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会議で事件を起こせ (新潮新書)
 
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会議で事件を起こせ (新潮新書) (新書)

by 山田 豊 (著)
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出版社/著者からの内容紹介

誰か一人が延々と喋り続ける「独演会現象」、皆が他人の顔色を
伺う「様子見現象」、いつの間にか提案者が吊るし上げられる「被告人現象」、
雑談だけで終始してしまう「脱線現象」等々。いま、あなたの参加する会議には
どんな問題現象が起きていますか。実際の会議の流れに即して、平社員でも管理
職でも今すぐ使えるコツを伝授。ちょっとした技術と、ほんの少しの勇気であな
たの会議は生まれ変わります。


内容（「BOOK」データベースより）

誰か一人が延々と喋り続ける「独演会現象」、皆が他人の顔色を窺う「様子見現象」、いつの間にか提案者が吊るし上げられる「被告人現象」、雑談だけで終始してしまう「脱線現象」等々。いま、あなたの参加する会議にはどんな問題現象が起きていますか。実際の会議の流れに即して、平社員でも管理職でも今すぐ使えるコツを伝授。ちょっとした技術と、ほんの少しの勇気であなたの会議は生まれ変わります。
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5 of 5 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 良心的な実践の書, 2006/11/23
By ノーム (埼玉県) - See all my reviews
欧米人の開発した会議の技法ではなく、日本人に適した会議の方法があるはずだ、と著者は説く。
そして、そのためのアイディアを会議の進行に従って、こと細かく解説していく。
地味なアイディアもあれば、斬新なアイディアもあり、非常に実践的なアドバイスが多い。
跳ね上がったタイトルの印象とは裏腹に、良心的な会議改革の入門書だと感じた。
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3 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「変えなくちゃ」ではなく、「変わらなくちゃ」, 2007/1/1
By vatmideo (大阪府) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
確かに会議のあり方に不満を持っていました。ここがよくないなとか、だらだらするなよとか、思っていました。そしてこれまでにもよりよい会議とするための本を何冊か読みました。
が、私の思いは評論家にすぎなかったと思い知らされました。自分自身が会議を変えていこうという主体的な行動を起こしていませんでした(この辺りはP.197の「心構えを忘れずに」にまとめられています)。
ではどのように動けばいいのか。
そう思って思い出すと、本書にはいろいろな具体的な方法が記載されていたことに気づきました。「これは大切なことだ」と思って読んでいたことが、「これを実践してみよう」という風に自分の中の意識が変化したのです。「変えなくちゃ」ではなく、「変わらなくちゃ」という変化が私の中に生まれたのです。
元旦から良い本にあたったなと、著者に感謝。
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0 of 1 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 会議が変われば企業が変わる, 2009/5/22
By 丁三 (千葉県) - See all my reviews
(TOP 100 REVIEWER)   
本書のテーマは、会議の改革、である。
改革のポイントは、会議の設計、議事進行、会議のまとめの３点。それぞれで具体的な指針、方法を示している。
他のファシリテーション関連書籍では議事進行とツールに重点が置かれることが多いが、本書では、会議が始まる前にまず、どんな会議にしたいのか、会議設計に紙幅を割いている。また会議結果を共有するテクニックとしてファシリテーション・グラフィック（＝板書）にも言及していて網羅感が高い。
ビジネスの現場で行われている会議には、とにかく問題が多い。組織を動かすのはコミュニケーションだから、会議がまずい企業には必ず何か問題がある。その意味で、企業の問題はすべて会議に現れるといっても過言ではない。
会議が変われば企業が変わる(p13)、というのは、あながち大げさではないかもしれない。コンパクトな新書ながら重要なポイントはすべて押さえていて、一冊だけ読むならこれをお勧めする。お得な一冊。
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