでいる。
柔道ストラテジーは、強い相手と対戦する小さなプレーヤーや強力な敵が支配するフィールドに挑む大きなプレーヤー、能力（スピード、身のこなし、創造力）で相手に勝る力の弱いプレーヤーに向く。その構成原理は、「ムーブメント」、「バランス」、「レバレッジ」の３つからなる。まさに柔道の教えに通じるものだ。
「ムーブメント」は、これから始まる戦いで絶好のポジションを確保するための原理であり、攻撃を呼び込まない、戦いの場を決める、フォロースルーを加えるという戦術からなる。「バランス」は、巧妙に攻守の均衡を保ち敗北を避けるための原理であり、相手を掴む、全面対決をしない、引かれたら押すという戦術からなる。また、「レバレッジ」は、敵にとって最も大事なものを自ら破壊するかこちらに対抗するかの二択の状況に追い込み相手の柔軟性を奪う原理だ。
また、本書では、「よりすぐれた柔道ストラテジストになるために」として、「コアビジネスにしっかり集中し続ける」、「攻撃の姿勢を保ちつつ真っ向勝負は避ける」、「計画を立てつつ方向転換を厭わない」、「最も考え難い場所にレバレッジを求める」、「状況を素直に受け容れる」という５つのルールを提唱している。差別化戦略同様、胆力が求められる戦略なのだ。
本書は「資本主義のウェスト・ポイント（陸軍士官学校）」とも称されるハーバードＡＭＰで教えられている戦略論、即ち、実践経験豊富で目の肥えた企業家やコンサルタントに耐え得る競争戦略論である。アカウンタビリティ重視の美しい理論と異なり、メタファのなかにいやらしさを併せ持った柔道ストラテジーの示唆は、戦略論のフロンティアを広げるものと言えるだろう。
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2 of 2 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 中小零細企業及びベンチャービジネスを営まれている全ての人に送りたい一冊。, 2005/3/17
By nobiwilliams (東京都) - See all my reviews
中小零細企業及びベンチャービジネスを営まれている全ての人に送りたい一冊。
　多くの場合、経営戦略理論は、大企業や既存の市場での立ち振る舞いを前提としている。その為、起業論やベンチャー論と分けられることが多いのであるが、それらの全てのフェーズで利用できる理論や分析は、非常に少ない。
　例えば、ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネイジメント）や、ライフサイクル理論（ＢＣＧダイヤモンドも含む）といった有名な理論をスタート・アップの段階から利用するのは、非常に稀なケースであろう。が、この本は、これらの理論で、区分されている全てのフェーズ、エリア、ポジションであっても、利用できる一つの戦略の構築の手法を紹介している。
　まあ、平たくいうと「大きい会社や既存の市場と戦うには？」ということと、「新しい敵とどう戦うのか？」という命題について、一つの視点をくれます。いい本っす。
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1 of 1 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 非常に参考になりました。, 2005/1/2
By A Customer
タイトルから思わず買ってしまいましたが、予想以上の拾い物でした。
大きな会社がなぜ小さな会社に負けるのか、数量的には中々説明できないが、ビジネスでは頻繁に起きている事象を、柔道という日本古来のスポーツを使って、非常に分かりやすく説明してあります。特に、小さな会社がどう大きな会社に対峙すればよいのかよく分かりました。筆者が指摘するように、日本の会社は正に柔道ストラテジーで欧米の会社と拮抗するだけの力をつけてきましたし、今後、中国を初めとするアジアの会社が柔道ストラテジーで、日本や欧米の会社と競争していくのでしょう。
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多くの場合、経営学理論は、大企業や既存の市場出の立ち振る舞いを前提としている。そ... 続きを読む
Published on 2004/10/17 by nobiwilliams

4.0 out of 5 stars アメリカ発の日本的戦略手法
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Published on 2004/10/10 by ア ス ノ タ メ ニ

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