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失敗から「学んだつもり」の経営 (講談社BIZ)
 
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失敗から「学んだつもり」の経営 (講談社BIZ) (単行本)

by 清水 勝彦 (著)
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内容紹介

「愚者は経験に学ぶ」――。

失敗した戦略を立てたときと同じ「ものの見方」では、失敗の真の原因は発見できない。経営における「失敗から学ぶ」ことの難しさを症例分析し、「失敗から学ぶ」ための条件、学び方を提言する。

なぜ私たちは同じ失敗を繰り返すのか?

敗因を解明しようとすればするほど、組織は弱くなる!
安直な失敗学の応用を戒め、経営マインドの転換を促す。

「失敗から学ぶとはどういうことか?」を理解せずに、失敗から学ぶことはできない。
経営環境がかつてないスピードで激変し、次々に新たなチャレンジを求められる時代にあって、失敗は避けることができない。
「失敗から学ぶ」企業と「失敗から学んだつもり」の企業との差は、加速度的に開いていく。

■目次
まえがき(「失敗学」再考)

第1章 失敗から「学んだつもり」の組織
企業や組織のさまざまな失敗
なぜ、失敗から学べないのか
失敗から「学んだつもり」の組織

第2章 経営や戦略における失敗の特徴
「失敗」の分類
「失敗」と「目標」の関係
「ゆでガエル」が招く大きな失敗
組織は「失敗」をどうとらえるか

第3章 失敗から「学んだつもり」になる理由
なぜ、失敗から「学んだつもり」になるのか
「学んだつもり」になる四つの理由
「学び」には二つのレベルがある

第4章 「失敗から学ぶ」ことの本質
「失敗した原因」と「成功する条件」のギャップ
「失敗した原因」分析の限界
「成功パターン」はゴールであり出発点
失敗から何が「学べる」か?
「成功」への地道なプロセス

第5章 「失敗から学ぶ」条件
「学ぶ」のは人か、組織か
個人が学ぶための三つの条件
組織が学ぶための五つの条件

第6章 「失敗からの学び方」を学ぶ
「学び方を学ぶ」五つのジレンマ
「失敗から学ぶ」ための三つのコスト
イニシャルコストとランニングコスト

第7章 「失敗」を活かすために
失敗以前
失敗の認定
失敗から学ぶ
[事例研究]プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)

あとがき


内容（「BOOK」データベースより）

失敗した戦略を立てたときと同じ「ものの見方」では、失敗の真の原因は発見できない。経営において「失敗から学ぶ」ことが難しい理由を分析し、「失敗から学ぶ」ための条件、学び方を提言する。
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Product Details

  • 単行本: 197 pages
  • Publisher: 講談社 (2008/11/6)
  • ISBN-10: 4062820986
  • ISBN-13: 978-4062820981
  • Release Date: 2008/11/6
  • Product Dimensions: 7.5 x 5 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 3.8 out of 5 stars  See all reviews (4 customer reviews)
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2 of 2 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 今回は実践的ではないかな, 2008/12/15
清水先生の本はこれで3冊目で、最近流行の「失敗学」について書かれていることもあり楽しみに読んでみましたが、今回の書は残念ながら間違いなく「実践書」ではありません。

どうやったら「失敗」から本質的な解を導けるかというノウハウを期待されているのでしたら他をあたられた方がいいでしょう。
この本はどちらかというと、「学んだつもりではいけませんよ」「失敗を学ぶ組織をつくるべきですよ」という啓蒙的一般論に近い内容です。

（そもそも失敗からの学び方には安直なノウハウなどなく、ひたすら脳みそに汗をかいて検証しぬくしかないのが本当だとは思いますが。。。）

内容的には残念ですが、先生の他の書物に好感を持てたという理由だけで今回は星２つ。
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2 of 3 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 読んで学んだつもりに。, 2008/12/7
なぜ同じ失敗を繰り返すのか？失敗から学ぶとはどういう事かを、
事例を交えながら、順序だてて分析、提案した本です。

特に印象に残ったのは、
因果関係を説明しようとすれば、失敗から学んだつもりになる。
「つもり」を特に気をつけ、その危険性を繰り返し伝えないと同じ失敗をする。

失敗しなくなることと成功をすることは同じではない。
「負けに不思議の負けなし」とあるように、分析できても勝てる事とは別。

失敗から学ぶということは、「きづき」や「発見」を通じて、
新たな仮説をたて成功パターンを見つけること。

本のボリュームはありますが、同じような内容の繰り返しもあるせいか、
どんどん読み進めます。
読んで学んだ「つもり」にならないようします。
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4.0 out of 5 stars 本当に学ぶ覚悟はあるか, 2009/5/6
失敗に関する本は次々と出版されていますが、経営の失敗を組織として学んで生かしたという例はあまり聞きません。雑誌などで散見される例は、個人がミスの経験を活用したという域を脱していないようです。失敗を隠ぺいしたがるといわれる日本だけでなく、欧米でもあまり変わらないように思います。

この本は、経営や戦略において失敗から本当に学ぶことの難しさや、学ぶ際に軽視されがちなコストも考慮した上で、本当に学ぼうとするならばどうすべきかを提示しています。

たとえば、技術やプロセスにおける失敗の場合は「あるべき姿」が明確です。しかし経営の場合はあるべき姿そのものが仮説に基づくため、「あるべき姿」の定義そのものがむずかしいこと、「あるべき姿」が不明確だと成功か失敗かの判定も恣意的になってしまうことが指摘されていて、自分の中で今までもやもやしていた部分がすっきりしました。

また、
・既存の見方や前提を疑わないと本当の学びには至らない
・違和感をロジックで説明してしまおうとしないことが大切
という著者の主張には納得できます。

学んだつもり、だけになりたくない方にはぜひお勧めです。
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5.0 out of 5 stars 「失敗」というマイナスと正面から向き合うために
　・失敗の因果関係を説明しようとすると「学んだつもり」になる
　・失敗から学ぼうとしても遅い
（本書より）... 続きを読む
Published 8 months ago by うさ

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