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話せぬ若手と聞けない上司 (新潮新書)
 
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話せぬ若手と聞けない上司 (新潮新書) (新書)

山本 直人 (著)
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商品の説明

出版社/著者からの内容紹介

「社員が働かない」のか「ベンチがアホ」なのか。上司と部下の間には暗くて深いミゾがある。会社をギスギスとさせ、士気をジワジワと下げてしまうこの「世代のミゾ」はどうすれば解消できるのか。一見、理解不能な若者たちとどう話し合えばいいのか。ケータイ世代の若手とその上司世代、それぞれの志向、背景を知ることから、会社に風を通すための具体的な知恵が見えてくる。


内容（「BOOK」データベースより）

「社員が働かない」のか「ベンチがアホ」なのか。上司と部下の間には暗くて深いミゾがある。会社をギスギスとさせ、士気をジワジワと下げてしまうこの「世代のミゾ」はどうすれば解消できるのか。一見、理解不能な若者たちとどう話し合えばいいのか。豊富な対話例をもとに、ケータイ世代の若手とその上司世代、それぞれの想いや背景を考える。そこから、会社に風を通すための知恵が見えてくる。
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4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0 わかるわかる、ような気がします, 2006/4/26
By あぶはち (大阪府) - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
「やはり言葉が必要」というのが感想です。
『上司より先に帰ったらダメですか？』という本を読んだ時も同じことを感じました。
上司の世代には「そんなの当ったり前ちゃうん？」であっても、いや「当ったり前」だったからこそ、「どうしてですか？」と尋ねられると、それを説明する言葉が必要になり、戸惑ってしまう。
あるいは、面倒くさくなってしまう。
そもそも、何が「当たり前」なのか、ということからしてすれ違い。
著者が言うように、情報が氾濫して選択肢が多くなりすぎたんでしょうねえ。
「丁寧に聞き出すこと」「的確に言葉を選ぶセンスを磨くこと」が大切なようですね。
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0 置き去りにされた気分。。。, 2005/10/15
エピソードはそこそこおもしろいですし、前半のテンポはいいのですが、読み終わったとき、著者は何を言いたかったのだろうか、何を伝えたかったのだろうか、という気分になってしまいました。話が散らかったまま、えっここで終わっちゃうのという感じです。なんか、置き去りにされて、途方に暮れてしまいました。
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4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 表現が丁寧, 2006/5/11
実体験からくる内容は納得させられる。
表現も他の作家と比べてのっぺら棒ではなく、感じたことや考えたことが言葉の一つ一つに感じられ、腹にくる表現。
最近の若者は、社会とのつながりが薄く世間知らずというのは知れ渡っているけど、しゃべり方や対処の仕方は一方通行では通用しなくなったのか？
若者は社会を知らず気持ちが弱いから、くじけやすい。
イメージを伝えてからだんだん１人前の社会人へなる。ただ最初は助走は今までとは違いますよ、私はこうしました。と書かれている。
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投稿日: 2006/2/26 投稿者: みんちくん

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最近、大流行の二極分化のタイトルに期待したが、中心は若者論・社会論だったのは注目度優先のブランド戦略だったか。... 続きを読む
投稿日: 2005/11/18

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投稿日: 2005/10/26 投稿者: 六等星

5つ星のうち 4.0 いつの時代にもある話
上司の方の世代である私には今の若者の考え方が多少なりともわかり
エピソード自体はかなりおもしろかった。
ただ結論が世代を超えてもっと話し合いましょう... 続きを読む
投稿日: 2005/10/18 投稿者: しゃちほこはちべ

5つ星のうち 4.0 結構笑えるところも
著者も断っているとおり、これはノウハウ本ではありません。これを読んで部下、上司とのコミュニケーションがうまくいくわけではありません。でも、何かのヒントにはなりそ... 続きを読む
投稿日: 2005/10/13 投稿者: えめふろ

5つ星のうち 4.0 このような人が先輩にいてくれれば
... 続きを読む
投稿日: 2005/9/25 投稿者: reader01

5つ星のうち 5.0 納得して感動した
借り物の夢を追って、今の仕事と向き合わない若者を著者は「自分ストーカー」と呼ぶ。
また、ちょっとした注意も「理不尽だ」と思う若者は「理不尽症候群」という病... 続きを読む
投稿日: 2005/9/17

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