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ジョブズはなぜ天才集団を作れたか (講談社BIZ)
 
 
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ジョブズはなぜ天才集団を作れたか (講談社BIZ) (単行本)

by ジェフリー・L・クルークシャンク (著), 徳川 家広 (翻訳)
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Product Description

内容紹介

「スティーヴ・ジョブズの下で働くことは麻薬的な経験だった…」
非エリートで二流エンジニア、最悪の上司と呼ばれた経営者と、彼が率いる「戦略なきカウボーイ的組織」が世界を制した秘密とは?
iPodとiPhoneをはじめとする爆発的な成功は、なぜ生まれたのか?

・未来を見つけ、それを現代に届けろ
・どこまでも自分のテイストに従うべし
・デザインが機能を決定する
・ライバルからの提案には耳を傾けよ
・アイディア+人材+戦略+資金=未来の大成功
・技術オタクには親切に(ただしマーケティングはさせるな)
・完全な敵対関係は避けよ
・土地勘のない分野に手を出すな(ただし天才経営者は除く)
・意味のない完全主義に気をつけよ

……などなど、21世紀の覇者となった企業アップルと天才ジョブズに学ぶ、最もクールで最もイノベイティブ(革新的)なビジネスの教訓!


内容（「BOOK」データベースより）

非エリートで二流エンジニア、最悪の上司にして壮大なビジョンで世界一の成功を収めた怪物経営者…「スティーヴ・ジョブズの下で働くことは麻薬的な経験だった」戦略なき「カウボーイ的組織」アップルが最もクールで革新的な企業になるまで。
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Product Details

  • 単行本: 349 pages
  • Publisher: 講談社 (2008/8/28)
  • ISBN-10: 4062820943
  • ISBN-13: 978-4062820943
  • Release Date: 2008/8/28
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.4 x 1 inches
  • Average Customer Review: 2.0 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
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16 of 19 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 広報戦略のプロによるアップル社批評, 2008/9/14
By mmoto77 (東京都江戸川区) - See all my reviews
一言で言うと、広報戦略のプロによるアップル社批評。

各章ごとにまとめが書かれているのは好感が持てるが、、、。
特にコンピューター、ＩＴのプロでない為、内容としては全体的に踏み込みが甘い。

広報コンサル兼一経営者として、客観的にアップル社を批評しているに留まっている。
スティーブジョブズ氏と直接のやりとりも特になく、ネットに蔓延している情報以上の
リソースはないように思える。


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6 of 7 people found the following review helpful:
1.0 out of 5 stars 序文から事実誤認があるなんて論外, 2008/12/31
　事実誤認のオンパレード。おまけに完全にピントがずれている。日本語版
序文を読んだ時点で、「iPodに2.5インチハードディスク搭載」とあり、
「えっ」と思ったけれど（正しくは1.8インチ）、翻訳者のチョンボかも知
れないと思い読み進めてみた。
　でも、どうやら原著者の問題らしい。著者はこの業界のことはまるで分
かっていないし、この業界をテーマにして何が言いたいのかも不明。特に、
各章末の「第○章の教訓」は噴飯もの。読むだけ時間の無駄。
　著者の主張に賛同できるかどうかは別にして、むしろ「スティーブ・
ジョブズの流儀 」の方が取材がしっかりしているだけはるかに読み応えが
ある。
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2 of 2 people found the following review helpful:
3.0 out of 5 stars アップルについて最近興味を持った人には良い入門, 2008/12/5
By おひるねおさる "甲子郎" (日本) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
原題はThe Apple Wayであり、特にジョブスの経営術がどうのこうのという本ではないと思った。アップルについて、最近興味を持った人には、歴史や主要人物の様子が簡潔に描かれていて良い入門だと思う。ただし皮肉などを理解できないかもしれない。古くからのアップルファンにとっては、特に目新しい内容があるとは思えなかった。でも、「ああ、そうだったなぁ」とか「そうそう」とうなずきながら昔を思い出せました。各章の終わりに「教訓」が箇条書きで記されているが、この部分は経営者へのアドバイスと言ったところからな。そして、第11章のタイトルが「けっきょくリーダーが会社を決める」と最終章、12章の「プランは、きちんと立てるべし」で終わっています。
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