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実戦!問題解決法
 
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実戦!問題解決法 (文庫)

by 大前 研一 (著), 斎藤 顕一 (著)
4.3 out of 5 stars  See all reviews (10 customer reviews)
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o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

五〇〇人以上のコンサルタントを育てた大前研一と日本における第一人者・斎藤顯一による元祖マッキンゼー式問題解決法の入門編にして決定版。ビジネス上の問題をいち早く発見し、それを本質的に解決するためのロジカルシンキング(論理思考)の方法論を豊富な事例とふんだんなチャートを用いて分かりやすく解説。あらゆる仕事の局面に応用可能なこのスキルは、新入社員から経営者まで多くのビジネスパーソンにとって、最強のビジネスウエポンになりうる。世界に通用する、世界と戦える人材になるための必須の教科書。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

大前 研一
1943年、福岡県に生まれる。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。(株)日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。以来ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。1992年11月には政策市民集団「平成維新の会」を設立、その代表に就任する。1994年7月、20年以上勤めたマッキンゼー・アンド・カンパニーを退職。同年、国民の間に議論の場を作るとともに、人材発掘・育成の場として「一新塾」を設立し、2002年9月まで塾長として就任。96年には起業家養成のための学校「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を開設、塾長に就任し現在に至る。現在、株式会社大前・アンド・アソシエーツ、株式会社大前・ビジネス・ディベロップメンツ、株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT757)、株式会社エブリデイ・ドット・コム(EveryD.com,Inc.)、株式会社ジェネラル・サービシーズ(GSI)の創業者兼代表取締役を務めるかたわら、アカデミー・キャピタル・インベストメンツ(ACI)、スクウェアの取締役も務め、カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院政策学部教授、オーストラリアのボンド大学の客員教授、ペンシルベニア大学ウォートンスクールSEIセンターのボードメンバーも兼ねている。2002年9月に中国遼寧省、及び、天津市の経済顧問に就任

斎藤 顯一
大阪府出身。国際基督教大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、1987年にパートナーとなる。1995年にフォアサイト・アンド・カンパニーを創業。これまでコンサルティングに加え問題解決のスキル研修をも数多く手がけ、企業の業績向上の継続に大きな成果を上げてきた。2005年4月、大学研一氏のビジネス・ブレークスルー大学院大学の教授に就任。2001年~2006年まで国際基督教大学同窓会長、法人理事、現在は同窓会理事を務める。株式会社ビジネス・ブレークスルー社経営管理者育成プログラム「問題解決必須スキルコース」「問題解決実践スキルコース」e‐learning講座の講師、BBT大学院大学では教授を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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19 of 21 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 問題解決の基本を学ぶ, 2007/6/14
By みつば (千葉県) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
著者が実際に指導している問題解決スキルをまとめた本です。

問題解決に関連する書籍は数多くありますが、この本は非常に読みやすく分かりやすいと思います。

身近な具体例を挙げて解説しているので、今まで自分が行ってきた思考プロセスがいかに稚拙かを実感しました。

しかしながら、この本を読めばすぐに問題解決が得意になるわけではありません。

この本はあくまでも基本だけを伝えており、問題解決には考え方があるということだけを掴む程度の本と考えられます。

実際に実践で生かしてみたい方は、著者等が教えているスクールで学ぶ必要がありそうですが、これを読むだけでも考え方のスキルが上達します。
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28 of 32 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 問題解決法のフロチャート化, 2007/6/11
By フジキセキ "キセキ" (大阪府) - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
本書は経営管理者問題解決必須スキルコースの要約(problem solving
approach=PSA)を1冊の本にしたものです。

大前氏は「企業参謀」以来このPSAを提唱してきました。
現在の日本企業はPSAのやり方を忘れた為、不況が続いているとのこと。

まず第一部はこのPSAの解説に費やしています。第二部からは
問題解決の具体的なノウハウについて各章に分けて説明しています。

具体的には情報加工する(データのチャート化、フレームワーク
を使いこなす)などで相手に解かり易く説明する事です。
その際自分の思考プロセスを「流れ」で考えていく。
この方法だと漏れがないと言う事です。

本書は重要な内容を繰り返し出てきます。だから余りしつこい
と思われる事項に対しては読み飛ばしてください。

実際、本書を読んだだけでは駄目でまとめ方の練習をしなさいと
説いています。そして大きく3つの要点にまとめろと要請しています。
そして本を読みっぱなしでは駄目でその要旨をまとめてみろといことなので
ここにまとめてみました。
私は本を読む際、重要な箇所を4色ペンでアンダーラインを引き、
早く見返したい頁を折り曲げます。
これ以外にも本当に役立つ情報収集法から本の選択法まで美味しい
内容が凝縮していますよ。
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12 of 14 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 「問題解決」の流れを修得する。, 2007/8/1
By なか - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
本書は著者らの築き上げてきた問題解決スキル
(PSA:Problem Solving Approach)の要約です。
問題解決で最も大事なことは「問題を発見する」
ことで、実戦を通じて問題解決の流れを修得する
ことに本書は主眼が置かれています。

問題解決の流れは以下のとおりです。
 ・目標を理解する
 ・問題を発見する
 ・解決策を立案する
 ・実行・チェックする
それぞれの手順でアドバイスが紹介されています。
僕は、「問題を発見する」ときのアドバイスにあった
「要は何なのか」結論と3つの理由にまとめる力を
より重要視しました。問題解決は個人の力でできる
ものは少なく、多くの関係者の同意・賛同を得る
必要があるため、このようなまとめる力が必要と
感じました。

本での例題は2題、他に巻末URL先に多くの例題が
掲載されています。問題解決の流れを把握して、
インターネットの検索方法や図書館の利用方法を
マスターすれば、日々のニュースも実戦問題に
変えられるでしょう。
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