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成功は一日で捨て去れ
 
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成功は一日で捨て去れ (単行本)

柳井 正 (著)
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商品の説明

内容紹介

その安定志向が会社を滅ぼす──。現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。六年ぶり、待望の最新経営論。


内容（「BOOK」データベースより）

ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか?その「安定志向」が会社を滅ぼす―現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。
商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 237ページ
  • 出版社: 新潮社 (2009/10/15)
  • ISBN-10: 4104642037
  • ISBN-13: 978-4104642038
  • 発売日： 2009/10/15
  • 商品の寸法: 19.2 x 13.2 x 2.4 cm
  • おすすめ度： 5つ星のうち 4.8  レビューをすべて見る (17件のカスタマーレビュー)
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5つ星のうち 5.0 ユニクロの進化と柳井氏の凄さを実感！, 2009/10/23
ユニクロは確実に進化し続けている。柳井氏が自らの実践に基づいて伝える本書のメッセージから、そのことをはっきりと感じ取ることができると思う。

ユニクロの商品は、新しいライフスタイルや新鮮な感性デザイン、新素材や新機能の体験媒体などの｢情報価値｣であるとする商品の定義。ユニクロが顧客とする「世界中のあらゆる人々」とは、単に低価格に飛びつく人々ではなく、あくまでもユニクロの商品価値を認め対価に関係なく購入意思を示す人々であるとする顧客の定義。この2つの定義は非常に明確でインパクトがあり、顧客価値を考え抜いた商品への強い自信が窺える。それはフリース、ヒートテックなどの爆発的ヒットが証明してきたことであり、ユニクロのブランドイメージは今後ますます高くなって行くだろう。そんな期待を強く感じた。

一方で、柳井氏が社員に求める考え方・姿勢・行動・スピードの水準は極めて高い。「あなたの仕事は、世界の誰よりも革新的ですか？」「その仕事で本当に世界一になれますか？」こうした経営者の本気の問いかけに社員がYESと答えることは簡単ではないだろう。しかし、経営者自らが「会社はどうあるべきか、何を目指しているのか」について強烈な思いをこれだけ明確に示せば、それを理解し賛同した人々が集まるだろうし、そうした人々が一丸となり、多様性を活かしたチームワークを発揮するならば、世界一は夢物語ではないのかも知れない。

柳井氏が実践してきたことは顧客第一主義を原点とする徹底した現場主義であり、そのやり方は失敗を恐れず、決してカッコを付けず、ひたむきである。そして今もなお、社員を含む周りの人々から学ぶことを忘れない。こうした地道で謙虚な姿勢は、読者がただ単に柳井氏の凄さに圧倒されるだけでなく、学び取り明日からの自分の行動に生かせるものも多い。そのためのモチベーションを高めてくれる刺激的な一冊だと思う。
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5つ星のうち 5.0 柳井氏を名経営者と謳う本を読み本書を購入, 2009/10/30
「トップコンサルタントの計数力」という本に、
ユニクロの分析が克明にされていました。そして、柳井氏を名経営者として評価していました。数値から見ても柳井氏は優秀ということでしょう。
この本「成功は一日で捨て去れ」の肝は
「成功の復讐」をいかに回避するかということ。そのためのスローガンが書かれている本です。
「成功の復讐」とは、
企業の優れた成功体験が、結果として次の成功を阻むこと。成功の復讐とは、経営のパラドックスです。過去の否定、不連続な改革はきわめて難しい。優秀な経営者が長く経営を続け、その路線に乗った経営者しか出なくなると、過去を否定した方針転換ができなくなります。戦略に寿命があるのと同様に、成功パターンにも寿命があります。踏襲すべきものと捨て去るものを峻別し、社内に徹底することが必要だということです。
「５年後の経営が見える」という本に
ユニクロが「成功の復讐」のパターンに嵌ったときのグラフがヤフー、花王などといっしょに掲載されていました。（営業効率の水平化と経常利益増加率の下落）また、松下幸之助も「成功の復讐」には痛い思いをさせられたことも掲載されていました。
とりもなおさず、柳井氏は失敗をバネに飛躍する経営者の典型といえるでしょう。


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5つ星のうち 5.0 経営するとはこういうことなんだろう, 2009/11/22
ユニクロ（ファーストリテイリング）の「一人勝ち」もしくは「成功」の理由について論理的・分析的に説明しようとする人たちは多いと思いますが、どんな理論・分析よりも、経営者本人である著者のナマの声を聞く（読む）ことによって、企業を経営するということはまさにこういうことなんだろうということをまざまざと感じさせてくれるものであり、非常に貴重な体験談であると思いました。
　・「成功の方程式」など存在しない（あったとしてもすぐに陳腐化する）ということ
　・安定志向に陥った瞬間に企業は衰退の道を歩むことになるのであり、常に高い志や目標をもって取り組まなければならないということ
　・日々、考えに考え抜いて何度も実践するという試行錯誤の繰り返しであるということ
　・そのため常に危機感を持ちながらリスクを取って行動する（結果として失敗となった事業も数多くある）ということ
　・経営には理論・分析的要素と直感的（アート）要素の両方とも必要であり、どちらかというとアートの部分の方が多いであろうということ
　・企業や組織は「お客様」のために存在するということ
　・社員全員が経営者意識や共通の価値観を持ち、高い目標を実現すべくチームワークで仕事に取り組む必要があるということ
　・現場・現物・現実を理解して行動しなければならないということ
･･･などなど。
巻末に掲載されている「FAST RETAILING WAY」も素晴らしい内容だと思います。
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