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オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント
 
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オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント (単行本)

by ハーヴェイ セイフター (著), ピーター エコノミー (著), Harvey Seifter (原著), Peter Economy (原著), 鈴木 主税 (翻訳)
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Product Description

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   指揮者のいない自主運営型のオーケストラとして知られるオルフェウス室内管弦楽団。ヒエラルキー構造の代名詞のようなオーケストラ組織で、指揮者というリーダーなしに世界最高水準の演奏や聴衆の多様なニーズにこたえる創造的な活動を実現し、新しい組織形態を模索する企業や研究者の注目の的になっている。

   同楽団のエグゼクティブ・ディレクターを務めた経験をもつ著者は、しかし、オルフェウスは決して「リーダー不在」ではなく、どんな組織よりもリーダーが多いのだという。そこには、個々のメンバーが音楽の解釈やプログラムづくりに自発的にかかわり、リーダーシップとその責任を共有することで、個々の才能や意欲、献身、創造性などを引き出すプロセスがあると論じる。

   本書は、その「オルフェウス・プロセス」を、権限委譲、製品と品質への自己責任、役割の明確化、コンセンサスの形成といった「8つの原則」から説き明かしたものである。各解説では、楽団メンバーの声を拾いつつ、原則がいかに実践され、どんな効果を生んでいるかを検証するほか、それを企業に当てはめる5段階の「掟」や「落とし穴」を提示している。JPモルガン、リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー、サンディエゴ動物園、インテルなど多数の事例を読み解いたり、フレデリック・テイラー以来の経営管理理論の視点を盛り込んだり、膨らみのある内容が特徴的である。

   組織の意思決定の遅さや無秩序などの問題をクリアするオルフェウスの工夫は、フラットな組織を目指す企業の良い見本になるだろう。（棚上 勉）



出版社/著者からの内容紹介

真のリーダーシップを生む「オルフェウス・プロセス」の全貌を解き明かす！

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Product Details

  • 単行本: 297 pages
  • Publisher: 角川書店 (2002/11)
  • ISBN-10: 4047914290
  • ISBN-13: 978-4047914292
  • Release Date: 2002/11
  • Product Dimensions: 7.5 x 5.3 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 3.7 out of 5 stars  See all reviews (3 customer reviews)
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5.0 out of 5 stars 組織行動論に一石を投じる, 2009/2/19
By 67001@厨マコト (神奈川県川崎市) - See all my reviews
「オルフェウス室内管弦楽団」をご存知でしょうか？「指揮者なしのオーケストラ」として一時期話題になったニューヨークを拠点とする小編成のオケです．本書は，オーケストラを企業に例え，指揮者つまり経営者なしの組織形態の有効性・優位性について書いている組織行動論のビジネス書です．このような組織形態の運営方法を「オルフェウス・プロセス」と呼び，ハーバードをはじめとするビジネススクールのクラスで取り上げられ，外資系のコンサルティングファームや投資銀行などで実際に手法を応用しているといいます．

本書では，指揮者という絶対的権力者がいないオーケストラができるまでの経緯を中心に，その組織運営のノウハウやメリットが書かれています．従来のオーケストラでは，個々の楽員は機械の歯車でしかなく，自分の才能の一部を切り売りするだけの存在でしかない．これに対して，オルフェウス室内管弦楽団では，楽員の全員が平等な関係にあり，組織運営から演奏の解釈まで対等に発言する権利があるといいます．確かに，本書を読んでいるとオルフェウス・プロセスの手法を素晴らしく思い，実際にぼくも素直に共感しました．

しかし，同時にオルフェウス・プロセスを導入するには前提条件があるとも思いました．それは，組織の構成が少数精鋭であることです．権力者がいないということは，逆に言えば全員が権力者であるということです．つまり，全員が意思決定の権利と責任をもつことになります．例えば，『のだめカンタービレ』の「Sオケ（シュトレーゼマン特別編成オーケストラ）」に指揮者「千秋真一」がいなかったらどうでしょう？纏まらないですよね？世界には，オルフェウス室内管弦楽団のような企業もあれば，Sオケのような企業もあります．

以上から，オルフェウス・プロセスは少数精鋭の組織では有効性・優位性を発揮すると思われますが，そうでない組織では他の組織形態（ピラミッド型やマトリクス型など）の方が相応しいと思いました．

――オルフェウス室内管弦楽団：『パッヘルベルのカノン／バロック名曲集』を聴きながら――
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11 of 26 people found the following review helpful:
2.0 out of 5 stars 結論ありきの論理展開, 2003/11/15
「オルフェイスは，リーダー不在にも拘らず成功をおさめている。」
という事実を礎に，
「マルチリーダーは良い。なぜなら，Ａだからだ。Ｂだからだ。。。。」
と延々と続くような展開である。
本当にそれが真理なのかと疑わしくなり始めると読む気がしなくなった。
リーダーが不在（マルチリーダー）であることが全てにおいて成功の鍵

であるかのような結論は受け入れがたい。

オーケストラというのは，活動の目標（楽曲）が予めみんなで共有できて
おり，それをより良くするために皆が案を自由に出し合うと，指揮者が
一人で考えるより良かった，ということではないか？
例えば新製品を開発する時に，マルチリーダのほうが良いだろうか。

成果が見えないものほど，グループの多種多様なベクトルを揃える
リーダーがいた方が良いと私は考える。

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3 of 9 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars このマルチリーダーシップが成立するには条件がある, 2006/12/5
By 猫踏んじゃった (あいち) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
一人のスーパーマン、リーダーシップが発揮する組織もあるが、このようなマルチリーダーシップもひとつの解であることは間違いない。

ただ、このオルフェウス的リーダーシップが成立するには、いくつかの条件があるが、そのうち最もファンダメンタルなものは『相手を尊重できる』人の集まりであることだ。

少し難しく言えば、社会的な人間の集団であれば、十分適用可能だと思う。
ただ、ある大学教授から日本組織学会という大学教授などを中心とする学識経験者の集団が、最も集団としてのまとまりに欠けているという話しを聞いたことがある。

結局、教養が高い人が集まるより、他人を思いやる人が集まっているほうが集団としてのパフォーマンスは高いのかもしれない。

人事コンサルタントは必読です。
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