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不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書)
 
 

不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書) (新書)

河合 太介 (著), 高橋 克徳 (著), 永田 稔 (著)
5つ星のうち 3.8  レビューをすべて見る (79件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

あなたの職場がギスギスしている本当の理由。社内の人間関係を改善する具体的な方法をグーグルなどの事例もあげて教示。どんな職場でもイキイキと働ける職場に変える方法はある。


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

高橋 克徳
現在、(株)ジェイフィール執行役員。一橋大学大学院商学研究科修士、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科博士課程単位取得退学。野村総合研究所、ワトソンワイアット(株)にて、組織・人事コンサルティングに従事。その後、「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」といった感情の連鎖を起こし、組織の感情問題の解決と組織活力の向上を支援する新会社「ジェイフィール」の設立に参画。総合エンターテインメント企業「アミューズ」とコラボレーションし、講演、組織診断・コンサルティング、研修・ワークショップ、感情開発トレーニングなどを行う。また、多摩大学の経営情報学部講師として、大学教育にも力を入れている

河合 太介
(株)道代表取締役社長。慶應丸の内シティキャンパス客員ファカルティ。(株)ジェイフィールフェロー。金融系研究所、ワトソンワイアット(株)を経て、道を設立。感動経営の道を志す会社を支援。ワトソンワイアット在職中は、対外活動のペンネーム「ケビン・D・ワン」の名前で執筆した、本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話『ニワトリを殺すな』が10万部超のベストセラーに

永田 稔
ワトソンワイアット(株)コンサルタント。1967年生まれ。一橋大学社会学部卒。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)にてMBAを取得。松下電器産業、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経てワトソンワイアット(株)に入社。同社で、ビジネスモデル、組織モデル、人材マネジメントモデルを一体とした組織変革コンサルティングに従事。現在、プライベートにてラボ(仮称ヒトラボ)を運営し、組織やコミュニティにおける協働や知の共有・創発支援インフラとなるソフトウェアサービスの研究、開発試作を行っている

渡部 幹
1968年北海道生まれ。北海道大学文学部卒。UCLA大学院社会学研究科修了。社会学Ph.D.(USLA)。北海道大学助手、京都大学助教授などを経て、早稲田大学高等研究所准教授。専門は社会心理学。社会制度や組織の維持・変容を司る心理的基盤について実験やコンピュータシミュレーションを用いた研究を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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5つ星のうち 5.0 利益だけでは協力はできない。, 2008/4/6
By kaizen (愛知県) - レビューをすべて見る
(TOP 100 REVIEWER)   
金融機関でない限り、利益だけが組織の目的ではないはずである。
しかし、経営目標や組織の目標が利益でしか語られないことがある。
そんな組織では、誰も協力はできないことは自明ではないだろうか。
本書に書かれている視点も大切だと思う。
ただ、組織の目標を示すことができない経営者がいる限り、そこは不機嫌な職場にならざるを得ないと思う。
この本に書いてあるようなことを、中間管理職が努力すれば、その部署だけは楽しくすることができるだろうが、管理者が変わればもとの黙阿弥かもしれないのではないだろうか。
権限を与えられていない管理職にプロジェクトマネージメントを強いることも筋違いかもしれない。プロジェクトマネージャとは事業部長のことだから、人も金も権限があってはじめてできる仕事ではないだろうか。
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154 人中、105人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 ゴキゲンな職場、か。, 2008/3/13
この本にある3つの具体例のうち、実に2つがIT分野の新興企業である。
成長期にある企業の姿は「熱意の好循環」とも言うべき状況においてどれも似通った形になるのは想像に難くない。
問題は、パイ自体が縮小する状況下で、社内以上に殺伐とした外部環境に取り囲まれながら、既に巨大化してしまった組織のモチベーションをどのように維持し、互いに協力し合うことが可能か、という点である。本書の答えは、小は朝の挨拶や「ありがとう」の気持ちを心を込めて伝えることであり、大はインセンティブや役割構造に対する工夫である。どれももっともな話が書かれてはいる。今まさに深刻な状況にある職場には有意義な情報だろう。
が、一読した後もモヤモヤが晴れない。申し訳ないのだが、ここに出てくる職場や社員の「いきいき」「はつらつ」の、ある種の宗教くささやチャラチャラした青臭さが生理的に駄目なのだ。特に入社式で親からの手紙を読む、なんていうお涙頂戴は自分の職場だったらと想像しただけでぞっとした。
会社は心洗われるために行く場所ではない。
この本に決定的に欠けているものがあるとすれば、「ありがとう」「すごいよ」という上っ面の言葉だけではない、背中に語らせる、背中を見て育つ、という感性だ。時代遅れの謗りを覚悟で、この感性だけは絶対に伝えるべきと信ずるものである。
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86 人中、54人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 マイナス・スパイラルを打破するには?, 2008/2/2
By ぶーのん (千葉県千葉市) - レビューをすべて見る
私の今の職場がまさに本書が指摘する“問題職場”の典型なので、非常に興味深く読んだ。

「朝夕の挨拶がない」「他人を思いやる配慮がない」「自分の責務だけ果たせばよい」「他部署との連携が悪い」「会社の営業数字に関心がない」「お客様あってこその企業だという意識がない」・・・こうしたネガティブな問題が、生産性の低下、社員のモチベーション、ひいてはその会社の存在意義、などの根本問題にまで深く関わってくる。不幸なマイナス・スパイラルでしかない。

1日の最低3分の1の時間と労力を費やす職場なのに、仕事がつまらない、雰囲気に馴染めない、などと不満や文句ばかり並べる者は多い。しかもそうした“不満分子”に限って、自分からそれを改善しようとはしない。どころか、転職という名目でさっさと退職してしまう。そこにはやはり、自分さえよければ他はどうなっても、という身勝手さしか感じない。
もっとも、社員の幸せを二の次三の次にし、ひたすら効率や高収益ばかり求める経営層が少なくないのも問題アリだが。

従業員の満足度(ES)を向上させたいという“良心”があるひとならば、立場が労使のいずれかを問わず、ぜひ参考にし、そして改善を実践したいものだ。
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どこまで自分を育てようとしているのか?」このように社員同士が無関心で... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: Coffey man

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